施工技术管理办法.docx

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1、施工技术管理办法第一章总则第一节编制目的及适用范围第一条目的为规范轨道交通事业部管理范围内项目施工技术管理，明确项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部施工技术管理部门的职责和管理程序，加强对各参建单位的技术管理，有效实现各项管理目标，确保技术管理工作有效运行，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于轨道交通事业部各相关部门及管理范围内各项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部。第三条术语及定义业主：所辖项目的投资管理方（建设管理方）股份公司：XX有限公司集团公司：XX集团有限公司轨道交通事业部：XX集团有限公司轨道交通事业部项目经理部（项目公司、指挥部）：由XX集团有限公

2、司轨道交通事业部成立的项目管理机构参建单位项目经理部：由各施工单位为承担项目施工生产成立的组织管理机构第二节管理体系及职责第四条施工技术管理体系轨道交通事业部实行三级施工技术管理体系，即轨道交通事业部、项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策、指导、监控等管理职责和直接管理职责。第五条总工程师负责制施工技术管理实行总工程师负责制。轨道交通事业部、项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部各管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术管理部门负责具体日常施工技术管理工作。第六条管理职责一、轨道交通事业部

3、工程管理部管理职责1、工程管理部作为轨道交通事业部施工技术管理的职能部门，负责落实施工技术管理办法、监控技术管理体系的正常运行，负责指导、监督、管理施工调查、施工组织设计、工程测量、工程试验、施工监测、过程控制、竣工验收、工程技术总结、工程保修等施工技术管理工作，监控轨道交通事业部管理项目的正常运行。2、贯彻执行国家、行业、地方有关工程建设的政策、法规、规范、标准等及业主有关管理制度，结合工程实际，主持制定、修订和发布技术管理制度、办法、标准、工作细则和考核办法，并负责监督、检查。3、推进轨道交通事业部管理项目科研课题项目的收集、初审和上报，参与科研项目的实施，参与工法开发、新技术推广应用、专

4、利申报、论著、学术技术交流等工作，配合集团公司推进BlM技术的应用与推广等工作。4、负责组织轨道交通事业部重大施工技术方案的策划与论证、审核、审批并督促检查实施。5、负责组织相关规范、标准的宣贯工作；负责施工技术规范、标准及定型图册的管理，定期发布有效规范标准目录；根据项目需求组织相关技术培训与技术交流活动。二、项目经理部（项目公司、指挥部）管理职责1、建立完善的施工技术管理体系，明确技术管理的主责部门，在轨道交通事业部工程管理部的领导下依照本办法和部门职责对本项目施工技术管理工作实施组织、协调、管理、指导和服务等工作。2、检查和落实贯彻执行国家、行业、地方有关工程建设的政策、法规、规范、标准

5、等及业主有关管理制度并结合本办法，制定工作细则和考核办法，负责监督、检查和落实。3、在本项目内推广新技术应用，组织科研、技术攻关等工作的实施，配合工法及专利的申报工作。4、编制指导性施工组织设计、本项目施工监测大纲和专项施工策划。5、组织本项目重大技术方案审查、上报与实施监控工作。6、对参建单位项目经理部实施性施工组织设计、专项施工方案、安全施工方案、应急预案等进行核备。对重大施工技术方案向轨道交通事业部进行报备。7、组织本项目施工技术检查，对施工监测、测量、试验、工程资料收集整理等技术管理制度及工作进行监督管理。8、参加设计方案变更、方案评审及相关科研管理工作，负责相关变更方案的工程量的审核

6、。9、组织完工检验，参加竣工初验、竣工验收，组织本项目竣工文件的编制。10、参与安全质量事故的调查处理工作。IK针对本项目的工程特点和实际需求，编制施工技术培训计划并组织实施。12、负责编制项目技术总结，组织各参建单位项目经理部编制各工区单位工程和专项技术总结，并进行核备。三、参建单位项目经理部管理职责1、参建单位项目经理部施工技术管理部门为工程管理部，工程管理部对具体施工技术管理工作进行控制、组织和实施。2、收集整理工程所需规范、规程、标准，建立台账清单，及时对规范、规程进行更新，并通知执行人员或岗位进行更改、作废和购至各。3、建立施工图纸管理台账，组织施工前图纸审查。4、结合工程项目的实际

