水利水电工程紧急施工管理工作报告.docx

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1、XXXXXX线一期工程XXXXX经济开发区续建配套工程白浪河调蓄工程竣工验收工程施工管理工作报告审查：XXX校核：XXX编写：XXX市水利建筑总公司年月日一、工程概况（一）工程简介XXXXXX线一期工程XXXXX经济开发区续建配套工程白浪河调蓄工程位于XX经济开发区，南起河道中心桩号k2+200,北至河道中心桩号kl0+236,白浪河调蓄工程范围为白浪XXX路桥至XXX桥,总长12。236kmo本工程包含滩地填筑、堤防填筑、河槽清淤开挖三个单位工程，分为左滩地填筑、右滩地填筑、堤基清理、土料碾压筑堤、左河槽清淤开挖、右河槽清淤开挖6个分部工程，其中河槽清淤开挖方量约为11741169.28立方

2、、滩地填筑4631810。86立方、堤防填筑564986。74立方、弃土外运6544371.68立方、清基515508.28立方、围堰方量51111.55立方.（二）水文气象自然条件气温:最高气温40。7,最低气温-21,平均气温：12。雨雪量：最大降雨量1080.8mm,最小降雨量327mm.平均降雨量：671o5mmo最大积雪期限：36天.年平均湿度：65%0气压：夏季平均气压10046KP;冬季平均气压102。76KPo最大冻土深度:43cm.（三）工程地质白浪河流域内出露的地层主要为盐碱土,土质松软。（四）主要技术特征指标1、工程设计洪水标准白浪河调蓄工程50年一遇洪峰流量2513立方

3、米/秒、5年一遇排涝流量1229立方米/秒.2、工程等级白浪河堤防设计防洪标准为50年一遇,堤防工程级别为2级。3、河道中心线的确定及河道测量导线本次工程河道中心线基本顺应原河道主河槽中心线走势4、纵断施工本工程主要为蓄水工程，海港路至现状橡胶坝之间河底标高为一2.0米,现状橡胶坝至新建港营路桥之间河底标高为一3.0米，在现状桥梁跨河位置桥梁上、下游20米范围内两岸设计水岸线之间河底标高需在施工过程中结合现状桥梁承台顶面标高及桥梁基础结构形式，在不影响桥梁基础安全的前提下合理进行河底平整，并以1:20坡度与设计河底标高-2.0/-3。0米进行平顺衔接，后期根据游船航线对桥墩之间河底进行开挖，满

4、足通航。由于现状橡胶坝不能进行拆除，则航道需设置在现状橡胶坝东侧。河道滩地高程为3。0m,高出正常蓄水位0.5m。治理段白浪河右岸堤防为海河路，已按50年一遇防洪标准进行沥青路面铺设，不属于本工程设计内容，设计仅考虑左岸堤防设计。白浪河左岸堤顶高程按50年一遇设计洪水位加2m超高确定。5、横断施工横断施工包括主槽清淤开挖、滩地填筑和堤防填筑。白浪河设计河道中心线长12。236km,按照50年一遇洪水标准对白浪河主槽清淤拓宽，设计主槽坡比为1：10,利用白浪河港营路桥下游中央商务区新建橡胶坝进行蓄水,正常蓄水位2。5m,滩地高程3。0m,桩号6+20012+236段设计河底高程一3。OOmo左岸

5、设计堤顶宽度为8.Om,迎水坡坡比1：300,背水坡坡比1：2.0,堤防填筑土优先选用河道开挖的优质土方,堤防回填土中不得含有淤泥,垃圾、植物根茎等，堤防填筑土料的压实度不小于0.93。治理段白浪河右岸堤防为海河路，滩地与现状海河路平顺衔接。二、工程投标(-)投标过程2012年，本工程招标开始后，我单位购买了招标文件，并抽调了我公司多年参与水电工程施工的5余名技术人员组成投标小组,专门从事标书编制工作。在投标书编制之前，我公司经过研究确定了“科学性、先进性、合理性、预见性的编标原则,在十分科学严谨的管理和施工环境良好情况下，能成功完成各项工程目标,确保工程不亏损，即实质性响应招标文件的低价。提

