新建商业广场主要采取的管理措施.docx
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1、新建商业广场主要采取的管理措施1、安全教育、班前活动管理措施1.1、 安全教育管理措施:为保证安全生产,使职工熟悉和自觉遵守安全生产的各项章程,特制定如下措施:1.1.1、 认真执行“三级”安全教育制度。1.1.2、 新进现场的施工人员(包括合同工、临时工、学徒工、实习生、代培人员),必须先进行“三级教育”,并记录入卡。1.1.3、 变换工种时,必须进行新的安全教育,并记录入卡。1.1.4、 每个施工人员要懂得本工种安全技术操作规程,尤其是特种工种应参加主管部门办的培训班,经考试合格后,持证上岗。1.1.5、 施工管理人员按规定进行培训考核,有关培训考核资料附入安全文明施工管理资料。1.1.6
2、、 安全教育内容要多种多样,在进行安全计能教育、安全事故教育、法制教育的同时,结合本项目的特点,因地制宜,可通过黑板报、墙报、简报等活动进行安全宣传活动。总之,安全教育要避免枯燥无味,流于形式,要坚持经常化、制度化、讲究实效。1.1.7、 定期教育要有书面考试卷,日常安全教育中的也要不定时的以问答形式进行口头安全知识考核,不论采取什么形式的安全教育,都要有具体内容并作好记录,办理签字手续。1.1.8、 项目部管理人员及专职安全员必须按规定进行年度培训考核。1L9安全教育内容:1.191、安全生产思想内容教育:思想路线和方针政策的教育;安全生产管理制度的教育;劳动纪律的教育。1.1.9.2,安全
3、知识教育;安全基础知识的教育;机电及各工种安全技术操作规程的教育;施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防教育;尘毒的危害和防护教育;执行入队教育,现场教育,岗位教育等三级安全教育。1.193、 安全技能教育;安全技术教育;安全操作规程教育;特种作业人员,持证上岗;1.194、 事故教育;学经验、找差距,从事故中吸取有益的东西,防止今后类似事故的发生。1.1.10、 三级教育的主要内容;1.1.10.1、 公司的教育内容;党和国家的安全生产方针和政策;安全生产法规和标准及法规观点;本单位施工过程及安全规章制度,安全教育;本单位安全生产形式及历史上发生的重大事故及应吸取的教训;发生事故后
4、如何抢救伤员,排险、保护现场和及时进行报告。1.1.10.2、 项目部的教育内容;本单位施工特点及施工安全基本知识;本项目部安全生产制度、规定及安全注意事项;本工种的安全技术操作规程:机械设备、电器安全及高处作业安全基本知识;防毒、防尘、防火、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识;防护用品发放标准及防护用品使用的基本知识。1.1.10.3、 班组的教育内容:本班组作业特点及安全操作规程;本班组安全活动制度及纪律;爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品;本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策;本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具安全要求。LLlO.4、经常性的教育内容:上级的劳动保护
5、、安全生产法规及有关文件、指示;各部门、科室和每个职工的安全责任;遵章守纪;事故案例及教育、安全技术先进经验,革新成果等。1.1.IK特种作业人员;培训范围;电工、起重工、电焊工、架子工、塔机司机。特种作业人员必须经有关部门考核合格后方可持证上岗。1.2班前活动管理措施为了保证操作工人在施工中的安全与健康,项目部必须制定班前活动安全措施。要求各班组长对安全生产高度负责,坚持不懈,切实抓好班前安全活动工作。1.2.1、班前安全活动要内容广泛,形式生动多样,注重实效,可采取以下做法;121.1、 进行安全教育,组织学习有关“安全十大禁令”、“施工现场十不准”、“安全纪律”等安全内容,学习国家安全生
6、产方针,政策法规。121.2、 班长在班前对组员进行三查;即查安全意识,查精神状态,查有无不符合安全要求的着装。121.3、 检查能否正确使用安全帽、安全带、防尘毒面具、绝缘鞋、手套等防护用品。121.4、 组织组员查找本组存在的安全因素和事故隐患,制定对策,群策群力攻关消除。121.5、 开展安全生产讲评,由安全生产突出的组员介绍安全生产的经验,表扬鼓励先进;对于不重视安全生产的工人和存在的问题,提出警告批评并监督认真改正。121.6、 组织学习安全技术交底,达到熟练掌握程度,以问答形式进行考核,了解组员学习掌握情况。121.7、 结合施工环境以及安全防护设施,提出重点关键的安全注意事项和方
7、范措施。1.2.2将上岗检查发现的问题及时工地负责人汇报,并由工地负责人或有关人员提出处理意见及时处理,并将处理意见、处理结果由班长同时填入班前安全活动纪律。项目部收集归档。123、安全活动每周总结一次,总结本周班组在施工中的安全生产先进事迹,存在的不安全因素和经验教训,分析每班发现的问题,处理意见,处理结果,提出今后改进的办法,杜绝在次发生。项目部安全生产管理人员要分别参加各班组一周小结活动,认真作好记录。1.2.4、项目部不定期抽查,把班组开展班前安全活动情况作为一项内容,并把这项活动作为安全检查的主要内容。2、安全检查管理措施:为了安全生产,必须预防为主,在施工中要防患于未然,保护工人的
8、安全和健康,项目部进行经常性安全检查,并按以下的要求进行安全检查。2.1、 制定安全检查措施,对参检人员、参检部门、牵头组织部门及人员、奖惩制度(办法)、重点隐患部位、危险源点、危险岗位都要有明确具体的规定和要求。项目部每半月进行一次安全检查,班组每周进行一次安全检查。2.2、 定期安全检查由工程项目经理亲自组织安检人员、施工负责人(施工员)、技术负责人及有关班组长进行。2.3、 安全检查包括经常性检查、突出性检查、季节性检查、验收性检查、节假日检查、和自检、互检、交检检查、专业性检查等不同内容、不同形式、不同组织、不同人员组成的各种形式检查。其主要内容有:2.3.1、 查隐患:查施工现场存在
9、的事故隐患;查违章违纪;查安全设施及安全标志的设置;查文明施工。2.3.2、 查管理:查各项安全管理制度的执行情况;查安全网络的组织和活动情况;查班组安全管理工作。2.3.3、 查事故处理;是否真正做到“四不放过”,是否按照有关规定进行事故调查处理,统计和上报。2.4、 班组安全检查:防患于未然是实现安全生产的基础,必须加强日常性安全检查,切实做到作业环境、工作器具及安全设施(特别是脚手架、安全网)的自检和互检,自检和互检合格或存在的问题得到处理,满足安全和使用要求后方可上岗作业。2.5、 对安全检查发现的重要问题及隐患,填写安全整改通知书,分送责任部门或班组限期处理。对重大的或涉及全局、项目
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