7、情况，针对业主、项目经理部（项目公司、指挥部）、设计、监理等单位及施工合同的具体要求，建立和细化各项技术管理制度，对项目实施有效的技术管理。5、组织施工调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议。6、编制测量管理办法，制定项目测量方案，组织项目施工测量。7、组织编写“项目策划书”、“实施性施工组织设计”、“专项施工方案”、“应急预案”等并按规定报审批。8、负责编制作业指导书，组织关键、特殊、重要工序的技术交底，完成施工组织安排、施工工艺、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底。9、负责项目优化方案的编制及变更资料送报。1

8、0、做好项目的日常巡视和专项安全质量检查，掌握现场安全、质量、技术资料、实施性施工组织设计执行情况，及时纠偏。11、落实技术资料管理制度，负责本工区竣工资料的收集、整理、编写和汇总，组织竣工文件编制，完成工程技术总结。12、负责工程交付、回访和缺陷整治及保修工作。第三节技术管理工作的基本任务第七条施工技术管理工作的基本任务一、贯彻执行国家、行业、地方有关工程建设的政策、法规、规范、标准。二、做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。三、针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安

9、全、质量、工期、效益目标的实现。四、做好施工调查、施工组织设计编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。五、收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。六、积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。七、加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。八、积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素质。第四节技术管理主要工作内容第八条施工技术管理的主要工作内容一、施工调查进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排建议。根据调查目的不同施工调查可分阶

10、段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。二、设计文件审核全面审核设计文件，理解设计意图，识别设计疏漏，提出优化建议，并及时通过监理单位组织的图纸会审，使工程设计更合理科学。审核完毕及时完善审核手续，保存相关记录。三、工程测量选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测量三个阶段。现场设备仪器必须配齐，满足工地需要，设备仪器要建立完整的技术档案，档案内容包括产品出厂的技术资料，逐台建立使用、维护日记制度，定期检查和核定，使用的所有设备仪器必须经过国家法定计量技术检定机构检定，使用过程中

11、做好维护，使用后及时进行保养，对精密仪器应规定专人保管、专人专用、专人送检。四、实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计，据以组织工程施工，并根据实际施工情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主要内容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。五、施工工艺及临时设施设计对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程辅助设施、设备进行技术设计，做到技术合理、安全、经济、适用。六、专项施工方案专项施工技术方案是对实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，各项指标和技术措施必须满足合同的要

12、求，保证工程各项目标的最终实现。七、技术交底由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。八、过程控制根据业主、监理单位规章制度及合同文件对项目施工进行过程控制和监督，确保实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实施，参与特殊过程监管和工序验收工作，留存过程控制记录，保证工程质量。九、设计变更工程开工前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程开工后对不符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提

13、报设计变更申请，根据下达的设计变更文件进行施工。十、工程试验组建参建单位项目经理部试验机构，选用及管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。十一、技术文件和资料管理对规范、图纸等技术文件和资料按照质量管理体系程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。十二、竣工文件及竣工交验工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付。十三、工程技术总结在工程项目完成之

14、后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的施工管理能力。十四、科研开发按照集团公司的总体安排，进行适度超前技术研究，做好技术储备；结合项目实际，开展科技攻关，解决技术难题。对于技术领先的研究成果，积极向上申报省部级、国家级科研成果。十五、工法和专利按照集团公司的总体安排，制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家级工法，对专利技术及时申请，进行有效管理。第九条相关技术工作一、安全质量技术工作牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的指导思想，贯彻国家

15、、行业、地方和集团公司制定的各种安全质量法规、规定和标准。提出保证安全生产和工程质量的措施，制定防台风、防地质灾害、吊装作业、高性能混凝土施工等专项安全、质量措施，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。在施工组织设计和技术交底中要有相关安全质量技术措施、以及环境保护和职业健康安全防护措施等。参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。参加安全质量事故的调查处理，并根据事故原因分析完善技术方案和技术措施。根据工程特点进行风险评估，认真识别危险源，并制定应急预案。积极参加全面质量管理，以实施科学的管理方法为手段，保证产品质量、提高企

16、业自身素质、增强市场竞争能力。二、环境保护与文明施工、绿色施工技术工作根据国家和工程所在地的有关环境保护与文明施工、绿色施工的法律、法规、政策，评估施工可能对当地环境造成的影响，制定切实可行的环境、文明、绿色施工方案及保护措施。三、标准化工作技术标准应首先使用股份公司、集团公司企业标准，其次采用业主标准、地方标准、行业标准和国家标准。若其它标准高于股份公司、集团公司企业标准，从其标准。四、物资、设备技术管理根据工程需要，提出物资数量及质量要求和设备能力需求数据,掌握常用周转材料的性能和技术参数，熟悉常用大型机械的作业性能和施工能力，根据工程规模、工期目标、工艺要求，科学计算所需专项设备和周转材

