XX县城乡医院对口支援工作实施方案.docx
《XX县城乡医院对口支援工作实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX县城乡医院对口支援工作实施方案.docx(9页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、XX县城乡医院对口支援工作实施方案(2022-2024年)为进一步提升基层医疗服务能力,满足群众医疗服务需求,根据XX市卫生健康委员会XX市城乡医院对口支援工作实施方案(2022-2024年)(X卫医字(2021)X号)文件要求,结合我县工作实际,制定本实施方案。一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以人民为中心的发展理念,全面落实新时期卫生与健康工作方针,实施乡村振兴战略,以有效满足县域居民看病就医需求为落脚点,坚持“保基本、强基层、建机制”的总体要求,以紧密型县域医共体建设为基础,以上级医院对口支援帮扶为技术支撑,学科和人才队伍建设为核心,将城乡医院对口支援作为提升县域
2、医疗服务能力、加强医疗服务体系建设的重要举措,持续提高县、镇(街道)两级医疗卫生机构的服务能力和水平,构建优质高效的县域医疗服务体系,有效推动建立基层首诊、双向转诊、分级诊疗的服务体系,进一步构建分级诊疗制度,为人民群众提供更多安全、优质、经济、便捷的医疗卫生服务,满足人民群众日益增长的医疗服务需求。二、基本原则(一)统筹规划。根据上一轮对口帮扶和县域医共体建设取得的成效,充分考虑医疗机构间地域和传统合作关系,统筹协调优质医疗资源,按照医共体建设成员单位关系有针对性地开展对口帮扶工作。支援医院和受援医院要加强协调配合,做好对口支援帮扶关系各项工作的衔接。(二)突出重点。以加强基层医疗机构人才、
3、技术、重点专科等核心竞争力建设作为帮扶工作重点,针对医共体内各成员单位医疗服务能力建设的薄弱环节,重点帮扶,精准帮扶,签订帮扶协议,明确可操作、可量化的考核指标。创新支援方式,通过医院对医院、科室对科室、团队对团队、派下去、请上来的方式,促进整个县域医疗综合服务能力提升。(三)分类指导。坚持“县域内医共体牵头医院帮扶医共体内成员单位医院”的基本原则,结合受援双方医疗卫生机构的能力和需求,尊重帮扶医院合作意愿,实现按需支援,做到合理搭配,充分调动受援双方的积极性,牵头医院定期安排业务骨干医生到成员单位值诊带教,使对口帮扶工作取得实效。(四)帮扶形式。可根据受援医院医疗需求开展多形式的帮扶。支援医
4、院可结合自身实际,根据受援医院功能定位和建设发展实际,采取“组团式”支援驻点帮扶,广泛开展坐诊、会诊、手术、讲座和义诊等;也可派出团队、科室对科室等方式帮助受援医院建设一批特色专科、重点专科,培养一批骨干人才和学科带头人;也可推进远程医疗服务,实现远程会诊、影像诊断、病理诊断、远程信息共享等医学活动。三、工作任务(一)签订对口帮扶责任书(医共体合作协议书)。各医疗机构按照我县医共体建设牵头医院和成员单位关系签订一对一对口帮扶责任书(协议书),明确对口帮扶总体目标、年度分解任务和量化考核指标,建设特色或重点专科、重点科室的数量,要具体到学科、专业、病种或技术,作为牵头医院定期下派业务骨干医生到成
5、员单位值诊带教工作情况的目标任务,协议内容作为考核对口支援工作落实情况的依据。各医共体牵头医院和成员单位于2022年2月28日前,将城乡医院对口帮扶责任书(协议书)报县卫生健康局医政药政股备案。未按时备案的不予纳入城市医师到农村服务管理。(二)提升临床专科服务能力。支援医院要根据受援医院功能定位和建设发展实际,结合当地医疗服务需求,下派相关业务骨干医生值诊带教,也可向医共体内成员单位派驻业务院长值诊带教或重点驻点帮扶。支援医院要根据受援医院辖区内卫生健康发展水平和居民诊疗需求、外转率排名等因素,综合确定受援医院薄弱环节,制定学科帮扶计划,重点加强群众需求强烈、业务技术薄弱的相关科室建设,补齐薄
6、弱临床专科能力的短板。支援医院要充分发挥临床重点专科和市级临床领先专科等高水平专科优势,帮助受援医院以内科、外科、中医科等诊疗科目为重点,指导开展新技术、新项目,提升疾病诊断治疗能力,逐步为受援医院培育建设一批优势特色专科,满足区域内患者不同层次的就医需求。(三)加强人才队伍建设。通过“派下去”“请上来”等多种方式,促进受援双方业务骨干双向交流。采取教学查房、手术带教、学术讲座等形式,根据成员单位医院医疗技术发展实际需求,有针对性地开展骨干医师培训,每年为受援医院培训至少2名骨干医师或其他医学专业技术人员,提升基层医疗机构专业技术人员的业务水平,有计划的为基层医疗机构打造稳定、结构合理的专业技
7、术人才梯队。(四)提高医院管理水平。通过医共体内牵头医院骨干医师的值诊带教或派驻业务院长,引进县级医院成熟管理经验。派驻人员参与受援医院和科室管理,帮助受援医院完善管理规章制度,加强医院和科室内部管理,提高受援医院法制化、科学化、规范化、精细化、信息化管理水平,加强医疗质量管理和医疗安全管理制度建设,完善质量管理体系和工作机制,运用质量管理工具持续改进医疗质量,防范医疗风险。(五)构建合理有序的分级诊疗格局。通过上级医院的对口支援帮扶,巩固县医院在县域医疗服务的中心和龙头地位,结合我县县域医共体建设,促进县域医疗服务体系整体更加优化,带动县域医疗服务能力整体提升,为实现基层首诊、双向转诊、急慢
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 县城 医院 对口 支援 工作 实施方案

链接地址:https://www.desk33.com/p-32941.html