绩效量化考核与薪酬体系设计全案.docx
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1、绩效量化考核与薪酬体系设计全案本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、研发、工程、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案,是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书第1章绩效考核指标的量化11.1 绩效管理与绩效考核31. 1.1企业绩效管理32. 1.2企业绩效考核123. 1.3绩效考核方法164. 1.4绩效考核指标211
2、.2 量化管理与量化考核231.3 .1企业量化管理231.2.2企业量化考核251.4 绩效指标的量化方法271.5 .1数字量化法271.5.2 质量量化法281.5.3 本钱量化法281.5.4 时间量化法291. 3.5结果量化法291.3.6行动量化法29第2章企业战略经营目标量化分解312. 1在国家和地区间分解332. 1.1量化分解到国家和地区333. 1.2量化分解到某一个区域341.2 在企业内部进行分解351.3 .1量化分解到企业各部门352. 2.2量化分解到团队373. 2.3量化分解到工程组384. 2.4量化分解到具体的岗位39第3章企业战略经营目标量化考核与薪
3、酬体系设计411.1 企业战略目标量化考核431. 1.1企业战略目标设计433. 1.2企业战略目标量化454. 1.3战略目标量化考核461.2 企业经营目标量化考核473. 2.1企业经营目标设计474. 2.2企业经营目标量化495. 2.3经营目标量化考核503.3企业战略经营目标考核制度523.3.1战略周期目标考核制度523.3.2年度经营目标考核制度553.4总裁(总经理)级量化考核与薪酬设计573.4.1总裁(总经理)级量化考核573. 4.2总裁(总经理)级薪酬设计583.5基于战略经营目标的薪酬体系设计603. 5.1基于战略目标的薪酬体系设计603. 5.2基于经营目标
4、的薪酬体系设计61第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计654. 1企业生产业务量化考核674. 1.1企业生产目标的制定674. 1.2企业生产目标的量化684. 1.3企业生产目标量化考核694. 1.4车间生产目标量化考核694. 1.5班组生产目标量化考核724.2企业销售业务量化考核774.2.1企业销售目标的制定774.2.2企业销售目标的量化804.2.3企业销售目标的量化考核804.3企业研发业务量化考核864.3.1企业研发目标的制定864.3.2企业研发目标的量化884. 3.3企业研发目标的量化考核884.4 企业业务总监量化考核901. 4.1生产总监量化考核904.
5、 4.2销售总监量化考核935. 4.3研发总监量化考核964.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计994.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计994.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计1034.5.3基于研发目标达成的薪酬体系设计106第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计1095.1生产部量化分析与量化考核I1.1.5.1.1生产部量化管理分析I1.1.5.1.2生产部量化指标设计I1.1.5.1.3生产部量化考核设计1125.1.4生产现场量化考核制度1155. 1.5生产平安量化考核制度1175.2设备部量化分析与量化考核1215.2.1设备部量化管理分析1215.2.2设备部量化指标设
6、计1215.2.3设备部量化考核设计1225. 2.4设备管理量化考核方法1245.3质量部量化分析与量化考核1265.3.1质量部量化管理分析1265.3.2质量部量化指标设计1265.3.3质量部量化考核设计1275.3.4产品检验考核制度1295. 3.5产品质量考核管理制度1315.4工艺部量化分析与量化考核1335.4.1工艺部量化管理分析1335.4.2工艺部量化指标设计1335. 4.3工艺部量化考核设计1345.5生产部各岗位目标量化与考核1365.5.1生产部经理目标量化与考核1365.5.2生产方案主管目标量化与考核1395.5.3生产调度主管目标量化与考核1405.5.4
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- 绩效 量化 考核 薪酬 体系 设计
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