17、料数量，提报物资、设备需求计划，在施工组织安排中合理选用物资、设备等。五、工程保修技术工作对于竣工后交付业主使用的工程，在使用过程中发现工程缺陷时进行缺陷原因分析，认真编制保修处理方案并交底，做好保修过程技术控制和服务。根据工程缺陷发生频率，制定相应的质量通病防范措施。六、技术人员培训有组织地对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员更新知识，有计划地组织技术交流和观摩，组织学习技术标准、管理文件和先进的施工技术。第二章工作内容及工作标准第一节基本技术管理第十条技术资料的形成和管理一、技术资料签字施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核

18、人，批准人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。二、工程记录按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进行明确界定。测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善（名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等），每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与业主签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定。各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。各种会勘纪要、

19、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。三、技术资料保管设计文件、标准图、技术规范、施工记录等技术文件和资料应设专人负责保管，建立保管、借阅登记制度。对重要的文件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保密的工程资料建立保密制度，并严格执行。施工技术管理部门应对项目技术资料的完整性进行检查，并留存检查记录和技术资料清单，技术资料清单要注明进档时间和档案编号及项目总工程师。第十一条技术工作台账和目录施工技术管理部门应根据各自职责建立健全相关技术工作台账和目录，主要有：工程数量台账、设计变更台账、计量台账、施工图纸台账、技术会议纪要台账、设计文件审核台账、施工方案台账、技术交底台账、隐蔽工序检查

20、台账、特殊过程控制记录台账、检测试验台账、技术标准规范目录、技术文件收发台账、工程大事记等。第十二条技术复核及检算外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作，避免错误产生。第十三条特殊过程控制对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施工，应制定管理人员监管制度，对参加施工的人员、机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。保存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录和过程参数的监控记录。第十四条技

21、术工作交接制度凡工程技术人员调动岗位，应由工区总工程师明确接替人员并主持交接工作。工区总工程师有调离的则由上级或同级其他领导主持。调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理书面交接，完善交接手续，交接双方及主持人应签字齐全，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好、完整性。调离人员应对未交接清楚的事项承担相应责任。第十五条技术信息沟通制度各级施工技术管理部门上下级之间要有良好的信息沟通渠道,上级对下级的工作请示要及时予以回复，下级对上级的工作管理要求要及时做出响应。第十六条检查考核评比制度项目经理部（项目公司、指挥部）应根据本办法的要求，

22、建立定期检查考核评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高管理部门和管理人员的工作水平。每次检查考核评比都必须留存完整的检查记录。第十七条安全技术工作一、各级工程技术人员应牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，认真学习和贯彻国家、行业、地方制定的各种安全法规、规定和标准。二、各级施工技术管理部门要针对工程特点，制定保证安全生产的专项措施，如防台风、吊装作业等，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。三、按照预防为主的原则在施工组织措施中体现环境保护和职业健康安全防护措施，技术交底均要有针对性的安全技术措施，技术复杂、

23、施工难度大的重点工程要编制专门的安全技术措施，确保施工安全、环境安全和职工健康不受危害。四、施工技术管理部门和工程技术人员应参加安全生产检查,重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。五、各级施工技术管理部门和工程技术人员应参加安全事故的调查处理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。第十八条工程质量控制一、各级工程技术人员应积极参加全面质量管理，确保工程质量。二、各级施工技术管理部门和工程技术人员应参加工程质量检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。三、各级施工技术管理部门和工程技术人员应参加工程质量事故的调查处

24、理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。四、各级工程技术人员应积极参与QC活动。针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。第十九条标准及规范管理一、应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认并标识。二、做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。1、要根据项目特点，积极进行科研攻关、工法开发，努力提高施工技术管理水平和技术创新能力。2、施工技术管理文件要真实、客观，质量符合要求，满足施工生产需要。项目实施过程中要做好技术资料管理，留存必要的现场影像资料

