国企生产总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲.docx
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1、国企生产总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲为深刻吸取“719”重大爆炸事故教训,全面深刻反思,通过事故暴露问题整改推动安全生产工作,按照公司党委以案促改工作安排部署,现结合本人工作实际,从思想、作风、管理、体制机制等方面,对照“九个自查”标准,深入查摆安全管理方面存在的问题,并制定了具体整改措施。现将具体反思查摆情况汇报如下,请各位领导批评指正:一、查摆出的突出问题(一)树牢红线意识和底线思维方面存在的问题主要体现在:一是对习近平总书记关于安全生产重要论述等学习频次少,理解不深刻;对国家安全生产的法律法规、标准规范等学习不到位,落实有差距;二是对政绩观的认知上还存在偏差,没有深刻领
2、会“安全60分”的重要内涵,没有真正把安全摆在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置,尤其当“安全与效益”、“安全与生产”发生冲突时,有重生产、重效益而轻安全的思想,红线意识和底线思维树立不牢。由于忙于日常事务,对安全理论法规学习的广度深度掌握不够,对现场现状缺乏足够的认识和了解,对安全双重预防体系建设以及安全文化建设投入精力不多,参与安全检查、安全培训主动性不足,对安全工作重视不够。如对重大隐患认识不清问题,环保设施建设之后不能及时验收使用问题,如消防设施缺损、消防通道占用阻塞不畅、配电柜前无绝缘胶皮、氧气瓶无帽无防倒措施、巡检记录不完整、标识不清等习惯性违章,充分暴露出思路不清、重视不够、
3、投入不足等安全意识不强、风险辨识不清、隐患整治不力问题。(二)落实监管责任方面存在的问题主要体现在:一是对隐患的治理要求不严,未把隐患当事故处理,导致隐患重复出现。二是存在“老好人”思想,对违章行为的处理手腕偏软,方式单一。(三)落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求方面存在的问题主要体现在:一是对自身“一岗双责”,即:“管生产必须管安全”的认识上还存在不足,生产关注较多,安全关注较少;二是对“不安全不生产、生产必须保证安全”的理念传达不够深入,与使全员牢固树立“安全第一”思想的目标差距较大。(四)部门监管方面存在的问题主要体现在:一是安全监管存在漏洞,盯得不紧、
4、抓的不牢,导致个别部门、个别岗位人员履职不到位、工作不认真;二是安全监管部门人员认识上存在偏差,工作上有不敢管、不愿管的现象。(五)制度机制方面。一是规章制度执行不够到位。工作中,对制度执行情况检查偏少,有时为了创造一个和谐的工作氛围,表扬较多,批评偏少。有时遇到时间紧任务重的情况,存在执行制度不坚决、督导制度落实不严格现象。比如,由于日常工作繁重,对分管部门的党建各项制度的执行上,仅仅以听汇报看资料为手段,没有主动指导分管部门的党建制度的落实,使个别单位通过制度对党员干部加强管理落实不够到位。二是风险防控还还不够认真。能够清楚的认识重要风险防控点,但对一些细节性的风险防控点认识不足,把精力和
5、时间大部分放在了分管的业务工作开展上,对一些问题苗头没有马上发现并制止,导致一些领域仍存在一定风险。(六)作风建设方面。一是工作作风不够扎实。接到工作任务,有时首先想到的是怎样尽快完成,而不是怎样做到最好,特别是任务多、压力大的时候更是如此。存在着应付以求过关的想法,影响了工作效果,没有时刻以高标准严格要求自己。二是深入基层调研不够深入。到基层调研时间安排不足,即使到了基层,也是传达上级精神多,检查督导中心工作多,一般性工作部署多,真正带着问题调研次数少。三是亲自督查工作不够到位。平常督查只了解现象,没有深究问题,对已经明显暴露出来的问题倒是可以起到有效监督作用,但往往是无法觉察到那些隐蔽的、
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