2023党建引领城市基层党建工作总结汇报5篇.docx
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1、2023党建引领城市基层党建工作总结汇报今年以来,我市聚焦深化城市基层党建引领基层治理,着力构建“一核四联多元”协同工作体系,积极探索党建引领中小城市基层治理的新路径,不断提升城市基层治理精准化、精细化水平。一、建强党建引领核心,拧紧基层治理动力主轴。坚持加强和改善党组织的领导作用,强化顶层设计,突出高位推动,构建上下联动、齐抓共管的城市基层治理格局。一是坚持顶格推动。将党建引领城市基层治理作为市委书记、街道党工委书记抓基层党建重点突破项目,列入全市“十大民生工程”,一季度一观摩一点评,以上率下扛牢政治责任。二是建强组织体系。持续建强“市委一街道党工委一社区党委一网格(小区)党支部一楼栋党小组
2、”组织体系,延伸组织触角。赋予街道“五项权力”,持续为街道赋权扩能。完善兼职委员、联席会议等制度,做大做强社区“大党委”区域共建体系。举办城市社区党组织书记“红领善治”分享汇,制定网格(小区)党支部工作规范、履职“负面清单”、坐班接访等制度,实施网格(小区)党支部“书记项目”,推动网格(小区)党支部从“有形覆盖”到“有力服务”,全面激活城市治理“神经末梢”。全力保障支持。进一步明确任务清单,建立专项督查、集中通报、跟踪问效等机制,推动对城区街道的差异化考核,确保重点任务落实落细落到位。财政投入不低于5000万元,保障社区党组织为民服务专项经费和社区工作者待遇等,规划建设全福元商圈、万达商圈等党
3、群服务中心,多维度推动全域提升、全面突破。二、推动四级协同发力,构建基层治理联动机制。围绕解决民生诉求,健全完善市、街道、社区、网格四级治理架构,建立起一级抓一级、合力解难题的联动机制。一是搭建有力载体。市级层面设立城市治理指挥中心,打造集网格化服务管理、智能分析预警等功能于一体的社会治理“指挥中枢”,下设街道分中心、社区治理服务站、网格议事协调工作室,构建上下贯通、齐抓共管的四级城市治理架构。二是信息赋能助力。运用大数据、云计算等技术架设“城市大脑”,统筹*E通、“12345”热线、掌上邻里群等平台,实现群众诉求随时上报、快速处置。全面推广“菜都红哨”小程序,7000多名在职党员到居住地社区
4、报到,设置“网格议事厅”“红心银行”等版块,建立“网格吹哨、党员报到”工作机制。突出线上线下结合,建立整合微信工作群1065个,整体形成平战结合、运转高效、一抓到底的城市基层治理工作体系。三是强化压力传导。健全完善职责任务清单动态调整机制,厘清条块责任,创新设立“担当作为”“推诿扯皮”好差评考核,与岗位考核挂钩,倒逼镇街、部门快速响应,对居民不满意事项分情形督办、约谈、问责,确保民生诉求问题每月清零。三、汇聚多元资源力量,奏响基层治理和谐之曲。围绕党建引领网格治理,整合共驻共建、物业服务、平安防控、社会组织等多元资源进网入格,推动一网统筹、多网融合。一是提升“双报到”实效。深化共驻共建,推动县
5、级干部包联42个社区、3个部门单位帮联片区网格、523名干部全覆盖直联居民小区,组织开展城市社区“大走访、大摸底”“听民意、解民忧”等活动。持续开展“万名党员进网格、我为群众办实事”主题实践活动,部门单位集中认领共驻共建项目200多项,其中老旧小区民生微项目46项。将街道、社区评价在共驻共建考核中的占比提高到80,实现单位与报到社区互联共建常态化、实效化。二是做优“红色物业工深入实施“红色物业领航”工程,下放物业管理权限,列出物业管理服务清单30条,开出“奖惩十条”;创新实施物业服务“双月点评”机制,每两个月举办一次物业服务项目“双月点评”现场观摩会议,由社区党委书记、网格(小区)党支部书记、
