某五星酒店工程智能化工程施工方案.docx

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1、某五星酒店工程智能化工程施工方案编制:审核：审批：202x年XX月目录1编制说明51.1编制原则51.2关于施工工期及范围51.3关于工程进度51.4备注说明53工程概况64业主的配合条件74.1施工前的配合要求74.2施工期间的协调工作74. 3不可预见的协调75总体施工方案85. 1总体施工方案82.门禁对讲子系统81 .土建开槽92 .埋管及设备端底盒予埋94 .线路的检测记录105 .线路完工确认111 .外接设备的安装112 .外接设备的连接113 .设备连接完工确认124 .表格存档125 .其他子系统125.1.2设备安装调试工程125.1.3总体管理措施125.2.1施工管理制

2、度的建立135.2.2施工技术准备145.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。155.2.3施工准备151 .现场准备152 .施工队伍准备153材料进场准备164.施工使用设备165. 3施工平面布置161 .主要施工设备布置172 .办公设施布置173 .临时水电管线布置176施工部署186. 1施工指导思想186.2项目施工管理架构186.3施工阶段划分196.4各施工段的施工顺序201 .确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置212 .预埋弱电管道、建立弱电井213 .选择弱电管道，安装线缆或光缆216.4.2楼宇内的施工顺序211 .一次预埋的施工顺序212 .二次预埋的

3、施工顺序223 .辅设线缆的施工顺序226.4.3各系统的施工顺序231 .闭路监控系统的施工顺序232 .停车场系统的施工顺序233 .可视对讲系统243. 4.4整体工程施工顺序251 .施工初期阶段252 .施工高峰阶段254.竣工验收阶段256.5安装工程特点256.6弱电施工与其他施工单位的协调和配合26与相关安装单位的配合267.工程资源投入计划277.1施工设备的投入277.2劳动力的投入277. 3主要材料进场计划281 .到货检验292 .开箱检验298. 2.1总体控制措施301 .组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工302 .加强施工进度计划管理304.以严格的质量控

4、制，确保一次成优，保证计划的执行316 .节假日、恶劣天气的提前准备317 .组织各工种进行流水施工328 .加强施工过程的监控329 .加强对工程的预控、预测328. 2.2分项工程工期保证措施321 .主体网络工程322 .预埋工程328. 3工程的主要阶段339. 1系统工程的实施方法331 .设备间和配线间的安装和调试方法349. 2线管和线槽的敷设352 .线管的敷设362 .线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。379. 3系统线缆规格和敷设373 .光缆的敷设381编制说明1.1编制原则某五星酒店智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化

5、配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括综合布线、计算机网络系统、背景广播系统、多媒体互动系统、卫星电视系统、防雷接地系统、安保系统、UPS电源保护系统、一卡通系统、会议室系统、自动报警系统、机房工程。总工期大约800天（开始施工日期由甲方决定）。1. 3关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计

6、划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1. 4备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2编制依据1 .某五星酒店智能化工程招标书2 .某五星酒店平面图3 .智能建筑设计标准GB/T50314-20004 .民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-945 .建筑

7、设计防火规范GBJ16-876 .民用建筑电气设计规范JGJ/T16-927 .电气装置工程施工及验收规范GBJ232-828 .建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72：979 .建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899710 .防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-9011 .安全防范工程程序与要求GA/T75-9412 .入侵探测器通用技术条件GB10408.1-8913 .建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199614 .建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：9715 .中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范3

8、工程概况某五星酒店位于XX省XX市XX区，本次工程工主要包括2大类共3个子系统：安全防范系统：闭路电视监控子系统；门禁对讲子系统；物业管理系统：停车场管理子系统；某五星酒店智能化系统组成见设计图纸：某五星酒店智能化系统示意图见设计图纸4业主的配合条件4. 1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建设要求仓库面积不小于50平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，我公司将

9、安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。5. 2施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的辅设工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。6. 3不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系,也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。5总体施工方案6.1 总体施工方案7. 1.1基础工程搭建小区内的网络及布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据电信布线标

10、准ANST/TIA/EIA-568-A或B（由甲方决定，默认为A类标准）标准对各系统线缆进行辅设。并保证线缆的通路。各栋公共部分采用PVC管沿墙板混凝土暗敷的布线方式。1 .闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设，主要为75-5视频线，电源线采用就近接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线。2 .门禁对讲子系统门禁对讲子系统配线时，设计单位根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部用用RVV4芯信号线，考虑门禁的情况下，采用RVV6芯线或8芯线。电源线可根据传输距离计算电压衰减值。一般情况下，电源线可与信号线相同

11、规格。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。楼宇门禁对讲系统特别强调以下注意事项：信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60CM以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线(RVVP)布线；信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。2)现场布线施工1 .土建开槽A.底盒墙洞开挖水平距大门门框、底端距地详见设计图纸。挖墙尺寸：高：290MM,宽：255MM,深：IloMM。B.按图纸指定走线路径开槽，在离NDT外接设备的安装位置最近的地方，挖标

