建筑施工管理.pptx

《建筑施工管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工管理.pptx（17页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、建筑施工管理,第一章,项目的目标控制：成本、质量、进度的控制,一、施工管理,项目管理的目标,项目的投资控制、进度目标、质量目标,设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标,供货方的成本目标、进度目标、质量目标,安全管理 投资控制 和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 建设项目组织协调,承发包模式,设计、施工一体化,设计、施工总承包（DB）,设计、采购、施工总承包（EPC）,各类型项目管理的目标与任务,建设项目全寿命,决策阶段,实施阶段,使用阶段,目标：施工成本、进度、质量目标,任务：安全管理、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调,服务：

2、项目整体利益、施工方本身利益,二、施工管理组织,组织轮,线性组织结构、矩阵组织结构、组织结构图,工作任务分工及表格、管理职能分工及表格,管理工作流程、信息处理流程、物质流程、工作流程图,（静态）,（静态）,（动态）,注：红色名称代表组织工具,三、施工组织设计的内容及编制方法,工程概况,项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件，地形、地质、水文和气象，施工条件、施工环境,施工部署及方案,部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案,施工进度计划,部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案,施工平面图,是施工方案及施工进度计划的在空间上的全

3、面安排,主要技术经济指标,用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时全面评价,施工组织设计的分类,单位工程施工组织设计,分部工程施工组织设计,施工组织设计的编制原则,重视工程施工组织对施工作用,提高施工的工业化程度,重视管理创新和技术创新,重视工程施工的目标控制,积极采用国内外先进的施工技术,充分利用时间、空间，合理安排施工,合理部署施工现场，实现文明施工,单位工程施工组织设计的依据,建设单位的意思和要求,工程的施工图纸及标准图,施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求,资源配置情况,建设环境及场地要求,地质、气象资料,有关技术成果和类似的建设工程项目的资料经验,计

4、算主要工种工程的工程量,确定施工的总体布置,拟定施工方案,编制施工总进度计划,编制资源需求量计划,编制施工准备工作计划,施工总平面图设计,计算主要技术经济指标,收集和熟悉编制施工组织总设计,01,02,03,04,05,06,07,08,09,10,施工组织总设计的编制程序,四、建设工程项目目标的动态控制,项目动态控制的工作程序,准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值,收集项目目标的实际值，与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施,定期进行项目目标的计划值与实际值的比较,项目动态控制的纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,分析组织的原因而影响目标实现的问题，采取相应

5、的措施,调整组织机构、人员分工、管理职能分工、项目以项目管理班子人员,分析经济的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施,加快落实施工进度所需的资金,分析技术的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施,调整设计、改进施工办法和改变施工,分析管理的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施,调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理,五、施工方项目经理的任务与责任,注:蓝色为其定义，绿色为其任务,保证工程项目建设质量、安全、工期,企业法定代表人委托，建筑施工企业法定代表人,项目管理班子代表人,项目目标的控制和组织协调,技术岗位，管理岗位,组织系统中管理者,施工的安全管理,施工的成本控制,

6、施工的进度、质量控制,施工的合同管理,施工的信息管理,工程组织与协调,主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理,对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系，并组织实施,进行授权范围内的利益分配,收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收,接受审计，处理项目经理部解题的善后工作,协调组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作,01,02,03,04,1,参与项目招标、投标和合同签订,2,参与组建项目经理部,4,主持项目经理部工作,3,决定授权范围内的项目资金的投入和使用,5,制定内部计酬方法,6,参与选择并使用具有相应资质的分包人,7,参与选择物质供应单位,8,在授权范围内协调与项目有关的内外部关系,9,法定代表人授予的其他权利,05,06,07,08,09,项目经理的权限,