32职位管理办法.docx

《32职位管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《32职位管理办法.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、职位管理办法第一章总则第一条为适应公司改革和发展的需要,规范公司人才招录选配、教育培训I、绩效考评、薪酬激励等工作，建立与市场竞争、科学管理相适应的职位体系，充分激励员工不断提高岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与市场竞争，促进企业与员工又好又快发展，结合公司本部实际，制定本办法。第二条基本原则（一）坚持战略发展原则。职位设置应与公司的经营战略、组织架构和业务发展相一致。（二）坚持因事设岗原则。职位设置应遵循“因事设岗、以岗定人”原则，禁止因人设L-Lj冈。（三）坚持精干高效原则。职位设置应在确保公司各项业务有效运作的前提下，兼顾职位间信息传递、协调运转和风险规避的高效性。（四）坚持责权明晰

2、原则。职位设置应确保从上到下指挥统一、关系明确，避免多头领导、职责交叉、权责不清等情况。第三条本办法适用于公司本部在岗员工（公司领导班子成员除外）。第二章职位序列与职位级别划分第四条根据公司的发展战略及业务分工,将公司本位的职位序列划分为职务序列和技能序列。第五条根据公司的组织架构和业务特点,结合同一职位序列人员所承担的岗位职责的大小、个人素质和能力的高低、技能的熟练程度、知识的广度深度，进行职位级别划分。职务序列分为六个职级，技能序列分为五个职级。职位级别职位序列职务序列技能序列六级总经理助理、总监五级部门经理高级业务经理四级部门副经理业务经理三级主管二级专员一级职员第六条总经理助理、总监、

3、部门经理、部门副经理属于公司中层领导人员，相关管理办法按照公司中层干部管理暂行办法执行。第七条高级业务经理享受部门经理岗位薪酬福利待遇,业务经理享受部门副经理岗位薪酬福利待遇。第三章职位序列与职位级别核定第八条公司按照人员的学历、职称、工作年限等基本要求，并结合个人知识、技能、经验水平、绩效考核结果、能力素质与性格特质等要素，核定具体的职位序列与职级。第九条职位序列与职级核定应遵循以下条件：（一）录用国内外全日制应届毕业生，其中：博士研究生原则上核定为副经理，硕士研究生原则上核定为主管，大学本科及其他原则上核定为专员或职员。（二）拟录用为职员的人员，原则上应具有3年相关工作经验，其中包含2年岗

4、位职级相关工作经验。（三）拟录用为专员或主管的人员，原则上应具有5年相关工作经验，其中包含2年岗位职级相关工作经验。（四）拟录用为经理（副经理）的人员，原则上应具有8年相关工作经验，获得与岗位相关的中级及以上专业技术职务或职业资格。（五）拟录用为总经理助理、总监的人员，原则上应具有10年相关工作经验，获得与岗位相关的高级及以上专业技术职务或职业资格。（六）除司机、前台等服务型岗位外，各职级员工原则上应具备专科及以上文化水平。（七）无法准确判断专业技术职务或职业资格等级的，应参考市场薪酬水平确定。（八）对于公司急需紧缺的人才和工作特殊需要的人才，可以适当放宽条件。第四章职位晋升第十条公司中层干部

5、的职位晋升，由公司按照公司中层干部管理暂行办法中关于中层干部管理相关规定，组织聘任或公开竞聘，适时做出调整。第十一条经理、副经理晋升应满足以下条件：（一）具有较高的政治素质、履行岗位职责必需的专业知识、较好的职业素养和身体素质。（二）连续三年年度综合考核评价结果为优秀，且业绩突出。第十二条一至三级员工晋升应满足以下条件：（-）专员晋升为主管，原则上应满足参加工作时间不少于5年（获得高级及以上专业技术职务或职业资格可放宽至3年），连续两年年度综合考核评价结果为优秀。（二）职员晋升为专员，原则上应满足参加工作时间不少于3年（获得中级及以上专业技术职务或职业资格可放宽至2年），连续两年年度综合考核评

6、价结果为优秀。第十三条表现特别优秀、业绩特别突出的人才，可以适当放宽条件。第五章降职及解除劳动合同第十四条员工有以下情况之一的，应调整其职级及岗位：（一）二至六级员工连续两年年度绩效考核结果为不称职的，其职位等级下调一级，并进行相应岗位调整。（二）二至六级员工连续三年年度绩效考核结果为基本称职的，其职位等级下调一级,并进行相应岗位调整。（）二至六级员工连续三年年度绩效考核结果排名均为同职级最后一名的，其职位等级下调一级。（四）一级员工年度绩效考核结果为不称职或连续三年排名均为同职级最后一名的，应对其岗位进行调整。（五）违反国家法律法规以及公司规章制度，给公司带来较大损失或造成较大恶劣影响的，应下调职位等级，具体降职级数视违规程度确定。第十五条员工有以下情况之一的，可对其进行辞退处理并解除劳动合同：（一）严重违反劳动纪律，不认真工作、不服从工作分配的；（二）严重违反党纪政纪和公司规章制度,给公司利益造成损失、声誉造成负面影响的；（三）连续三年年度绩效考核结果为不称职的；（四）不服从公司工作调动安排的；（五）其他按规定应解除岗位聘任的情况。第十六条员工的职级及岗位调整、辞退处理并解除劳动合同等事项应通过公司党委会议、总经理办公会议决定。第六章附则第十七条本办法由公司综合管理部负责解释。第十八条本办法自印发之日起实行。