08章薪酬福利刘昕.pptx

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1、第8章 薪酬福利,本章要点报酬、薪酬、总薪酬辨析全面报酬体系模型、薪酬管理的作用与基本要求薪酬权利中的重要决策职位薪酬体系的优缺点以及实施条件四种主要的职位评价技术、薪酬水平决策与薪酬结构设计绩效奖励计划及其实施要点绩效奖励计划的类型及其不同特点员工福利对于组织和员工个人的影响员工福利的问题及其发展趋势、员工福利的种类,本章主要内容,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,二、职位薪酬体系设计,三、绩效奖励计划,四、员工福利,本节主要内容,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,二、职位薪酬体系设计,三、绩效奖励计划,四、员工福利,1.薪酬的基本概念与内涵2.薪酬管理与薪酬管理决策,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,

2、1、薪酬的基本概念与内涵,薪酬、总薪酬、报酬,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,1、薪酬的基本概念与内涵,全面报酬体系,全面报酬是组织能够用来吸引、激励、保留员工的所有可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系中能够得到的所有有价值的东西。,美国全面报酬学会的全面报酬体系模型,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,2、薪酬管理与薪酬管理决策,薪酬管理的作用及其基本要求,薪酬管理是组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,2、薪酬管理与薪酬管理决策,薪酬管理的若干重要决策,本节主要内容,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,二、职位薪酬体系设计,

3、三、绩效奖励计划,四、员工福利,1.职位薪酬体系简介2.职位评价技术3.薪酬水平与薪酬结构,二、职位薪酬体系设计,1、职位薪酬体系简介,职位薪酬体系及其优缺点,二、职位薪酬体系设计,1、职位薪酬体系简介,实施职位薪酬体系的前提条件,设计职位薪酬体系的基本流程,二、职位薪酬体系设计,2、职位评价技术,职位评价的主要步骤,二、职位薪酬体系设计,2、职位评价技术,四种主要的职位评价方法,排序法,分类法,二、职位薪酬体系设计,2、职位评价技术,四种主要的职位评价方法,计点法,二、职位薪酬体系设计,2、职位评价技术,四种主要的职位评价方法,要素比较法,二、职位薪酬体系设计,2、职位评价技术,四种主要的职

4、位评价方法,要素比较法举例,本节主要内容,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,二、职位薪酬体系设计,三、绩效奖励计划,四、员工福利,1.绩效奖励计划及其实施要点2.绩效奖励计划的种类,三、绩效奖励计划,1、绩效奖励计划及其实施要点,绩效奖励计划及其优缺点,绩效奖励计划是员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。,三、绩效奖励计划,1、绩效奖励计划及其实施要点,绩效奖励计划的实施要点,只是薪酬体系中的一个重要组成部分，不能取代其他薪酬计划,与其他薪酬计划配合,成功的绩效奖励计划必须保持三个方面的一致性：员工的目标和组织特性、组织的战略规划以及组织的目标,与阻止

5、的战略目标和文化、价值观一致,绩效管理体系是绩效奖励计划的基础,有效的绩效管理体系,报酬是绩效最大化的动力,绩效和奖励之间要有紧密联系,组织要及时为员工提供正确作出决策的各种信息,获得有效沟通战略的支持,组织经营目标、外部经营环境、工作方式一直都在变化,保持一定的动态性,三、绩效奖励计划,2、绩效奖励计划的种类,三、绩效奖励计划,2、绩效奖励计划的种类,本节主要内容,一、薪酬与薪酬管理的一般原理,二、职位薪酬体系设计,三、绩效奖励计划,四、员工福利,1.福利对组织和员工的影响2.福利存在的问题及其发展趋势3.福利的种类,四、员工福利,1、福利对组织和员工的影响,四、员工福利,2、福利存在的问题及其发展趋势,四、员工福利,3、福利的种类,小结,薪酬、总薪酬、报酬薪酬：货币回报总薪酬：货币薪酬和福利报酬：所有有价值的东西，包括经济性与非经济性的报酬薪酬管理薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理政策职位薪酬体系是应用最广泛的基本薪酬制度主要职位评价方法是排序法、分类法、计点法和要素比较法绩效奖励计划短期、长期、个人和群体的绩效奖励计划福利法定福利、补充保险计划、员工服务,