人才培养模式的经验总结.docx
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1、人才培养模式的经验总结近几年来我校不断探索先进的办学经验,改变传统的办学模式,在焊接专业上,首先与市焊接协会和市焊考委建立合作关系,通过主管部门的牵线搭桥随后与多家企业建立了密切的合作关系,为企业定向培养人才;企业为学院提供实习基地、设立奖学金和赠送先进的教学设备,形成良好的合作态势,并且保持长时深度合作状态至今。我校为随州汽车企业输送了大批的专业技术人才。为本地汽车行业的的生产、发展起到了积极的作用。在焊接协会的引领下,学校先后与各企业建立深层次的校企合作,双方本着合作、发展、共享、挖掘潜力、优势互补、互惠互利的原则,开展职业培训与焊接技能鉴定考试。校企合作着眼于培训和提高企业工程技术人员、
2、着眼于学院学生的现代职业技能、着眼于培养满足企业实际需求的应用型、技能型专门人才,逐步实现企业与学校的零距离。学校与焊接协会和焊考委建立合作关系以来,建立资源共享平台,已承办了二届市级万名职工技能竞赛,同时与市焊考委共建焊接技能培训鉴定考试平台,为社会人员及企业员工提供技能培训与考试。成立校企合作指导委员会。成员由校企双方有关部门的人员组成,其主要职能是对校企合作的有关工作提供具体指导,包括教学安排、课程设置、设备支持、实践安排、考核鉴定、指导、岗位训练等,并做好相关协调工作。一、合作项目1、在我校成立“焊接培训考核基地”,并做好宣传报道,组织开展焊接加工的培训鉴定考试活动。2、学校每年根据企
3、业发展状况,组建冠名教学班级,为企业进行定向培养,在同等情况下,优先在该企业就业。3、学校与主管部门及企业共同审核教学计划,共同拟定实施性教学大纲和实习项目。对学生实习及参考企业员工考评的各个环节应有考核,有考核标准,考核办法,考核成绩,建立完整的实习鉴定表,作为整个实习过程的考核依据。学校参与对学生及企业员工的实训考核和考试等工作。4、主管部门及企业尽可能为学校的教学改革、教学设施建设、学科建设和师资培训等方面提供必要的帮助。二、管理体制为加强对合作的管理,成立合作指导委员会,成员由学校和主管部门及企管理人员三方的有关人员组成,其职责是加强督考与协调,提供技术指导。按照学校和企业的要求进行管
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