6、出了三点具体要求：认真理解招标文件，全面响应招标文件要求；深入展开市场调查,积极面对市场风险;施工方法技术可靠,措施资源合理配套.实践证明,此标书对后来施工的顺利完工具有预见性的指导作用。参加人员认真研读和理解招标文件中的投标须知、合同条款、技术条款和图纸，积极参加招标单位召开的标前会，进行现场考察，调查建筑材料的来源及供应价格。根据招标文件的要求，结合我单位施工经验，编制了投标文件，完全响应招标书中各条款要求，并在投标截止时间前将投标文件提交予业主。在评标过程中，我公司对业主及评标委员会所提出的问题作出了澄清,并进行了郑重承诺。通过开标评标和数次答疑,通知我公司中标白浪河调蓄工程。我公司在接

7、到中标通知书后,2012年6月26日与业主签订施工合同，并按招标文件要求的格式和数量提供了履约保函。(-)标书编制依据1、招标人提供的本次招标文件、答疑文件及有关说明；2、国家有关法律、规范和标准；3、本工程施工所处的季节、施工环境以及本工程的具体特点结合我公司的实际状况、施工力量等优势；4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类工程施工技术方面的优势；5、现行中华人民共和国以及省、市的工程建设标准及相关规范。（6）工程特点,现场客观条件。（三）投标书编制的原则1、本组织设计按现行国家及地方相关的政策、法令、法规、制度和办法进行编制.2、严格执行现行技术规范、操作规程和各种标准和规定。3

8、、严格按施工图纸组织施工。4、满足施工组织设计对技术标的要求：（D方案的完整性、科学性。（2）施工方法合理，制定措施的切实可行.（3）项目机构设置合理,施工队伍设置精干，技术管理人员和资历满足要求。（4）主要施工机械设备和检测仪器配置合理。（5）劳动力和主要材料计划满足施工和进度要求.（6）现场布置统筹规划，合理布局，满足环保和文明施工要求。三、施工总体布置、总进度（一）施工总体布置1、布置原则施工布置总原则：本着紧凑合理、经济方便、确保重点、兼顾全面的原则进行。为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水,统一协调各分部、分项

9、施工，确保工程质量和施工进度。2、水、电系统的布置(1)供水系统在森达美港有限公司设置出水开口，开挖铺设给水管道，完全能满足工地及生活用水需求，为防止水管冬季结冰，水管均深埋于冻土层以下，需架空的管道厚裹保温材料.(2)施工用电施工用电是从海河路东供电所接入用电,安装有变压器、配电箱、满足施工及生活办公区域用电。3、施工道路白浪河调蓄工程施工区施工道路主要为：XX路及XX路路段.道路路基良好，路面为沥青路面。4、生产生活临建房布置(1)项目部管理人员办公生活区管理人员办公生活区布置在白浪河中心桩号东岸，海河路西,桩号范围9350范围内，为临时性的活动板房.(2)河槽清淤开挖、土方吹填、滩地填筑

10、等施工队伍生活区布置白浪河中心桩号东岸，海河路西，桩号范围8+100T0+200范围内，为临时性的活动板房、集装箱。5、通讯设施项目部及各工区安装固定电话机，同时向移动通信公司申请集团用户，配备移动电话40余部，形成工区生产调度通讯网络.(二)施工总进度1、施工总进度施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性，合理性将直接影响整个施工过程，为将完成我们所提出的总进度计划,并对完成的可行性进行科学的分析，具体从以下方面进行论述：施工进度计划控制：依据工程规模与特征,各分项工程之间的施工流程、综合现场情况及社会环境的因素，同时结合业主对工期的要求,详尽编制了工程施工进度计划，力求

11、客观，全面的表达对工程的理解。做到保证工程质量、工程的安全的前提下达到工程最快最合理.施工进度计划表:进度计划编制依据与原则：根据本工程的工期要求及施工特性，结合我公司以往类似工程的施工经验,拟定施工进度计划编制依据与原则如下：1、严格按照招标文件规定的控制性工期要求,科学合理的安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前.2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保重点项目进度的同时，兼顾一般工程，使本工程整体协调推进。3、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产、文明施工.施工总进度计划图：施工员在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提

