车辆伤害事故专项应急预案.docx
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1、车辆伤害事故专项应急预案1总则1.1编制目的为建立健全*项目部车辆伤害的应急处置机制,确保快速、有序、高效的实施应急救援工作,最大限度地减少因事故伤害造成的员工伤亡和财产损失;及时尽快恢复生产,维护社会和谐稳固,特制订*项目部车辆伤害事故专项应急预案。L2编制依据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路交通安全法生产安全事故报告和调查处置条例特种设备安全监察条例建设工程安全生产管理条例生产安全事故应急预案管理办法生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则1. 3*项目部概况2. 4适用范围*项目部2事故风险分析根据项目部生产经营所涉及的生产、运输、施工、办公、生活等各个环节的实际特点,相关车辆
2、可能发生碰撞、碾压、刮擦、翻车、坠车、爆炸、失火、撞固定物等事故,按照危险源辨识和危险源评价的方法,确定可能发生车辆伤害事故的危险(源)因素分析如下表:3应急指挥机构及职责3 .1应急救援组织体系架构为加强*项目部车辆伤害事故应急的组织领导和抢险指挥,使车辆安全工作真正落到实处,成立项目部车辆伤害事故应急救援领导小组(以下简称“应急领导小组”),按照统一指挥,分级管理,分级响应的原则组织救援。领导指挥小组下设物资供应组、警戒组、医疗救护组、抢险救援组和通讯预警组共5个功能小组。4 .2应急救援体系构成与职责领旨挥组正指挥员:副指挥员:职责:批准启动应急预案,全面负责现场的指挥、协调及抢救工作。
3、及时报告监理、业主、建委及安监局,确保事故信息及时、准确地传递。视事故严重程度,要求报警保护组向相邻标段、医院求援。组织技术支持组视察现场,分析险情,立刻确定抢险设施方案。监督催促现场综合保护组作好事故现场的警戒和保护,防止围观和人为破坏事故现场。监督催促物机保障组按技术支持组要求迅速运送应急物资至事故现场。指挥现场抢险组按照技术指导组建立的方案,迅速实施应急抢险。保障医疗救护组所需车辆,器具和救护资金。帮忙处置事故善后事宜,并配合事故调查。组织相关人员根据工程具体情况和演练所暴露出的预案缺陷,不断修订完善应急救援预案。领物资供应组组长:成员:职责:组织安排电工保证事故现场的安全用电和应急照明
4、。安排运输应急物资的车辆赶到事故现场,对缺少的物料立刻联系进场。将应急物资及时运送到事故现场。定期检查应急的电机设备、物资储备情况,抓好机电设备维护、保养管理,保证应急设备、物资保持完好,对损坏和缺少的应急物资要及时补充。t戒组组长:成员:职责:按总指挥的指示,负责内外联系,同时派人到附近路口给救援车辆引路。组织保安关闭工地大门,严禁闲杂人员进入,对已进闲杂人员进行劝导离开。负责事故现场的警戒,划出警戒区域,严禁无关人员进入事故现场。对多事人员强行闯入后,要采取战略,委婉劝其离开,为防止其它人员向外发布不良信息,可请相关媒体通过正当渠道获取信息。保护好事故现场,不被人为破坏。在移动伤害或物件前
5、,做好标记和记号,并做好影象资料。当事故可能危及周边建筑结构物和附近道路行人的安全时,应及时通知相关人员,并组织工地附近的人员有序撤离。安抚伤亡人员家属、亲朋,控制情绪防止出现过激行为。医疗救护组负责对受伤人员进行现场急救,将受伤人员迅速及时地运送到附近医院进行救治。负责应急救药品准备。跳险救援组组长:成员:职责:在应急救援小组领导下开展工作,服从救援领导小组和救援队长的调动,在接到事故消息后,在第一时间赶到事故现场进行事故的抢险(救)工作并帮忙保护好事故现场,在救援进程中要注意自身安全防护。频讯预警组组长:成员:职责:负责危险源识别及预防和向上级报告事故现场概况,当发生车辆伤害事故时及时向指
6、挥小组报告。4预防与预警1. 1危险源监控项目部建立健全危险源监控制度。根据车辆伤害突发事件的特点,严格监控运输车辆、工程车辆和公务车辆日常维护、车辆和驾驶人员状况,同时关于恶劣环境有必要停止作业,做到早发现、早防范、早报告、早处置。2. 2预警行动4. 2.1预警条件当项目部发生车辆伤害事故时启动预警程序。5. 2.2预警程序(1)车辆伤害事故达到预警后,通讯预警组立刻向项目部应急指挥中心报告,并按照指令组织布置抢险准备工作。(2)按照公司应急指挥中心的指令,通知应急相关部门做好应(3)根据现场的具体情况,经过应急指挥部切实认,是否要加大或减小预警级别。当车辆伤害突发事件已得到有效控制,经过
7、应急指挥中心评估确认,应急指挥中心可适时下达预警解除指令,通讯预警组将指令信息及时传达至各相关职能部门。5处置程序6. 1应急处置基本原则6.1.1 事故报告原则车辆伤害事故发生后,事故现场人员(不限于)应迅速向项目部报告,事故单位在接报后应立刻核实现场情况,按事故类型报告事业部事故应急领导小组,组织开展现场应急处置工作。电现场人员报告内容发生时间、地点和部位;人员伤亡情况;事件简要情况;已采取的措施。项目部应急指挥中心报告工作:在处置进程中,应尽快了解事态进展情况,并随时用电话、传真等方式向公司应进行报告,报告应包含但不仅限于以下内容:事件描述(包含事件原因初步分析、人员伤亡人数、救搭救治措
8、施及预防措施情况、应急物资储备情况、应急人员及设备到位情况、援助请求等)。气象环境条件描述周边社会环境描述5. L2事故处置原则须一指挥,分级负责在项目部事故应急领导小组组织协调下,各职能部门履行各自的职责和权限,负责相关安全生产事故的应急管理和应急处置工作。以人为本,安全第一始终把员工生命安全和身体健康放在首位,最大限度地减少因事故造成的人员伤亡和财产损失。事故发生后,首先开展抢救人员,在多种处置措施中,应选择对公众好处损害较少的救援措施。预防为主,防治结合坚持预防为主、常备不懈,突发交通安全生产事故应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建
9、设、完善设备和预案演练等工作。5.2 应急响应程序当发生险情时,立刻组织危险区域人员撤离,迅速报告现场应急救援小组指挥部,现场应急救援小组组长迅速向公司报告并。艮警方式利用电话、短信等通信方式向事业部应急办或当地政府救助机构报告。当事故有扩大趋势时,现场应急救援小组指挥员及时与地方政府、应急救援队伍、公安、消防、医院等相关部门取得联系,确保值班电话24小时联络畅通。包现场应急小组通过上述联络方式向相关部门报警,报警的内容主要是:事故地点、事故类型,人员伤亡数量及伤势等。应急救援小组接到事故情况后,各小组立刻各司其职,在五分钟内投入救人抢险工作。修旨挥部组织人员和设备对受伤人员和车辆进行抢救,本
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