技改项目实施管理规定.docx

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1、技改项目实施管理规定1范围本标准规定了技改项目的范围、分类、申报审批程序、技术管理程序，并明确了各方职责，成果鉴定的相关程序以及具体的奖励措施。本标准适用于所有为优化装置、提高产能而进行的技改项目。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。3技术改造项目的范围3.1 为提高产品产量、质量和生产技术水平而采取的技术改造或技术措施。3.2 为提高生产效率，节能降耗等所采取的技术改造或技术措施。3.3 为实现清洁生产、满足环保要求而采取的技术改造或技术措施。3.4 为提

2、高装置本质安全度而采取的技术改造或技术措施。3.5 为提高装置高效连续稳定运行水平，消除装置薄弱环节，解决生产中存在的问题而采取的技术改造措施。3.6 采用新工艺、新技术、新材料等，解决本企业存在的问题，也属于技术改造。4技术改造项目的分类4.1 涉及到多专业、技术方案和设计等均较复杂，且实施难度的技术改造项目，属重大技改项目。4.2 解决公司重点关注的技术问题（或重点攻关课题）的改造项目，属重大技改项目。4.3 新增直接经济效益200万/年以上，且投资回收年限在3年以内（或者投资50万元以上，且投资回报率在100%以上）的技改项目，属重大技改项目。4.4 主工艺流程中的关键设备（或一套装置）

3、进行大规模的改造项目，属重大技改项目。4.5 重点的环境保护或确保主要装置安全的改造项目，属重大技改项目。4.6 以上五条之外的项目，若投资超过20万元，属重大技改项目。4.7 以上六条之外的项目，均为一般性技改项目。5技术改造项目的申报与审批程序5.1 一般性技改项目，有中报单位（或个人）按规定填写技术改造项目申报表，由项目所在单位主管领导组织研讨确认，并经单位领导签署意见后上报生产运行部，生产运行部组织相关专业部门进行审核并签署意见，报总工程师批准。财务部接到经批准的技术改造项目申报表后，下达技改项目任务书，施工管理单位（车间、机动部或施工管理中心）组织实施、验收，财务部组织办理结算手续。

4、即：生产车间（或管理部门）f生产运行部f总工程师一财务部f施工管理单位（车间、机动部或施工管理中心）一项目施工f验收一结算。5.2 重大技改项目，申报单位（或个人）除按规定填写技术改造项目申报表外，还需编制可行性研究报告和技术经济方案。生产运行部组织相关专家论证通过后签署意见，报总工程师审批、总经理批准。财务部接到经批准的技术改造项目申报表和可研报告后，下达技改项目任务书，施工管理单位（车间、机动部或施工管理中心）组织实施、验收，财务部组织办理结算手续。即：生产车间（或管理部门）一生产运行部f总工程师f总经理一财务部一施工管理单位（车间、机动部或施工管理中心）一项目施工一验收结算。6技术改造项

5、目的设计与图纸管理程序6.1 凡需进行工程设计的技改项目，由生产运行部送财务部，由财务部统一安排，并及时给生产运行部下达委托设计任务书。6.2 确需外委设计的技改项目经总工程师同意后，生产运行部负责办理相关手续。6.3 设计需要的必要的工艺参数由项目单位提供；设计过程中遇到的问题由生产运行部协调解决。6.4 设计完成后，由生产运行部组织相关单位进行图纸会审，会审完成后由生产运行部将图纸分发到相关单位。6.5 设计变更，包括材料备件代用、改变施工方法等均需总工程师批准，由生产运行部负责联络，原设计单位出具正式设计变更联络单，机动部（施工管理中心）安排实施。7技术改造项目的设备、材料管理7.1 技

6、改项目所需的材料、设备和备件等由财务部按照经批准后的技改材料一览表下达采购任务，采购中心负责按要求和相关程序组织订货、验收、储存保管和供应等工作，并对供货质量负责。特殊或贵重设备、材料、关键或大型设备，采购中心必须组织机动部、生产运行部、使用单位或其他有关单位人员进行供货质量验收。7.2 技术改造项目的材料、设备和备件等领用时，严格按计划领用，并在领料（出库）单右上方注明技改项目名称，领用单位要认真检查设备材料备件的质量，发现问题及时反馈。7.3施工管理单位要妥善保存和保管备件、设备和材料，损坏或丢失按有关规定处罚。8主要职责及工作内容8.1 生产车间：是技改项目的提出单位（生产管理相关部门也