12、下，合理的安排施工工学、劳动力，并向操作人员进行相应的技术交底工作,落实质量保证计划,质量目标计划，特别是对一些施工的难点，特殊点，更应落实至班组的每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程,施工进度，图纸要求，质量控制标准，一边操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。工程实际施工进度如下：工程于2012年6月28日开工，于2014年11月5日完工主要分部工程开工及完工时间表编号分部工程名称开工日期完工日期备注1左河槽清淤开挖工程2012年6月28日匚右河槽清淤开挖工程3左滩地填筑工程E二右滩地填筑工程*土料吹填筑堤6堤基清理7土料碾压筑堤各施工阶段进度计划是控制施工

13、中各节点施工的阶段性施工计划,是对施工总计划的细化。1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计,合理安排各分部分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度.2、加快计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下加快施工,因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,应用和研究新技术、新工艺、促进工程的顺

14、利进行。附：施工场地总布置图、施工总进度表3、施工进度管理（1）进度管理根据业主招标文件规定的总工期和业主的实际发电工期要求，结合我单位的施工能力与多年的施工经验，我们对本工程施工进度进行了先进、合理的计划分析，制定出了先进合理的施工进度方案，从而使我施工单位基本按照业主控制的工期顺利完成全部施工任务。这主要得益于我单位采取了强有力的工程进度管理措施，具体措施如下：D按施工总进度计划设置控制节点，认真制定施工措施，优化施工方案，合理安排各工序作业时间，按照月计划排列,周计划控制,分部位落实到人进行实施，保证工序间的衔接和连续性，尽量减少前后工序间的停等时间.2）配备技术熟练、数量充足的生产工人

15、，坚持三班制的作业制度；加强施工调度，协调各方面的关系;坚持定期召开施工调度会,及时通报施工进展和形象进度，找出存在的问题，及时调整资源配置，使整个工程施工按计划、有步骤地进行。3）配备性能良好，数量充足的施工机械设备和备用设备，组织充足的易损配件，安排技术熟练的专业人员加强对机械设备的日常维护和保养，确保机械化施工连续进行，保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4）加强施工现场的质量检验和监督，严格控制各工序的施工质量，确保一次通过检验合格，以便及时转入下道工序施工。5）建立健全激励机制，将生产任务同职工的切身利益挂钩，实行多劳多得，坚决打破平均主义的“大锅饭”。6）坚持领导

16、、技术干部现场值班制度，现场办公，现场解决问题。7）搞好职工的劳动保护和后勤服务，为职工提供舒适的生活环境和良好的工作环境，保持职工旺盛的精神风貌投入生产。8）项目部定期向业主、监理等有关单位反映、通报工程进展及存在的问题，使各有关方面了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难。我们还将不定期地召开各种协调会，协调与社会各业务部门的关系，确保工程施工顺利进行。（2）影响施工进度的因素分析1）气候地理环境影响，白浪河调蓄工程位于滨海经济开发区，每年的69月为雨季,对工期影响非常大。2）汛期影响，白浪河进入汛期后,水位急剧增长，对河道清淤及围堰施工，造成了影响。3）机械设备维护,机械设备数量很多

17、,维护起来需要时间，对施工进度有一定的影响四、主要施工方法1、挖、调土机械：河中土方开挖可根据施工单位技术能力采用挖泥船进行水上施工或者利用河道断流期和枯水期分段采用挖掘机进行河道土方开挖。陆上运距在1公里范围内建议采用铲运机配合推土机调土；运距在1公里以上建议采用自卸汽车配合挖掘机调土。2、碾压机械：堤防及滩地压实建议采用振动压路机；不能用机械压实的地段采用人工夯实.3、土方工程应严格按照土方施工规范和设计开挖线施工，开挖淤泥不能直接作为回填土方。4、河道开挖施工中现状河底低于设计河底标高地段不需回填.5、河道开挖应结合滩地填筑和地形合理进行土方平衡。6、水工滩地回填土应分层压实，每层压实厚

18、度不大于30cm,回填土压实度不得低于0.90O7、部分设计堤防位于现状堤防位置，在施工前应检测原堤防压实度，如不能满足设计要求,需对原堤防进行夯实处理，达到设计压实度要求后再进行上部堤防加固的施工。8、河道开挖过程中遇管线或其他构筑物时，应采取人工开挖和保护措施.9、在河道中高压线塔位置，需对高压线塔基础进行防护，具体防护方案由专业(电力)设计院设计。五、施工质量管理(-)质量保证体系及实施情况为确保工程质量，在施工过程中以“百年大计,质量第一”为方针，进行质量管理控制。结合我国国家质量政策,加强施工质量意识，健全质量保证体系，严格按设计图纸和有关规范进行施工，做到施工标准化、规范化，合理组