12、准86*86暗埋底盒安装孔。若是家电控制器的出线端,则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强民电输出插座暗埋孔位置，要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒。注：若图纸未标明详细走线路径的，应由布线工程师现场标示，并作出书面记录，方可开凿。走线路径应尽量沿墙阴角线，且水平走线一定不能低于门、窗的上框高度，绝对禁止墙下角或地埋走线。2 .埋管及设备端底盒予埋A.底盒组装a.用自攻螺钉装上电源和转接板拖架，固定；b.装上底盒定型铁条；c.装上底盒盖板；8 .NDT底盒暗埋将底盒水平固定在墙洞内，若墙厚度不够，须将墙挖通，则在底盒背面应加丝网再抹墙料。底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定。底盒边缘

13、应与墙面相平，绝不能凸出墙面或凹进超过3MM,以保证NDT面板能与墙良好结合。C.设备端出线底盒予埋将标准86*86暗埋底盒安装固定在上一步骤I-B所述暗埋孔愉。若该出口为家电控制器出线端，则该暗埋底盒应由NDT产品提供商提供或由其指定型号购买。D.埋管根据各外接设备的位置及走线路径，计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头予留余量），切取相应长度的电缆，并根据NDT外接设备端口分配表的编号，在电缆两端贴上标签，在标签上再贴上透明胶，以防标签破损，然后穿入PVC管。在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。予留的电缆包好后规则地卷在底盒内，不可随意悬在外面。9 .线路的检测记录按NDT外接设

14、备端口分配表的编号顺序，将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接，在NDT底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况。A.若四根芯线都能互通，则在NDT外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“表示这条电缆完好，可以使用。B.若四芯线中只有三芯能互通，则NDT外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“J0”，在备注栏注明断路的芯线颜色。C.若四芯线中有两芯线或都不能互通，则该线必须废除，重新穿线，直至有至少三芯线能互通。按上述方法逐一检查所有信号电缆，保证线路完好。5.线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤，逐一检查施工项目，确认无误后,在NDT外接设备端口分配表线路完工确认处签字，同时记录下

15、完工日期。3） NDT外接设备安装连接1 .外接设备的安装外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准,具体安装位置及方法，应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施。以保证该设备能正常、有效地工作。2 .外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔,将NDT设备连接电缆从出线盒引出o根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，地线的连接位置，按NDT外接设备端口分配表的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。3 .设备连接完工确认布线工程

16、师根据以上操作步骤，逐一检查连接设备，确认连接无误后，在NDT外接设备端口分配表设备完工确认处签字，同时记录下完工日期。4 .表格存档将NDT外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程完工后，该表复印件作为完工报告附件，交甲方存档，以备NDT系统维护使用。5 .其他子系统其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。5. 1.2设备安装调试工程在各系统线缆辅设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的

17、可运行性;工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。6. 1.3总体管理措施1 .设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2 .结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划工作及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3 .针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4 .采

18、用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整顿秩序个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5 .根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区与办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。5.2施工准备5.2.1施工管理制度的建立序号按项目管理规定和IS09000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1.项目经理部组织机构及职责2 .项目现场标准化管理制度3

19、 .项目安全管理制度4 .项目施工生产管理制度5 .项目质量管理制度6 .项目技术管理制度7 .项目材料管理制度8 .项目机械使用管理制度9 .项目技术资料管理制度10 .项目现场管理制度5.2.2施工技术准备1 .由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2 .由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序，提出针对性

20、措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3 .组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标淮和质量控制。4 .根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5 .根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3施工准备1 .现场准备1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2）

21、对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2 .施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。4）做好后勤工作安排，做好临时设施

22、的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设备及仓库。4. 施工使用设备1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5. 3施工平面布

23、置6. 3.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1）在满足施工的条件下，节约施工用地；2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资。3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6）施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。5. 3.2施工平面布置

24、依上述原则对施工现场平面布置如下：1 .主要施工设备布置本工程分为3个施工工队，其中小区综合布线（包括电话、网络、有线电视、可视对讲）安装施工工队为2个，具有2个施工面同时施工的能力，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如3个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2 .办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐

25、备。3 .临时水电管线布置1）临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2）临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3）根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。6施工部署6. 1施工指导思想某某公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系统和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材

26、料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部全世界人民规定的任务，使用户满意。6. 2项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目

27、施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目施工现场管理架构：项目经理（高级工程师）1项目副经理（工程师）1总工（高级工程师）1技术负责人（工程师）6施工员1质安员1资料员1材料员1预算员1会计、出纳1施工技术人数配备表工程施工人员10质安员1技术管理人员66. 3施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成

