相对评价法考核工具相对评价法简介.docx

《相对评价法考核工具相对评价法简介.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《相对评价法考核工具相对评价法简介.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、 相对评价的特征评价基准是在评价对象团体内部确定的，对于另外的团体未必适用；参照的基准是对团体进行测量以后确定的，与教育目的无直接关系；相对评价法的评价结果只说明被评者在该团体所处的相对地位。 相对评价法的优缺点相对评价法的优点是：适应性强，应用面广，不论这个团体状况如何，都能够进行比较，都能评出个体在集体中的相对地位；用树立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价，发现其个别差异，从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断；有利于激发评价对象的竞争意识。 相对评价法的缺点是：评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不肯定水平低、质量差，故容易降低客观标准；评价的结果所反

2、映的只是评价对象在肯定范围内的相对地位，不肯定反映他们的实际水平；易忽视教育目的的完成情况；易导致剧烈的、无休止的竞争，从而挫伤一部分人的积极性。 相对评价法的几种方法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成就的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要到达的工作标准。将相同职务的一切员工在同一考核模块中进行比较，依据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成就越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。一切的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成就越好。（3）强制比例法强制比例法是指依据被考核者的业绩，将被考核者按肯定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。