施管表A008 施工现场质量管理检查记录.docx

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1、施工现场质量管理检查记录开工日期：年月日（填写正式开工日期）施管表A8工程名称施工许可证号建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目负责人项目技术负责人序号项目主要内容1项目部质量管理体系质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度、质量。经济挂钩制度，有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系2现场质量责任制岗位责任制，设计交底会制度，技术交底制度，挂牌制度，责任明确，手续齐全3主:要专业工种操作岗位证书测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全4分包单位管理制度有分包管理制度，具体要求清晰，管理责任明确5图纸会审记录

2、巾查设计交底、图纸会审工作己完成，资料齐全，巴四方确认6地质勘察资料资料齐全，各方已确认7施工技术标准标准选用正确，满足工程使用8施工组织设计、施工编制及审批施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全，文件管理制度完备9物资采购管理制度制度合理可行，物资供应方符合工程对物资质量、供货能力的要求10施工设施和机械设备管理制度已建立严格全面的设施设备管理制度，各项要求已落实到人到具体一匚作11计量设备配备设备先进可靠，计量准确12检测试验管理制度制度符合相关标准规定，检测试验计划已经审核批准13工程质量检查验收制度已建立严格全面的质量检查验收制度，制度符合法规、标准的规定，各项要求已落实到人到各环节

3、自检结果：各项质量管理制度齐全，具体工作己落实施工单位项目负责人：年月日检查结论：齐全，符合要求总监理工程师：年月日填写依据及说明：施工单位项目经理部应按规定填写施工现场质量管理检查记录，报项目总监理工程师检查，并做出检查结论。施工现场质量管理检查记录应在进场后，开工前填写。通常每个单位工程只填写一次。但当项目管理有重大变化调整时，应重新检查填写。为了提高项目管理水平，在对质量管理制度检查中，应注意两点：一是了解有关人员对各项制度的熟悉程度，二是在施工过程中需要检查督促各项制度的落实。1.表头部分1）“工程名称”栏要填写工程名称全称，有多个单位工程的小区或群体工程要填写到单位工程。2） “施工

4、许可证号”栏填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证（开工证）的编号。3） “开工日期”栏填写工程正式开工日期4）“建设单位”栏写合同文件中的甲方，单位名称要与合同签章上的单位相一致。建设单位“项目负责人”栏，要填写合同书上签字人或签字人以文字形式委托的代表工程的项目负责人。工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此一致。5） “设计单位”栏填写设计合同中签章单位的名称，其全称应与印章上的名称一致。设计单位”项目负责人”栏，应是设计合同书签字人或签字人以文字形式委托的该项目负责人，工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此一致。6） “监理单位”栏填写单位全称，应与合同或协议书

5、中的名称一致。“总监理工程师”栏应是合同或协议书中明确的项目监理负责人。7） “施工单位”栏填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。“项目负责人”栏、“项目技术负责人”栏与合同中明确的项目负责人、项目技术负责人一致。2.检查项目部分1）项目部质量管理体系a核查现场质量管理制度内容是否健全、有针对性、时效性等：b.质量管理体系是否建立，是否持续有效；c.各级专职质量检查人员的配备。2）现场质量责任制：质量责任制是否具体及落实到位情况。3）主要专业工种操作岗位证书：核查主要专业工种操作上岗证书是否齐全和符合要求。4）分包单位管理制度：审查分包方资质是否符合要求；分包单位的管理制度是否健全

6、。a.总包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查；b.审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、人员岗位证书；c.审查分包单位的业绩；d.经审查合格，签发分包单位资质报审表。5）图纸会审记录：审查设计交底、图纸会审工作是否己完成。6）地质勘察资料：地质勘察资料是否齐全。7）施工技术标准：施工技术标准是否能满足本工程的使用8）施工组织设计、施工方案编制及审批a施工组织设计、施工方案编制及审批的管理制度必须完备，编制、审核、批准各环节责任到岗，并必须符合有关规范的规定；b.主要分部（分项）工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案

7、，填写方案报审表报项目监理部审核；c.在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；d.专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；e.当施工单位采用新材料、新工艺、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；f.上述方案经专业监理工程师审查，由总监理工程师签认。9）物质采购管理制度：制度应合理可行，物资供应方应符合工程对物资质量、供货能力的要求。10）施工设施和机械设备管理制度：应对施工设施的设计、建造、

8、验收、使用、拆除和机械设备的使用、运输、维修、保养建立严格的管理制度，并应全面落实过程管理。11）计量设备配备：对现场搅拌设备（含计量设备）和商品混凝土生产厂家的计量设备进行检查，设备是否先进可靠，计量是否准确。12）检测试验管理制度：工程质量检测试验制度应符合相关标准规定，并应按工程实际编制检测试验计划，监理审核批准后，按计划实施。13）工程质量检查验收制度：施工现场必须建立工程质量检查验收制度，制度必须符合法规、标准的规定，并应严格贯彻落实，以确保工程质量符合设计要求和标准规定。根据检查情况，将检查结果填到相对应的栏目中。可直接将有关制度的名称写上，具体工作应说明是否落实，资料是否齐全。3 .“自检结果”栏：由施工单位项目负责人负责建立和落实施工现场各项质量管理制度的建立和落实，自检达到开工要求后，向总监理工程师申报。4 .“检查结论”栏：由总监理工程师填写。总监理工程师对施工单位报送的各项资料进行验收核查,验收核查合格后，签署认可意见。“检查结论”明确，是符合要求还是不符合要求。如总监理工程师或建设单位项目负责人验收核查不合格，施工单位必须限期改正，否则不准许开工。