1战略发展中心总经理岗位说明书.docx

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1、职务说明书岗位名称战略发展中心总经理岗位编号JTzl-OOl所在部门战略发展中心岗位定员1直接上级总裁薪酬等级年薪制宜接下级战略规划部长/战略运营部长所辖人员集团战略发展中心员工晋升方向副总裁岗位分析日期2014年1月1日职位概述：负责组织制定集团中长期发展战略规划并推进落实，为集团决策层提供决策依据，为各项目发展实施提供策略。职责与工作任务：职责根据集团内部资源和外部环境，组织制定并实施集团中长期发展战略规划工作任务1、根据内外部信息和战略研讨会的结果，组织拟订集团的战略发展方案；2、负责发现新的商业机会，提出集团新业务发展方向的决策性建议；3、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并

2、购重组、产业整合方案的研究与制定；4、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作；5、对集团与下属公司的组织结构定期进行评估，参与战略调整方案的审批和研究；6、负责组织开展对集团管理模式、组织架构的研究工作。考核重点发展战略规划的合理性和可操作性。职责根据集团战略规划内容，组织制定公司年度目标和经营计划工作任务1、组织制定公司年度目标和经营计划；2、组织相关负责人进行问题识别及对策制定；3、组织相关负责人调整年度目标和经营计划。考核重点年度目标和经营计划制定的合理性和调整的及时性。职责完善目标监督与考核体系，推进集团各单位工作按计划完成工作任务1、提供战略目标分解工具

3、与模版，指导各单位制定阶段性目标；2、跟踪和监控集团各单位年度、季度工作目标开展及落实情况；3、建立健全集团的业绩评价体系，定期进行评价和总结；4、推进战略管理体系，保证战略目标清晰，执行到位，回顾和调整到位。考核重点集团总体重点工作目标完成率。职责四分析集团内部资源和能力，查找企业发展瓶颈、提出改进建议工作任务1、分析、汇集集团内部资源与能力，构建资源库；2、针对集团资源与能力特点，发现企业发展问题，提出改进建议。考核重点集团内部资源与能力的准确分析、资源库构建情况。职责五帮助持续提升公司高管层的战略思考力和对战略管理工具的应用能力作务11、负责组织对战略规划的宣导与解读，组织战略培训。核点

4、考重战略宣讲到位，帮助公司高管层提升战略思考力。职责六建立一个专业化、职业化、有激情的战略团队作务上任1、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的实际情况定期提供内外部环境分析，组织完成重大课题研究，满足公司的战略决策需要；2、制定战略发展中心的年度工作计划，指导下属员工制定阶段工作计划，指导下级完成本中心的有关资料存档工作，检查本中心的工作计划执行情况；3、负责中心队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；4、负责中心内工作任务分工，合理安排人员；5、负责制定中心人才规划和培训计划，人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；6、负责协调本中心与其它中心之间以及下属公司的工作关

5、系；7、参与制定战略发展中心的年度预算，负责控制中心预算，降低费用成本。考核重点部门分工到位、合理。职责七完成领导交办的其他工作工作任务1、保障领导交办工作的及时完成。考核重点领导交办工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）1、对部门内人员聘用的建议权；2、对公司战略发展方案的拟订权；3、对战略发展方案的解释权；4、对战略发展方案实施的监督权；5、对战略发展方案进行调整的建议权；6、对部门人员具体工作分工的决定权；7、对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权。任职资格：1、教育水平：硕士研究生（含）以上学历2、专业：经济管理相关专业（主攻战略研究方向）3、培训：战略管理知识培训4、经验：

6、8-10年工作经验5、职称：中级职称6、能力：具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力；擅长对事物的宏观把握能力，概念技能；具有较强的计划和组织能力、人际交往能力和沟通能力。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人；2、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；3、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；4、获得直属上级的认可；5、当年年度360度评价得分达到90分；6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；7、获得本专业国家高级职业资格认证，或者本专业硕士以上学位或同等学力证书。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周至少组织召开一次战略中心全彳部重大事务；2、每月/周向集团总裁提交月/周工作I3、每月参加公司组织的月工作会议/总4、每天须提交日工作记录表；5、每季度与公司各级相关人员进行思J本人员会议，传达公司例会精神，及讨论解决部门内十划和总结和月工作日程安排表；裁会议/月学习会，每季度参加季度运营工作会议；县上沟通交流，把握员工思想动态。本人确认：部门主管或分管领导确认：战略管理部复核：集团总裁核准：日期：年月日