《以“时时放心不下”的责任感狠抓工作落实》主题讲稿.docx

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1、主持讲稿同志们：按照集团党委统一安排，今天我们召开集团公司“七一”党委书记讲党课。按照会议安排，接下来，由我给大家讲专题党课，主题为：以“时时放心不下的责任感狠抓工作落实同志们，今年4月29日召开的中共中央政治局会议，对领导干部的要求中有这样一段表述：各级领导干部在工作中要有“时时放心不下”的责任感，担当作为，求真务实，防止各类“黑天鹅”、“灰犀牛”事件发生。“时时放心不下”，短短六个字，含义深邃，发人深省。对于我们在座各位领导干部来说，这既是居安思危、防范风险的谆谆告诫，又是躬身笃行、担当尽责的明确要求。尤其是在当前疫情防控、安全生产的关键时期，更应如此。下面，我就围绕这一主题，结合我的学习

2、思考以及集团实际情况，跟大家做一个交流。一如何理解时时放心不下”“时时放心不下”，是习近平总书记的一贯要求，也是中华优秀传统文化中蕴含的治国理政理念。习近平总书记多次强调，当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧;强调要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况。习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上曾语重心长地指出：“我在地方工作时，逢年过节都得值班，生怕出了什么事。很多地方和部门的负责同志一到节假日就不见了，到外地去休假了。跑到那么远的地方怎么放得下心？一旦有个什么事怎么办？”由此可见，对党的事业和人民群众的利益，习近平总书记是时时放心不下的。时时放心不下，就是习近平总书记从政经历的真实心声和写照。“时

3、时放心不下”源于人民至上的价值立场，蕴含着中国共产党全心全意为人民服务的宗旨，是一种为了人民安全和利益而念兹在兹的情怀，同时也体现出中国共产党人强烈的责任意识、担当精神和底线思维。古语中的“如临深渊、如履薄冰”“先忧后乐、不避福祸”，讲的也都是为领导干部的为官之道和价值追求。二、领导干部“时时放心不下”的是什么一要时时放心不下工作。社会主义核心价值观对个人层面的价值准则指出要敬业，时时放心不下工作就是爱岗敬业的最好表现。时时放心不下工作，不是5+2、白+黑循环式的疲态劳累，不是“领导不走我不走”的自我感动式的无效加班，而是要始终铭记自己的本职工作，立足职责分工、聚焦工作任务，做到工作推进有安排

4、、有部署、有计划、有进展，力争做到今日事今日毕，在自我约束下不断提升工作效能。二要时时放心不下群众。我们党的工作说到底就是人民的工作，做好基层工作要始终牢记为了谁、依靠谁这一根本问题。民航是服务性行业，直接服务于广大人民群众。做好民航工作的根本出发点，就在于践行“发展为了人民”的理念。机场集团是我市唯一一家市属公益类国有企业，我们的初心和使命就是要提供安全高效便捷的出行服务，不断满足人民群众日益增长的美好航空出行需求。我们民航人要将宗旨意识根植在骨子里，融聚在血液中，体现在为民服务和事业发展中。三要时时放心不下敬畏。“时时放心不下”，是一种高度自觉的精神状态，也是一种极端负责的工作作风。权力有

5、多大，责任就多沉，压力就会有多重。人民群众将权力放心交到党员干部手中，就是一份沉甸甸的信任和嘱托,不允许我们有所谓的“举重若轻”，不允许我们有所谓的“信手拈来”。我们党员干部回馈群众的最好方式就是把权力完全用在服务群为群众谋福祉上。要始终心怀对手中职权的敬畏，常想权力从何而来、常思权力为谁而用、始终把群众答不答应、满不满意、高不高兴作为检验工作的第一标准，自觉管好手、管好嘴、管好身边人。时时放心不下，才能如履薄冰、如临深渊，把好用权的“方向盘”、系好廉洁的“安全带”。比如近期发生的一些不安全事件，以及地方发生的火灾事故，我们必须要汲取教训、举一反三，必须有坐不住的急迫、睡不好的警觉，必须时时放

6、心不下、事事放心不下。如果忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日子；如果对家事、名利事、小圈子的事很上心，就像刚才警示教育片中所说，对群众的事、集体的事、国家的事不上心，取而代之的是周旋于迎来送往，沉溺于灯红酒绿，寄情于游山玩水，就必然会损害党的形象，贻误事业发展。三、如何做到“时时放心不下”古人讲，“政如农功，日夜思之。”大意是，从政要像农民种地一样上心，播种过后，雨雪风旱，日夜操心。当前，我们集团公司面临的问题也比较突出。从横向维度来看，一是新冠肺炎疫情防控形势持续向好，但外防输入、内防反弹压力仍然很大，容不得我们有丝毫的松劲。二是尽管从6月份来看，有了明显提升，但受新冠疫情的影响，我们远没有达到“

7、时间过半，任务过半”的目标要求，完成全年目标任务还有不少困难和不确定性，容不得我们有丝毫的盲目乐观。三是集团安全形势基本稳定，但各方面风险隐患增多，容不得我们有丝毫的麻痹大意。从纵向维度来看，比如，我们集团内部各业务模块发展不充分不平衡的问题，我们的盘子做的比较大，但整体盈利能力不强。比如，我们人才结构与企业发展不匹配的问题,我们在专业人才和高层次复合型人才引进上，缺乏统筹谋划和战略实施，短板明显。再如，我们考核激励的力度和深度不够的问题。目前，我感觉，考评体系科学化水平及薪酬激励机制还有进一步提升空间。想干事、肯干事、能干事的干事创业氛围还没有完全树立，存在着“干与不干一个样，干多干少一个样