6、“红色管家”代表对物业服务打分评比,不断提升物业服务水平。2023年,47家物业服务公司领办“民生微实事”158项,投入2300万元。三是凝聚新兴业态。针对快递物流、外卖送餐、网约车等新业态新就业群体,推动公安局、民政局等单位成立菜乡暖“新”红盟,发布关爱新业态新就业群体服务项目;深入推进“党工共建”,联合工会建设36处“菜乡红驿站”,统一配置桌椅、饮水机、微波炉等服务设施,打造暖“新”服务阵地。招募61名快递员、外卖员等担任网格治理信息员,建立奖励机制,推动融入城市基层治理。2023党建引领城市基层党建工作总结汇报*市*县有常住人口I5万,随着城市化进程加快,近80%农村居民和2800多名农
7、村党员流入城区,依托城郊乡镇清泉镇管理。为着力破解社区治理难、党员管理难、服务群众难、突发事件应急难“四难”问题,*县认真落实市委“一意见两指引”,以城郊镇管理体制改革为突破,探索构建“大党委引领、社会化共建、网格化治理、一键式响应“城市社区治理新模式,为推进基层治理体系和治理能力现代化提供了体制机制保障。一、开展探索性改革,组建扁平高效的管理机构。研究制定*县深化城郊镇管理体制改革方案,率先推行城郊镇管理体制改革,将清泉镇经济发展办公室、社会事务办公室升格为经济发展局、社会事务局,强化对城郊经济和社会事务的管理;将清泉镇社区服务中心、清泉镇中心卫生院升格为城市社区综合服务中心、城市社区卫生服
8、务中心,划归城市社区管理局管理,承担城市社区管理公益服务和公共卫生服务;实体化设置运行城市社区党工委和城市社区管理局,核定领导职数7名,调剂行政编制16名、事业编制123名,人员编制、财政预算单列。明确由清泉镇党委负责抓好农村工作,城市社区党工委专门管理城市社区,将社区承担的行政事务移交城市社区管理局管理。建立社区服务事项、准入事项和经济社会管理权限事项等5张清单,推进机构规范运行、赋能扩权减负、进城农民市民化管理等8项工作,构建了农村、社区“两手齐抓、双轮驱动”的扁平高效城郊镇组织架构和社区管理服务体制。二、坚持大党委引领,厚植城市治理政治优势。总结提升组建党建共同体的经验做法,出台党建引领
9、城市基层治理共同体工作规范指引,在城市社区采取“社区+机关+农村+商圈+企业”等联建模式,打造党建引领城市基层治理共同体,组建非建制性功能型“大党委”,围绕年度工作计划提出“需求清单”,成员单位结合职能优势列出“资源清单”,通过精准匹配形成“工作清单:目前,各社区共开列需求清单102项、资源清单141项,对接工作清单81项,协调解决问题110多个,社区党委对辖区各类组织和各项工作的全面领导进一步强化。实施“党员居民凝心聚力”工程,深化农村流入城区党员“1223”管理模式,引导1691名社区党员和2500多名流入城区党员结成对子,开展“我为社区献一策”“社区发展我贡献”等活动,带动居民群众感党恩
10、、听党话、跟党走。三、推进社会化共建,聚合多元参与资源力量。以社区“大党委”为主体组建“社工委”,吸纳160多名“两代表一委员”、共驻共建单位负责人、“两新”组织和物业公司负责人、社区民警、楼院长、热心群众等进入,建立“4+X五方共议”民主协商机制,开展居民说事议事活动60余场次,商议解决民生短板、办事梗阻等治理难题130多个,让居民群众自我服务、自我管理。推行“社区吹哨、部门报到“,178个共驻共建单位、2578名在职党员下沉社区开展组织联动、党员联管、资源联用、事务联商、和谐联创、责任联担和抱团式、菜单式、结对式、组团式、融合式、轮值式“六联六式”服务320多场次,帮助居民实现“微心愿”“