25、。工程竣工后要及时完成竣工文件编制、工程技术总结撰写和科研、工法成果总结。项目结束后要认真向上级技术管理部门移交相关技术资料。第二十条做好优化及设计变更工作在设计文件正式发布之前，要积极与设计单位沟通，提出设计优化方案进入蓝图，使设计文件更加符合现场实际，有利于施工和安全、质量控制。施工蓝图正式发布以后，要对由于现场情况变化而需调整的设计内容按规定的程序积极提报设计变更。第二十一条施工技术管理文件规范化要求工程施工调查报告、施工组织设计等文件应采用规范化文件格式，排版整洁、美观，文整清晰。第二节施工调查第二十二条组织调查一、施工调查是施工准备的一项重要内容。二、集团公司取得项目并完成任务划分或

26、招标工作后，由轨道交通事业部负责生产的分管副总经理或总工程师牵头，轨道交通事业部工程管理部组织各相关部门参加。第二十三条调查内容一、了解设计概况、主要技术条件、设计原则，通过现场调查,核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。二、了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。三、主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附着物情况。应重点调查既有建筑及地下管线状况。四、调查当地交通条件，调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、电力供应能力、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场、试验检验服务单位、满足条件的材料设备存放仓储及二次运输等，其他大临工程现场设路条件。五、调查各种

27、工程材料（包括商品混凝土）的单价、运距、质量、供应量，调查各种运输方式、运输能力及价格，提出材料设备供应意见。六、调查地方能源、通信、电力供应能力及接入地点和方式、生产、生活用水条件。七、调查气象及地质、水文资料。八、了解当地政府有关征地拆迁的政策、规定和工作程序。九、调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护和文物保护等情况。十、了解系统设备和常规设备安装方面的地方政府相关部门相关规定和要求，了解地方政府部门及相关单位归口监管情况，设备安装、测试、验收、接入、开通等方面相关规定和流程。十一、了解系统及常规设备工程的设计进度安排，对业主指定（品牌范围）采购的材料设备，调查各个品牌

28、的价格和服务情况。第二十四条施工调查报告一、现场收集资料完成后，应形成施工调查报告，作为编制实施性施工组织设计、管理交底及组织施工的重要依据。二、施工调查报告内容组成1、工程概况工程位络；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；业主、设计、监理单位；工期等（附平面概图）。2、施工组织设计意见施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程（汽车运输便道、轨排基地、预制厂等）设珞方案；小临建设标准；工程原材料供应、运输方式；各种资源配路及投入时间（劳力、机

29、械设备、风、水、电、通信、物资、资金）；环保措施；工程进度计划等（附场地布珞和进度简图）。3、对设计方案和改善设计的初步意见。4、环保内容。三、施工调查报告编制调查报告由参与调查的各部门、项目经理部（项目公司、指挥部）编制书面报告，工程管理部汇总并编制调查报告，经由轨道交通事业部负责生产的分管副总经理或总工程师审批后下发。第三节施工图设计管理及设计文件审核第二十五条施工图设计管理一、施工总承包项目施工图设计由业主进行管理，具体见业主相关管理办法。二、PPPBT、BOT等类型项目施工图设计管理根据项目特点及业主的具体要求由项目经理部（项目公司、指挥部）组织制定，按照集团公司要求进行评审或备案。第

30、二十六条设计文件审核一般要求一、集团公司取得项目后，由项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目特点和业主要求制定具体的管理办法对设计文件审核进行管理。审核内容主要包括：初步设计方案审核、地勘成果评审、送审图审查及施工图审查等。主要目的是熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。重大或特殊技术方案，必要时应上报轨道交通事业部工程管理部，由轨道交通事业部工程管理部组织专题评审或专家评审。二、设计文件的审核应本着分工负责，相互协作；先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接的原则进行。三、设计文件未经审核无误并签字确认的

31、，不得使用。项目经理部（项目公司、指挥部）应定期检查参建单位项目经理部设计文件审核情况。第二十七条施工阶段审核内容一、设计说明：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。二、相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部收集，与施工图对照阅读。三、平面图：各点坐标（里程）、线形要素是否符合技术规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度；结构与周边建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。四、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与既有建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的

32、关系，建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系。五、设计图要求的施工方法、工艺：采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。六、桥梁、隧道等设计图：建筑布局是否恰当；结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性,位谿、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足相关规范；结构细部尺寸逐项核定；隧道等地下工程结合施工调查对洞口位谿、进洞支护方案、影响的建筑物保护方案审核，是否正确有效，是否漏项，是否有可能优化。七、系统设备（供电系统、通信系统、信号系统、环境与设备监控BAS.防灾报警F

