1工程师入职培训.pptx

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1、工程师入职素质培训,a）负责协助设计部完成本专业设计工作，或配合相关人员与设计单位的联络沟通，评估专业范围内的设计进度情况和设计质量控制情况；b）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；c）熟悉相关工程的专业知识和国家及行业规范要求，为专业范围内的施工提供技术支持，能够对设计工作、工程安装工作、工程材料的选用提出建议；d）协助施工经理完成项目策划、总进度计划、物资需求计划、项目部管理文件等的编制；e）在现场指导项目部施工工作，确保工程安全文明、进度、质量达到整体工程的要求；f）组织协调现场各单位、各施工界面之间的交叉施工冲突；g）协助质量工程师组织材料设备进场验

2、收，严把质量关；h）负责本专业施工日报、周报、月报的编制和发送；i）定期归档管理本专业工程技术资料；j）负责施工和验收资料编制及竣工图绘制，并参加工程竣工交验；k）严格控制专业工程的投资成本，对本专业的成本控制结果负责；l）完成项目部交办的其他工作。,工程师职责,项目实施程序理解能力计划管理能力现场协调管理能力团队协调能力分包方（供方）管理能力施工图管理能力现场技术管理能力对客户敏感点的管理能力学习能力,工程师的能力标准,行得正有职业素养，受分供方尊敬腰杆直有抗压性，坚韧踏实，爱岗敬业，注重执行力肚子里有货懂技术的管理者眼睛雪亮能一眼发现现场存在的问题，并提出解决方案眼里不揉沙子关注细节，追求

3、完美勤勉好学关注新产品、新技术，基于持续个人学习和提高上升到团队学习注重依据不盲目做事，不违规做事不找借口不为失败和管理不到位找借口，而是着眼于如何弥补和改进谦逊低调有人格魅力，尊重他人，愿意向人学习,工程师的行为,团队作战 强调工作责任心 补位，不越位 少谈界面，多谈工作推动,对工程师的工作要求,重视学习和提高 重视依据，重视规范，重视图纸说明 重视专业能力的提高 重视个人能力的不断提升,对工程师的工作要求,三个明白 自己明白专业理解能力 讲得明白语言沟通能力 写得明白文字表达能力,对工程师的工作要求,四个好习惯 记录工作、清理工作的好习惯（施工日志）与分供方书面往来的好习惯（工作联系单）专

4、业间互相通气的好习惯 事事、时时总结的好习惯,对工程师的工作要求,国家标准（GB）行业标准（JGJ）地方标准（DB）企业标准（QB）,现行规范体系,中华人民共和国标准化法中规定，我国的标准规范按等级分为四级：,下级标准必须遵守上级标准，下级标准可严于上级标准，不允许宽于上级标准。带“/T”标识的表示推荐标准。,施工依据（图纸、规范、方案等）施工经验（施工经理、老员工等，需辨识）互联网、百度（需辨识）公司部门、同学操作工人传授（需辨识）技术刊物（需验证）,可利用的资源,保持着对专业的“好奇心”和“探索心”会带领你迅速熟悉、掌握专业技术知识，并独当一面。如积极参加政府、公司或项目部组织的检查，在检

5、查过程中会得到很多宝贵的信息。同时多参加各种会议，多找监理聊天等等，都是从侧面提高技术能力的好方法。,工作日志不仅是用来记录当天的施工内容，还可以记录你在工作中的得失成败、记录管理过程中发生的事情、记录会议工作安排、记录其他重要的事情。有时在工作生活中，会突然来一些灵感或思考，立即在页眉或其他显眼的位置记下来。用便签来管理工作计划：将一天或一周的工作计划写在便签上，贴在办公桌上或日志首页，完成一项划掉一项。,善于运用工作日志,要主动承担起编写计划和总结汇报的责任，通过这种途径，锻炼自己对工作的全面把握和控制。是培养自己今后走上领导岗位的最有效途径之一。某项工作没有人做时，可以主动的担起来，每做

6、一件事情，都是对自己的锻炼和培养。你不做，就永远不会，多做几次也就会了。俗话说“技多不压身”。,勇于承担,注意观察施工经理、项目经理遇到问题时是怎么思考、怎么论证、怎么决定的，事实证明又是怎样的，如果换作是你，你会这样考虑吗？你做出来的结果会是怎样？记住，把别人的困难想成是自己的困难，把别人的活当成自己的活，如果你都会做了，那你的素质注定要提升。,越级思考 换位思考,一个人能力强不强，先看执行力，排除万难的迎接挑战。答应了就一定要做，绝不拖。对领导安排的任务，在合适的时间节点要及时反馈执行情况。以上2点是树立自己信誉的根本。做好了，领导信任你，才会把更重要的工作交给你。,执行力,待人有礼 礼貌待人，帮同事倒个水、打个饭、抢着打扫办公室和宿舍卫生，这些基本礼节是我们生存的基础，也是别人接纳你的条件之一。诚实守信 信任是人与人之间建立关系的基础。团结友爱 学会关心别人、照顾别人，那种清高的、愤世嫉俗的人是很难融入团队的。谦虚谨慎 谦虚谨慎的人，看事情会更深入一些。,德,现在施工企业生存越来越困难，竞争大、利润低。我们企业要赢利、要发展，就必须要提高自身管理水平，与时俱进，不断淘汰不合时宜的旧生产模式，建立新的生产模式。可以说，要打破格局和思维定势，我们这些年轻人将成为主力。要求大家要有这样的责任感，必须时时的逼问自己，如果我是领导，我会怎么改变。,创新思维,