7、可提出），要明确技改的具体内容、解决什么问题、实施方案及图纸、需用和拆除回收的材料、材质、设备、备件一览表、实施过程的注意事项及要求、费用的初步估算等内容，编制物资采购计划，办理领用出库手续。8.2 生产运行部：对一般技改项目，论证其必要性、可行性及经济合理性后签署审批意见，送总工程师审批；对重大技改项目，组织相关专家论证其可行性后签署审批意见，送总工程师审批；凡需进行工程设计的技改项目，负责设计、变更的相关工作。8.3 总工程师：进一步从技术、安全、操作、可行性、经济合理性方面审核，签署立项实施的意见。8.4 总经理：核准下达计划任务书；对于技改费用较大（超过50万元）的项目必要时报董事长批

8、准。8.5 财务部：根据项目的具体规模大小、复杂情况下达技改项目任务书（小型技改项目可直接下达至生产车间，对于有一定复杂程度或形成单位工程的项目，可下达至机动部或施工管理中心），了解工程情况，参与工程签证和工程量验收，对技改项目的费用情况审核、控制。8.6 施工及管理单位：指接到技改项目任务书的生产车间、机动部或施工管理中心。组织协调项目实施，编制审核施工方案，贯彻公司的有关规定制度，对技改项目的工程进度、质量、安全、费用进行控制。8.7 采购中心：供应和回收技改项目相关物资。8.8 合同管理：凡需外委的项目，原则执行招标或比价程序,有关部门人员参与合同谈判，签订合同后，组织实施；组织实施单位

9、要明确项目负责人，施工单位人员做好隐蔽、检验试验、现场施工等记录，办理相关签证、验收等手续。8.9 项目验收：工程实施完成后，由项目实施的管理单位组织使用单位、生产部、财务部、安环部相关人员现场验收，并核实其工程量，填写验收说明书，工程资料验收后移交档案室备案。8.10 技术改造项目所在车间应按公司有关规定做好生产准备工作,包括试车方案、操作（安全）规程的编制、人员配备与培训等工作。技改操作规程经审核、批准后送交生产运行部、安环部备案。8.11 工程结算：施工单位编报，项目管理单位审核后，财务部（必要时经过外部审计）审核，财务依据验收证明书、合同、工程结算书、发票，办理挂账及款项支付手续。9技

10、改项目的成果鉴定9.1 技改项目实施后，投运期满半年以上（或装置进行考核后），应按要求由申报单位或个人填写技术改造成果鉴定表一式两份。9.2 成果鉴定表的填写，要实事求是写明项目实施情况、经济效果和项目实施前后效果对比等，以数据说话（技改未达到预期效果或效果很差的项目要分析原因和进行总结）。9.3 鉴定表填好后，由使用单位负责人核实项目效果，并签署明确的意见，加盖公章后，报生产运行部。9.4 年度的技改成果鉴定表必须于次年7月底前交生产运行部。9.5 生产运行部对技改效果给出具体评定意见后，报总工程师批准。10技改项目的奖励10.1 经成果鉴定后的技改项目可依据技术的来源、技术的复杂性、创效情

11、况等进行评奖。技改奖励一般分为五个等级，即一、二、三、四、五等奖。10.2 奖励等级由生产运行部根据技改项目的经济效益、解决问题的技术含量、方案实施的难易程度、技术的独创性等综合考虑，拿出初评意见，报总工程师、总经理审批。10.3 技改奖励工作每年进行一次。原则上按如下奖励额度进行奖励： 一等奖：810万元 二等奖：35万元 三等奖：12万元 四等奖：0.51万元 五等奖：0.20.5万元10.4 对有创造性、效果显著的项目，可申报市级以上科技进步奖。10.5 技改项目的经济效益按年创造价值计算，从采用之日起十二个月为计算单位。10.6 未按规定申报审批的技改项目，不能进行成果奖励。10.7 对发明创造、改造、技术应用等，可申请专利。