28、，拟将整个工程划分为如下七个施工段。1 .第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备。2 .第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3 .第三阶段为全小区网络搭建阶段，其作用是实现小区各楼宇之间与中心机房的连接，建立全小区的网络平台；4 .第四阶段为辅设线缆阶段，按照智能设备的安装位置，辅设相应的线缆，并保证其线缆的通路；5 .第五阶段为智能设备安装阶段，其主要是将智能设备按照施工图纸标注的位置，按照标准规范安装到位，并与相对应的梯口设备连接保证设备的通路；6 .第六阶段是公共设备安装

29、阶段，公共设备主要为闭路监控系统、保安巡更系统、电子公告牌系统、根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性；7 .第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。6.4各施工段的施工顺序6. 4.1搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序1 .确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管理数目，并设计组织可行性施工方案。共有闭路监控子系统、门禁对讲子系统、等三个系统，每个系统都具有公共布线和入户布线两部分的网络大建工程。因此，需要在施工前组织和定位各楼宇间

30、的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作2 .预埋弱电管道、建立弱电井先进行基础人工挖沟，建立全园区的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。3 .选择弱电管道，安装线缆或光缆根据园区弱电井设计需求（详见宏河嘉园小区弱电井分布示意图）按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭建园区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆时,根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行

31、国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达达优良“样板”工程的目的。6.4.2楼宇内的施工顺序1.一次预埋的施工顺序1）先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；2）根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；3）等混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现补堵现象需马上清除被堵物或从新辅设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。2 .二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。3 .辅设线缆的施工顺序由于家庭智能设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的

32、辅设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。有线电视系统、可视对讲系统的施工顺序基本和家庭智能报警系统的施工顺序相同。按照施工前的图纸会审，技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆辅设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。4 .设备安装的施工顺序设备的安装包括室内和梯口设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸，施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行，梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，

33、并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。5 .设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件,保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。6.4.3各系统的施工顺序1 .闭路监控系统的施工顺序在闭路监控系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的辅设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致辞监控无信号的事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设

34、备安装和调试打好基础。最后，在是设备的安装工程，由于闭路监控系统的监控点分布较散，控制面积较大；按分布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注（详见某某智能化住宅小区闭路监控示意图）将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。2 .停车场系统的施工顺序本小区停车场系统采用“一进一出”的设计模式。进、出口两控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处（不与中心机房连接,是一个独立的系统）。因此必须先选择线缆的路由位置，将线缆辅设到指定的位置。然后分别在进、出口的实际位置安装相应的停车场系统设备，安装施工完成后，进行系统的调试工作。工程施工工期：合同签订后

35、，根据工程需要，我们保证在贵司的有效管理下十五天内高效、优质完成所有工程，并保证正常使用。技术、组织措施本工程参照执行的有关规范、标准为施工技术安全规则、电器施工技术安全规则、中华人民共和国技术管理规程。本工程主要技术管理措施为：完成设计文件后报审查室审批，送甲方审核，呈报工程开工报告。各种设备的技术说明书、合格证、备附件登记造册。施工前对作业班组进行详细具体的技术交底和安全知识教育。每天检查施工工艺及施工质量。如有问题，及时修改。及时收集，严格保管，认真复核施工测试记录，以不合格的项目，及时查找原因，迅速分析处理并建立工程台帐。做好工程日志簿。隐蔽工程及时取得甲方签发的检查证，对需要变更的内

36、容，及时上报甲方，取得变更设计通知书并作资料保管。各种技术资料随工程进行同步完成，竣工资料及时整理，做到规范整齐、可靠。工程竣工，项目组自行初验后，报公司职能部门组织检验。检验合格后，申报甲方验收。3 .可视对讲系统本系统的施工顺序和施工工艺要求基本和有线电视系统相同，重点在施工注意的是根据产品安装手册的要求将线缆按照色标一一对应和设备连接，防止错接造成链路内其它设备工作不正常。3.4.4整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分为三个阶段进行：1 .施工初期阶段

37、组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。2 .施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面辅开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。4.竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改,申请复检，逐步验收移交。6.5安

38、装工程特点本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照业主的入住情况和业主的需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。6. 6弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用水电、需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以

39、协助。与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。与装修单位的配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位

40、加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果,与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。7.工程资源投入计划71施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下:（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1套，开墙槽用切割机14台，万用表12块，电笔20把、电烙铁20把，网络测试仪5台，打线工具5套,电工刀20把，斜口钳20把，110打线工具3套。7. 2劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可

41、少的因素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。，1 .施工管理人员共14人2 .作业操作工人共120人7. 3主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运

42、输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。8. 3.1辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。9. 3.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆辅设时，根据施工现场的

43、实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。10. 3.3设备的进场计划根据所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等

44、内容，以紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排序曲备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。11. 3.4设备检验计划1 .到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查，按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2 .开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全

45、部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。8工程进度安排及保障1工期保证措施12. 2.1总体控制措施1 .组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2 .加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划

46、作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3 .组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工件热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4 .以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。5 .加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工