19、织施工工序，大力推广应用科学技术新成果，积极采用科学管理方法,创优良工程。为确保本工程“安全第一、质量第一”的目标，我公司在此承诺，在合同环境下,要根据已发布实施的质量手册进行项目管理。1、质量方针及管理目标质量方针：抓过程控制强体系运行保顾客需求打品牌战略重持续改进创优良工程质量目标：一工程质量满足设计及规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求；一单元工程交验合格率为100%一无重大人身伤亡,无重大设备损坏事故。2、工程质量领导责任制我公司全体领导及项目经理，己充分认识“质量终身制”的内涵。工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反映。行政管理上的各个环节和施工等建设活动的每一个细节上出了问题

20、，都有可能产生质量问题或质量隐患.工程质量涉及参与工程建设的所有组织和个人。在建设过程中认真实行“建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的整体质量保证体系.对施工单位而言，保证工程质量，除强调工程建设质量领导责任制外，还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的职业责任。为此，本工程项目经理亲自抓质量，项目经理部下设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，在质量方面均有不受其它因素干涉行使否决权。确保落实工程质量领导责任制.3、工程质量冈位责任制在施工过程中，落实工程质量冈位责任制，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责;谁操作,谁保证质量”的原则,对专职质检员而言，谁签字，

21、谁负责，并运用经济奖罚的方法来辅助工程质量冈位责任制的实施，保证每个环节，每个冈位生产的产品都是合格产品，杜绝返工现象的发生，从而形成一种“人人心中有质量，人人心中重质量”的良好的工作氛围。保证所有人员均持证上冈，明确冈位职责，实行技术交底。4、质量保证措施全面质量保证体系。把好原材料关，所有原材料必须具有“三证才能采用，同时按规范和图纸要求把原材料送交具有资质的质检中心检测后方能进场，凡进场后发现不合格的原材料坚决要求退场。加强计量管理，配齐所有计量器具，计量工作检测率达95%以上。严格实行以自检为基础的自检、复检、专职终检的三检制。对所用材料的检测、试验、签证等资料分类整理归档、妥善保管。

22、南水北调东线一期工程潍坊滨海经济开发区续建配套工程白浪河调蓄工程施工过程中未出现过任何质量事故。（二）施工质量管理措施1、质量保证体系及措施我施工方在本工程施工过程中始终坚持质量第一方针,建立从总部到施工作业现场从上到下的分级质量管理体系，实行全面质量管理，确保工程质量等级达到要求。以总部颁发的质量保证制度为准，制订符合要工程实际情况的质量保证制度。制度要求细化，责任要求落实到人，实行分级质量管理及全面质量管理。从项目经理到现场施工工人，每个人都必须执行质量制度，明确到自己的质量责任，认真执行制度有奖，违者重罚，赏罚分明.质量保证制度是全体施工人员共同遵守的质量行为规范，质量保证由质检部门负责

23、监督执行。施工过程中，坚持了三员（施工员、调度员、质检员）到位和三级自检制度。每一道工序开工与完工除自检外,还要申报监理工程师抽检，并按规定表格填写检测记录,进行了建筑材料抽检试验。所有质量检测记录、材料自检试验报告单、工程质量评定表格均按监理工程师提供的样表进行填写，所填内容真实准确，符合施工规范要求。2、思想保证措施本着科学管理、精心施工、优质高效、质量一流的思想进行施工,树立了“质量就是生命”的质量意识，定期对各部门负责人、技术员、职工进行了质量管理学习。3、组织管理措施成立了以项目经理为第一责任人，质检部部长为直接责任人的质量管理领导小组，小组成员由质检员及兼职质检员（施工员）组成，工

