抽水蓄能电站道路工程施工质量保证体系.docx
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1、抽水蓄能电站道路工程施工质量保证体系1.1 质量管理组织机构建立健全质量管理机构,按项目法管理原则,项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理担任组长,为施工质量的第一责任者,对工程内的施工质量全权负责,常务副经理和项目总工任副组长,成员由质量、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成o质量管理机构图1.2 项目主要领导人员的质量职责一、项目经理(一)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对本工程的最终产品质量负终身责任。(二)建立质量管理机构,组织制定各类人员的质量责任制,制定奖罚措施,完善质量管理机制。(三)组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质
2、量、安全和效益之间的关系。(四)定期召开质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量。(五)贯彻执行局内的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。(六)为保证质量体系有效运行,有权审批质量奖惩条例,确定重大奖惩事项。(七)主持管理评审工作,对质量管理体系的适应性和有效性进行评价,改进和完善质量管理体系做出决策。二、常务副经理(-)协助经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制。(二)对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任。(三)参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责,保证质量体系有效运行。(四)负责本工程的
3、质量监督工作,并对质量实施有效控制。(五)为保证产品质量,针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。(六)参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。(七)负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。(八)主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析,主持制定纠正措施。(九)对本工程的施工方案、作业指导书,进行监督。对施工过程中出现质量问题,行使一票否决权。三、技术负责人(一)对项目经理负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大技术、质量问题做出决策,保证
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