015S培训资料.pptx
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1、JIAXINGJACKSONTRAVEL PRODUCTS CO.,LTD.,S活动的方案,企业亚健康症,:如果你每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低了工作效率。,在日常生活工作中,是否有下列症状?,1.急等要的东西找不到,心里特别烦躁,2.东西摆得凌乱、拥挤,有一种压抑感,3.没有用的东西对了很多,处理掉又舍不得,不 处理又占用空间,4.每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻,5.工作环境脏乱,影响工作情绪,6.制定好的计划,事情一忙就延误了,7.成品物料堆放混乱,帐与物不符,堆放长期不用的东西,占用大量空间,8.设备积灰很厚,有用与无,全员参加的活动,一:从公司管理
2、高层到一般员工,全员参加活动。二:决定以后,不要着急,一步一步稳健的进行。三:各部门个人可以提出建议,合理予以采纳。,5S是什么,步骤一:SEIRI整 理,步骤二:SEITON整 顿,步骤三:SEISO清 扫,步骤五:SYUUKN习惯,步骤四:SEIKETSU清 洁,5S展開步骤,目的是?,活动的目的,目的(1),不好的工作环境,好的工作环境,人,通过5S,不安全(危険),不健康,不満,安全,健康,満足,设备,低效,故障,单位时间长,有停顿,高效率,状態,垃圾 污染 灰尘,整洁的,流畅的,3项没有,油渍,杂乱,勉强,浪费,时好时坏,垃圾、污渍、切粉,破损、出错、故障、油渍,不良品 已经不行啦!
3、,啊!,像这样的生活,不要啊!,这样保持下去,故障也少了 很好!,情况如何?,还要,改善的项目是?,素质的提高,安全的,有效率的,舒适的工作环境,目的(2),不好的工作环境,好的工作环境,通过5S,工作,马马虎虎,出现不良品,清晰,高品质的产品,和想的不一样啊,大成功!,高品质高生产力,目的(3),不好的工作环境,好的工作环境,通过5S,信赖感,没有,极大,ESUN,马上,就会事故的样子,那个是那个公司,的产品啊,那是爸爸的公司!,真漂亮啊,感到自豪,目的(),总经理,向这里去了哦,我不知道!,部下,有公司归属感,意识的统一,素质的提高,意识的改变,这是我想的最大目标。,有遵守规定的风气,改变
4、大家的想法,改变行动,改变公司,5S活动第一期教育内容的概要,从现在开始,大家一起,学习吧,步骤一:SEIRI整 理,步骤二:SEITON整 顿,步骤三:SEISO清 扫,步骤五:SYUUKN习惯,步骤四:SEIKETSU清 洁,5S的逐步展开,1 整理,整理是指?,1 整理,Step1一边大扫除一边开始整理,知道打扫的对象什么地方(共同部分也打扫),扫除的进行,理解自己的任务应该做什么,大扫除的实施顺序,设备本体,地面,通道,备用品,桌子、椅子,烟灰缸、垃圾箱,房子、墙壁,窗、玻璃,棚,架台,架子,风扇,清扫用品的准备,窗帘,搬运工具,夹具,容器,工具,型,荧光灯,告示板,修理站,实施大扫除
5、时,要注意安全第一,1 整理,整理,要的东西和不要的东西区分开,不要的东西扔掉,那些真的是必要的东西吗,不必要的东西没有吗?,但是需要得到总经理的许可,车间内各物品都应有限制,事前准备:整理之前决定临时放置不要的东西的地方,真的需要,分不出要的还是不要的时用,白色的圈表示,吗?,请自问一下?,在库(平板车、模具、工具、零件、材料等)有没有过多的部分吗?,实施大扫除时,要注意安全第一,1 整理,Step1中临时放置区域的设置,不要的放置区域,要和不要,不知道的放置区域,添加白色的圈,注意:设置在不影响工作的地方,不适用的东西,不良品框内以外的不良品,现在不在生产的商品的零件和半成品,过去作的样品
6、和试用品,不使用的设备、模具、工具、其他,多余的平板车、模具、工具、零件、材料,1 整理的判断基准,要的和不要东西的判断基准,项目,放置区域,3天使用一次以上,靠近使用地点放置,一星期使用一次以上,靠近工程放置,3个月使用一次以上,靠近车间放置,使用不使用分不清楚的东西,从临时放置向仓库移动,一年以上未使用的东西扔掉但需要得到总经理的许可,1 整理的判断基准,Step1中要的和不要的东西的判断基准,生产线,使用地点,靠近工程,车间的附近,仓库,3天使用一次以上,一星期使用一次以上,3个月使用一次以上,使用和不使用,不清楚的东西,改善实例,改善前,改善后,填入标题,整顿,整顿是指?,整顿,要的东
7、西放置在拿取方便的地方,有谁都可以很快的取出的状态,整理好了以后放置方法的想法是很重要的,要设想适应安全、品质、效率、物流物品的摆放方法,不歪不倒不滚动不碰撞,没有铁锈没有伤痕没有混入,安全,效率,品质,整顿,2,物流,不用找不用跑不用太花时间,整顿,2,放置方法的考虑,周期使用,程序工具,、区分使用时间,常用的东西,周期使用的东西,按程序使用的东西,特殊工具,常用的东西放在作业区的旁边,那么机械A的步骤,、区分使用目的,以功能分类,刚钻放入刚钻放置处、丝锥放入丝锥放置处,刚钻,丝锥,機械,機械,機械,实施整顿时,要注意安全第一,整顿,2,放置方法的考虑,决定放置于何处,架子,决定放置些什么,
8、决定放置方法,放置处,物体进行标示,制作放置方法的规定,地面,设备上,墙壁(悬挂),容器(箱),抽屉,测量工具,材料,作业标准类,文件,模具,作业工具,夹具,放入规定了的容器内,只放入规定了的数量,小物件进行整理,按顺序好好放置,隔板箱,固定棒,10个一放,10个一放,第11个,螺丝,螺丝,螺丝,工具,刚钻,工具,工具,重叠,整理好放入箱子中,先入,先出,滚筒传送带,按顺序从一个方向通行,先入先出,腌菜式,先入先出,、什么东西在哪里如何放置?,零件,搬运车,备用品(桌、椅子、器皿、垃圾箱),放置方法的考虑,、制作并遵守放置方法的规定,整顿,2,放置方法的考虑,、规定放置处,)货架放置的情况,立
9、体性放置,经常使用的物品,架子,经常使用的物品要放置于肩膀到肘腕的高度处,设备,设备,上面是轻便物体,下面是重物,标准书、确认表单放置于使用场所,确认表,标准书,远离的位置,确认表,标准书,整顿,2,放置方法的考虑,、规定放置处,)地面上放置的情况,地面上不要直接放置要放置于托盘等上面,零件和产品等不要带上污垢不要生锈、有伤痕,地面直接放置,床面,托盘,放置于托盘上,规划线上要成直线,并垂直放置,规划线,浅,宽,宽度要宽,深度要浅,深度要深,整顿,2,放置方法的考虑,、放置物和放置方法,)作业工具,对 象,方法,我们的工作范围要使用的物品是?,特别是经常使用的物品,平时使用的物品,偶尔使用的物
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