33、AB等）设计图：管、线、工艺图与设备图的关系对照，规格、型号、性能、数量的核对；布路和走向是否满足工艺要求，是否匹配。八、常规机电设备（通风及空调系统、给排水及消防、动力与照明配电、安防系统等）安装设计图：设备的型号、数量、尺寸和标高核对；与动力和电源的匹配；设备之间的匹配；工艺管线的走向、位路、标高、接口位路核对；设备安装与工艺图、强电配貉图、弱电配貉图、土建设计图核对一致。九、工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为设计变更，调概等的依据。第四节工程测量第二十八条一般要求一、测量的目的是保障工程实体空间位珞及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足工程实体的

34、功能需要。二、参建单位项目经理部总工程师应负责测量制度的建立、落实，维持测量队伍稳定。三、测量工作实行应严格遵守多级测量复核制。四、测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。五、各参建单位项目经理部应配备不少于2名专职测量人员，即一名测量主管和一名测量员。测量队所使用仪器及工器具除了进行规定外检外，有必要定期进行自检并校正，并做好检校登记。第二十九条开工前交接桩复测管理程序一、监理单位组织勘测设计单位等相关单位向施工单位进行控制网测量资料及现场桩位交接（业主、项目经理部（项目公司、指挥部）派人参加），填写“测量交接桩记录”。

35、二、由参建单位项目经理部组织对工区范围内桩点进行复测和保护，并于交桩后规定时间内报复测成果，供监理单位审定。复测成果需报项目经理部（项目公司、指挥部）备案。三、控制网测量成果经确认后，由参建单位项目经理部组织根据首级平面控制网，精密导线点和精密高程控制网完成本工区的加密控制网的布设与测量，并将测量成果报监理单位，经认可后据此安排施工放样测量工作。第三十条施工过程中的控制测量一、控制测量主要包括：首级控制网（交接桩）的复测；加密控制网（精密导线及二等水准）的测量及复测；近井控制点及联系测量；地下控制导线及水准测量。二、参建单位项目经理部所在三级公司（或二级公司）的测量部门应根据实际需求以不低于1

36、次/6月的频率对控制网（首级网、二级网）进行复测，并向参建单位项目经理部提交正式的成果资料，报项目经理部（项目公司、指挥部）备案；参建单位项目经理部应以不低于1次z3月的频率对加密控制网进行复测，并形成复测成果。三、如在复测中发现控制点测量数据有明显变化，应及时向监理单位及项目经理部（项目公司、指挥部）报告，并由业主指定的测量机构进行复测，并提出处理方案。同时参建单位项目经理部应加大复测频率。四、近井控制点及联系测量由各参建单位项目经理部组织，其中盾构始发前的联系测量、中途及贯通前的联系测量，由参建单位项目经理部所在三级公司（或二级公司）的测量部门派人复核。五、地下控制导线的延伸布设及测量由参

37、建单位项目经理部组织，项目工程管理部长参与，其他技术人员参与配合。第三十一条施工放样测量一、施工放样测量由参建单位项目经理部负责组织实施。二、参建单位项目经理部测量人员应对图纸及技术文件进行仔细的审核，核对图纸中坐标、尺寸、标注之间相互关系的正确性以及各种专业图纸之间的一致性，对于作废不用的图纸或修改通知单应在相应设计图纸上作修改和索引标记。三、放样数据、放样简图及放样程序都必须经过工区总工程师或工程管理部长校核无误后才能发布使用。第三十二条竣工测量单位工程完工后，参建单位项目经理部应做好测量交底工作,恢复中线控制桩、加密中线桩，并由参建单位项目经理部所在三级公司（或二级公司）的测量机构进行复

38、核，形成测量成果后报监理单位，成果确认后，参建单位项目经理部利用确认后的成果,进行中线及断面测量，并将测量资料报监理单位。第三十三条质量控制一、质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，测量人员必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。二、测量复核制的基本要求1、执行有关测量技术规范和标准，按照规范要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。2、测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。3、用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无

39、误后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。4、各种测量的原始观测记录（含电子记录）必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。5、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。6、利用已知成果时，必须坚持“先检查、复测，后利用”的原则。7、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检查复测无误后才能施工。8、一项工程由两个以上单位同时施工时，应联合测量；若不同时施工时，先施工的单位进行整体复测，相关单位复核确认后使用。施工复测时，必须超越

