健身俱乐部运营教练部的管理.docx
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1、健身俱乐部运营教练部的管理就管理本身来说,教练部的管理和其他的部门自然是共通的。在这里就不再累述,业内有句老话:专业的事情让专业的人去做;在这里着重阐述对于专业方面的管理。销售是核心,教练是灵魂。对于想长期发展的健身俱乐部来说,大概都会认同这句行话。健身俱乐部的运营其实就是一个吸引客群并留住客群的过程,从最表层来看,会员对俱乐部忠诚度的高低取决于他锻炼的效果的好坏,从更深的层次来讲,是健身俱乐部培养目标客户群消费习惯、消费偏好的程度。从长远发展的角度,消费者消费习惯、消费偏好的形成与巩固,应当成为健身俱乐部经营者的首攻方向。满足消费者的消费需求,把消费者的消费需求满意度放在非常重要的位置,在营
2、销策略上应首先注重消费者的健康,关注消费者的主观感受,将盈利放在次要位置。并且花大力气放在对老客户的稳定上,而不是单纯将注意力落在对新客户的开发上。美国倍力健身连锁公司400万名会员中,有70%是长期会员。体育健身俱乐部的良好经营,可以说建立在客户对健身俱乐部的长期支持的基础之上,形成稳定的客户群,是健身俱乐部健康发展的基础。健身教练被称为健身俱乐部的名片,是健身俱乐部的灵魂所在。教练员的技术水平和亲和力是吸引顾客参与并长期参与俱乐部进行健身活动的首要因素。一个优秀的健身教练可以为其俱乐部带来并留住大量的会员,而在健身行业中,会员卡费的收入,恰恰是俱乐部的主营业务收入。因此,培养并留住优秀的教
3、练,建立自己的忠诚教练群,是俱乐部赢利的关键所在。俱乐部应努力做好教练员的培训与职业规划,提高教练员收入;综合运用多维管理以提高教练的忠诚度。1、提高教练的整体素质、提高教练的专业化程度健身俱乐部的健身教练不仅仅应当在数量有保证,以确保客户前来锻炼的时候等得到充分的指导,在专业上更要加强。专业最表层的即体现在教练健美的身材上,同时,也要有专业技能与丰富的授课经验。在一个健身俱乐部当中,最佳的状态是:每一种健身练习都有专门的健身教练,做到教授动感单车与教授有氧健身操的教练各司其职、教授器械健身的教练专门负责健身者的器械健身,避免一个健身教练身兼多职,甚至象有些小型健身俱乐部,健身教练就是经营者,
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