24、程部负责现场施工技术、测量及工程量管理，工程量核实;财务部负责工程价款结算、劳动人事及财务管理;后勤部负责施工所用物资，公共、办公设施管理。建立了从上至下的质量保证体系。施工过程中对施工工序严加控制，实行全面质量管理，在质量管理过程中自觉地发挥自己的主观能动性，积极参与质量管理。4、规章制度保证措施施工现场质量控制由质检员全面负责，实行质量重奖重罚和质量一票否决权，实行“三检制”，认真进行现场质量抽检工作，并做好检测记录及原始数据分析,报监理工程师审查。5、技术保证措施施工质量得于保证的技术性文件,主要包括：水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范，水利水电工程施工测量规范6、质量保证措施（1）

25、在施工过程中,落实工程质量岗位责任制，贯彻执行“谁管生产，谁管质量；谁施工,谁负责；谁操作，谁保证质量”的原则，对专职质检员而言，谁签字谁负责，并运用经济奖罚的方法来辅助工程质量岗位责任制的实施,保证每个环节，每个岗位生产的产品都是合格的，杜绝返工现象的发生，从而形成一种“人人心中有质量，人人心中重质量的良好的工作环境。保证所有人员均持证上岗，明确岗位职责，实行技术交底。（2）建立健全质量保证体系。7、落实工程质量领导责任制我单位全体员工及担任项目部的全部领导人员，已充分认识“质量终身制”的内涵.工程质量是工程项目建设中各因素的综合反映。行政管理上的各个环节和施工等建设活动每个细节上出了问题，

26、都可能产生质量问题或质量隐患。工程质量涉及参与工程建设的所有组织和个人。在建设过程中认真实行“建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的整体质量保证体系。对施工单位而言,保证工程质量，除强调工程建设质量领导责任外，还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的职业责任制上。为此，本工程项目经理亲自抓质量,项目经理部下设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，在质量方面均有不受他人干涉行使否决权的权利。确保切实落实工程质量领导责任制。8、质量管理体系及质量管理机构9、质量管理体系图项目经理地方质检部门项目部质检部公司质检科专职检质员各施工队质检员兼职质检员施工组织管理机构中设立质量管理机

27、构,法人代表为本工程质量终生责任人，项目经理为本工程质量执行责任人,项目副经理、总工程师、质检部部长为本工程质量管理机构副组长，设质检员兼职质检员若干名.9、质量缺陷处理施工技术人员随时收集了质量信息，按随机抽样法客观地提取了工程质量数据，分析了质量趋势或通病原因,找出了影响因素，制定了切实的纠正预防措施，把质量缺陷消除在了萌芽状态，当已出现缺陷时，暂停作业，分析原因,制定措施并报驻地工程师批准后再进行施工。()工程施工质量检测、评价1、分部、单元工程质量评定情况1、工程质量评定的依据:SL2232008水利水电建设工程验收规程。2、本工程按照要求的工程项目划分，明确了工程项目划分及工程质量评

28、定与验收的标准。将南水北调东线一期工程潍坊滨海经济开发区续建配套工程白浪河调蓄工程划分为三个子单位工程7个分部工程：左河槽清淤开挖、右河槽清淤开挖、左滩地填筑、右滩地填筑(土料吹填筑堤)、堤基清理、土料碾压筑堤.经我部自评，分部工程工程质量评定情况如下:左河槽清淤开挖，合格；右河槽清淤开挖,合格;左滩地填筑，合格；右滩地填筑(土料吹填筑堤)，合格;堤基清理，合格；土料碾压筑堤，合格。3、南水北调东线一期工程潍坊滨海经济开发区续建配套工程白浪河调蓄工程单元工程质量评定统计表分部工程名称单元工程数量自评合格单元复评合格单元备注左河槽清淤开挖(6+200-9+350)右河槽清淤开挖(6+200-9+

29、350)左河槽清淤开挖(9+350-12+236)右河槽清淤开挖(9+35012+236)151515左滩地填筑(6+2009+350)右滩地填筑(6+200-9+350)土料吹填筑堤(9+350-12+236)151515左滩地填筑(9+35012+236)堤基清理土料碾压筑堤2、单位工程质量评定南水北调东线一期工程潍坊滨海经济开发区续建配套工程白浪河调蓄工程共分6个分部工程，经我部自评，6个合格,施工质量检验资料齐全，施工中未发生任何质量事故,根据水利水电工程施工质量等级评定规程(SL223-2008),此工程质量等级评定合格。六、安全生产与文明施工(一)建立施工安全保证体系及实施情况为确