40、管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料。9、未经复测的工程不准开工；上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。三、质量控制运作1、自检和外检为确保工程质量，参建单位项目经理部必须按测量复核制的基本要求，对各项测量工作实行自检；重要的定位、放样和施工阶段性复核实行第三方检查（监理单位复核检查等）。2、测量项目抽检为检查控制测量项目的各项作业是否规范，测量成果的质量与精度是否合格、可靠，项目经理部（项目公司、指挥部）应定期抽检。第五节施工组织设计第三十四条一般要求一、施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配络、合理布珞施工

41、场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，指导现场进行科学合理的组织施工。二、工程项目的施工组织设计具有安排资源配路、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足业主需求的质量文件。三、合理而详尽的施工组织设计在充分收集资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配路，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。四、本项目施工组织设计由项目经理部（项目公司、指挥部）组织编写，各工区的施工组织设计由参建单位

42、项目经理部组织编写O第三十五条施工组织设计的分级施工组织设计的分级按照轨道交通事业部XX集团有限公司轨道交通事业部施工组织设计（方案）分级审查管理办法执行。第三十六条施工组织设计的编制原则、依据一、施工组织设计编制原则1、认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。2、全面履行工程合同，满足业主要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。3、按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。二、施工组织设计编制依据1

43、、国家的政策法规、行业标准、技术规程等。2、设计文件及工程地质报告。3、与业主签订的合同，招标投标文件及里程碑工期目标。4、施工调查资料。5、企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。6、类似工程的施工经验。7、股份公司、集团公司及轨道交通事业部相关管理文件要求。第三十七条实施性施工组织设计的编制内容根据工程规模及性质，施工组织设计应包含并不限于以下内容：一、编制说明：编制目的、编制依据、编制原则、编制范围。二、工程概述：工程意义、工程概况、工程地质、水文地质、主要施工工法、工程施工条件、工程的特点、重难点。三、施工组织安排：管理目标、管理模式及管理架构、总体施工组织部

44、署、项目策划体系。四、主要工程施工方案：交通疏解方案，施工总平面布珞图（含临时工程位貉、数量表），每个主要工程概况及总体施工方案介绍、主要施工工艺或工法。五、工期策划：主要进度参数、总体策划编制说明、开工计划、工期总策划、主要节点工期目标、里程碑工期对照表、横道图和网络图。六、主要工程材料、主要施工机械设备、劳动力安排、施工材料计划与组织、施工机械和设备计划与组织、劳动力计划与组织。七、接口管理：主要施工接口及配合方案。八、质量管理：质量目标、质量管理组织体系、工程质量主要保证制度、质量管理主要措施。九、安全管理：安全管理目标、安全管理组织体系、安全管理的主要措施、重大危险源管理措施。十、文明

45、施工及环境保护措施：环境保护目标、环境保护的组织体系、环境保护的主要措施、绿色文明施工措施，节能减排措施。十一、季节性施工保障措施：主要内容有夏期施工技术措施、雨季施工技术措施、其它特殊气候（如台风天气、沿海潮汐地带等）施工技术措施等。十二、工期保障措施：工期控制目标、工期控制主要措施。十三、投资（成本）控制措施：投资（成本）控制目标、投资（成本）控制的主要措施。十四、应急预案：主要内容有应急预案领导机构、应急预案内外部联系方式、应急预案清单、应急预案编制及演练计划等。十五、拟开展的科研项目、需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题。十六、交通组织措施：交通导改方案与整体施工方案相结合，交通

46、组织相关措施等。十七、构（建）筑物保护措施：周边构（建）筑物前期调查取证、施工过程中的保护措施等。十八、附件（附图附表）。第三十八条施工组织设计的编制要求一、编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。二、施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。三、施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。四、

47、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，制订切实可行的方案。五、在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。六、在编制前各编写单位总工程师应组织召开由行政领导、各职能部门参加的方案研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，充分利用本单位的技术、管理要素，提高编制质量。七、施工组织设计应在施工调查结束后，在业主、监理等单位规定的时间内编制成稿报批。第三十九条施工组织设计的审查施工组织设计的审查按照轨道交通事业部XX集团有限公司轨道交通事业部施工组织设计（方案）分级审查管理办法执行。第四十条施工组织设计的变更一、施工组织设计不得任意更改。需要更改时，需完善施工组织设计变更程序。二、遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改1、工期、质量、安全、环保等目标值发生改变。2、施工设计图纸发生重大变更。3、现场施工环境和条件发生重大变化。4、其它需要修改的情况。第六节专项施工方案第四十一条专项施工方案是针对在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大社会不良影响的分部分项工程（以下称危险性较大的分部分项工程），在编制施工组织设计的基础上单独编制的安全技术措施文