11、微梦想”。加强社区物业党建联建和志愿服务力量建设,成立物业行业党委,整合物业企业和群团组织力量,组建应急救援、物资配送、后勤保障等志愿服务队伍46支,全面做好诉求收集、代办帮办服务,形成多元主体参与、多元力量聚合的共建共治共享基层治理新格局。四、实行网格化治理,提升精细高效服务水平。按照社区建在连片小区、网格细分到楼栋单元的原则,将6个社区增至12个,46个大网格增至86个,120个小网格增至167个,整合综治、公安等力量建设“全要素网格”。推广“支部+网格”模式,每个社区由2名县级领导包抓,每个网格确定1名社区党员干部包联,配备1名网格党支部书记、1名专职网格员和楼院长、单元长等多名辅助力量
12、,科学设置党员联系户和责任区、先锋岗、示范岗340多个,构建起“大网格党支部、小网格党小组、党员楼院(单元)长+应急状态下临时党支部”的网格治理体系。建立信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈“一门式全天候”响应机制,社区、网格、楼院、党员联系户4级服务主体全部实行“首问责任制”,对能办理的接诉即办,对不能办理的快速上报,由城市社区管理局“吹哨派单”,相关职能部门承接办理,办理结果经专职网格员向居民群众反馈,形成“网格发现问题一网格内解决或事项流转处置一处置结果反馈网格”的闭环系统,切实让群众诉求有人响应、有机制解决。五、抓实一键式响应,提升平战结合转换效率。坚持“互联网+”理念,融
13、合综治、政务等平台,建设集智慧社区、智慧服务、智慧调度于一体的党建引领基层治理信息化平台和“丹城小管家”微信小程序,嵌入市委组织部架构的组织工作“一键响应”系统,针对疫情防控等应急状态第一时间启动干部下沉工作机制,成立临时党支部,将上级工作部署直接传达至社区一线。通过平台综治、安防功能,实时视频调度864名专兼职网格员和362个重点部位,指挥调配人员、物资等力量,实现关键区域精准靶向科学管理,推动民生服务“指尖办、网上办“,真正实现一个平台贯穿社会治理全过程、一部程序打通服务群众“最后一纳米“、一套体系提升平战转换效率。2023党建引领城市基层党建工作总结汇报今年以来,我县始终把加强城市基层党
14、建作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线,主动适应城市群体结构和社会组织架构新变化,积极探索新时代城市党建引领基层治理现代化新路径,着力将基层党组织的政治优势、组织优势转化为治理效能。一、建强组织体系,夯实城市基层治理“硬支撑”。不断夯实城市基层党建基础,规范社区运行,发挥基层网格党支部“红色枢纽”作用,构建起一贯到底的组织体系。一是网格化建设提升基层组织力。全县划分405个网格,由83名专职网格员、322名兼职网格员组成,划分4497个微网格,全部进行编号管理,实施精准调度;设立网格党支部125个,网格党小组280个,实现网格党组织全覆盖。二是标准化打造增强基层承载力。标准化打造社区党建活动阵
15、地,积极落实社区办公场所,新打造建筑面积1000平方米,内设便民大厅、党员教育中心、新时代文明实践站、退役军人服务站、矛盾调解室等功能室的新建南路社区。全县有5个社区活动场所达到IOOO平方米。三是规范化管理提高基层战斗力。建立16个社区、221名社区工作人员信息库(含网格员)。加强业务能力提升,已对社区党组织书记、社区工作者进行专题培训146人次。突出激励机制,制定提高社区专职工作人员薪酬待遇的实施举措,同步起草社区专职工作人员日常管理和考核办法和日常与年度双向考核办法。二、统筹资源整合,下沉城市基层治理“最前沿”。瞄准基层治理难点、堵点,把党组织功能发挥与服务群众相结合,推动党建工作与基层
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