30、保安全施工，项目经理部成立专业的安全管理机构，明确规定各级职能部门的工程人员和生产工人在施工中应承担的安全责任。施工安全保证体系见图:项目经理部厂安全生产领导小组安全军卫部专职书全员兼职旧全员各施工班组、施工队我部十分重视工程施工和安全管理，在工程施工和准备阶段就已成立了安全生产领导小组。安全生产领导小组由项目经理担任组长,项目副经理担任副组长。(二)施工安全措施(1)建立和健全安全生产责任制。针对工作环境和条件，建立各项安全管理制度，制定安全责任实施细则。(2)学习和熟悉国家关于安全生产的法规法令，认真执行上级和有关安全技术的各项规定，教育职工提高安全意识。施工过程中贯彻“预防为主，安全第一

31、”的方针.(3)加强施工区的安全管理，在工地入口处挂上明显标牌，对所有危险作业区张贴安全标识，随时提醒工人注意安全。为保证航道安全,水下作业区设置航道浮标船，非现场施工人员不得随意进入施工现场。(4)现场施工用电严格遵守建筑机械使和安全技术规程的有关规定及要求进行线路布置及架设，并定期对电器设备进行安全检查。（5）施工机械设备的设置严格遵守建筑机械使用安全技术规程的有关规定,设置护罩。保证各种限位装置及安全防保设备有效.并按照有关规定进行保养与维护。（6）油库严格配备各种消防设施，如灭火器、砂堆、消火栓、消防水管等。加强火源管理，分派专人昼夜值班.（7）所有船只必须遵守规定航行.水上作业人员必

32、须穿带救生衣。（三）文明施工搞好文明施工对维护水利事业形象有着重要意义，在施工过程中严格执行如下措施：（1）由项目经理、工程技术负责人、安全负责人、质检负责人组成文明施工领导小组,全面负责现场文明施工的管理工作。定期或不定期组织施工现场内文明施工大检查，对于不注意文明施工的,要限期整改.（2）场容场貌实行划区分片包干制度。做到施工现场整洁，施工道路畅通，场区内无积水。施工材料按施工总平面图划分区域堆放，做到工完场清。（3）无关人员不得擅自进入施工现场。（4）抓好文明施工的宣传和落实工作，按照建设工程施工现场管理规定执行。（5）所有施工人员，应当尊重当地的乡规民俗，搞好与当地群众关系。七、合同管

33、理、价款结算和财务管理（一）合同管理为顺利按合同完成工程施工，我部成立了计划合同部,设合同部部长一名，负责施工过程中进度计划的制定和合同的管理，合同管理工作主要是适时研究合同条款并及时将合同工作内容和实际工作内容进行比较，找出差异,本工程因为是按水利水电工程规范施工的，所以在施工过程中基本上按合同条款进行施工。（二）价款结算本工程完成合同价款为XXXXXXXXXXXXXXX元。施工中严格按照图纸施工，未出现变更等其他事宜。（）财务管理针对本工程任务重,时间紧，质量要求高的特点,为配合施工项目经理部能按时、优质完工，公司财务部，积极配合做好财务管理工作.成本开支：制定了详细的工程成本开支范围,严

34、格执行财务制度,不得挤占,乱用成本。严格按规章办事，对工程物资正确计量，通过事先预测成本与事后实际成本比较，找出原因,控制成本，并加强定额管理，对单项工程进行独立核算。财务监管：工程的资金使用不得挪用，执行财经纪律.八、经验与建议本企业有幸直接参与此次南水北调工程建设，并通过本标段施工，对于如何“优质、高效完成施工任务，有以下几点体会：（1）业主、监理、设计“科学、优质、高效、务实”的工作精神是我们学习的榜样；（2）当地政府、人民的关心和支持给我们创造了良好的工作环境；（3）“与时具进”的企业精神激励我们努力工作；（4）充分发挥项目经理部工作人员的主观能动性.在各级领导，各位专家的指导和帮助下，纠正了我们工作上的许多不足之处，我们仍然有许多有待改善的地方,凭着“与时具进企业精神，在今后的工作中再接再励，再创佳绩！（一）经验无（二）建议无九、附件附件1：施工场地总布置图附件2：施工总进度表附件3：施工管理机构设置及主要工作人员情况表附件4：投标是计划投入的资源与施工实际投入资源情况表附件5：工程施工大事记