8、”，甚至“多干不如少干”的大锅饭现象，部门及员工之间忙闲不均，薪酬却没有差别，严重挫伤了员工干事创业的热度和激情。尤其是上半年，航班断崖式下滑，面对开航以来最为低迷的时期，我们的员工、我们的部分管理人员也少了之前那股“创新敢为”的拼劲儿，多了一份对行业、对未来的恐慌感。对于我们各位党员领导干部来讲，越是在这最困难、最吃劲的时候,越是要发挥我们党员干部这个“关键少数”,要给广大员工树立信心，要以坚定的信念、必胜的勇气、集体的智慧扎实做好年初工作会部署的各项工作，一件一件盯着抓，一项一项接着干，要拿出以“人一之我十之、人十之我百之”的劲头，真正动起来、干起来、忙起来、跑起来，切实以干部的“一马当先

9、”带动集团全体职工的“万马奔腾”，确保集团各项决策部署落地生根、开花结果。一要突出强化“时时放心不下”的担当意识。这里的担当，一个是责任担当，一个是使命担当。所谓责任担当，就是要做到“心中有企业,肩上有责任,脚下有行动。”所谓使命担当，就是要做到“心中有梦想，肩上有使命，胸中有谋略，手上有办法。”责任担当与使命担当完全不是一个概念，强化责任担当看的是当下，强调的是心中有企业、肩上有责任，做到尽职尽责；使命担当是责任担当的升华，看的是未来，强调的是心中有梦想、肩上有使命，做到尽心尽力。目前，我们集团绝大多数党员干部都能做到责任担当。但是使命担当还需加强。大家要将使命担当上升为根植于心的理性自觉，

10、不断增强大局意识、战略意识，改革创新意识，不断革除制约集团战略部署高效落地的各类问题，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，全力抓好本部门、本单位的各项工作，比如，具体到我们各岗位，要对岗位作业是否熟记于心放心不下,时时紧盯作业流程，哪个出异常就重点研判哪个，哪个拖后腿就及时调度哪个。要对全年经营目标放心不下，时时了解情况。要对全集团员工保工资、保收入放心不下，多听员工想什么、愁什么，时时惦念员工的工资稳定增长。要对安全稳定工作放心不下，时时排查各个风险点，任何情况下都不言好、不言过、不言满，下好先手棋、打好主动仗。二要突出强化“时时放心不下”的忧患意识。当前，我们正处在中

11、国百年未有之大飞跃同世界百年未有之大变局交汇的时代，贸易保护主义和逆全球化有愈演愈烈趋势，国家经济运行稳中有变、变中有忧。有人说“今年是过去十年中最差的一年，但很可能是未来十年最好的一年”。从集团内部来看，刚才前面也说了，运输生产有所好转，但是离高质量发展还有一定差距，我们现在的处境好比是船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。改革创新有待纵深推进，各类安全风险、内外压力接踵而至。各级党员干部要增强忧患意识，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，通过不断学习，增强乱云飞渡仍从容的定力和踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发的进取精神。三要突出强化“时时放心

12、不下”的工作作风。什么叫作风？我认为，作风是党性的外在表现。党性有四点:先进性、纯洁性、组织性、纪律性，这四点都是由党的属性、党代表的阶级、党的使命所决定的。一是先进性，我们党必须是一个先进的党，党员跟群众相比是先进分子,否则凭什么当执政党？二是纯洁性，首先是我们的动机要纯洁，入党不是为了个人的晋升发展，是选择了马克思主义、共产主义的信仰。三是组织性，四是纪律性，这两点是工人阶级先进性的体现。作风就是这四种党性在日常工作中的表现。这四种党性都是内在的，要靠外在的表现来检验，如关键时刻冲不冲得上去，是不是很遵守纪律。一个较长时间段的表现加上关键时候的表现，结合起来就是一个人的作风。作风是一种精神

13、支撑，是一种无形的力量,党的作风建设过硬，党项建设就能得到扎实推进。作为一名党员领导干部，怎么体现我们的作风，我认为是求真务实、真抓实干。一要雷厉风行、狠抓落实，树立“今天再晚也是早、明天再早也是迟”的理念，事不过夜、马上就办，强化工作闭环意识，做到件件有着落、事事有回音。二要脚踏实地、务求实效，真研究问题，研究真问题，出实招、办实事、求实效，定一件、是一件，干一件、成一件，切实推动解决集团高质量跨越式发展症结和员工群众“急难愁盼”问题。三要躬身入局、靠前指挥，不当“甩手拿柜”“二传手”，重要事情亲自部署。重点工作亲自推动，只有对本职工作底数清、情况明，才能应对可能发生的各种风险挑战，有效掌控局势、化解危机。最后，我想以“七个有”作为本次党课的小结，心中有群众、眼里有未来，胸中有大局，腹中有谋略，肩上有担当，手上有本事，脚下有行动，这是新时代对我们的基本要求，更是践行“时时放心不下”责任担当的有效路径。我们可以从这“七个有”，检视一下哪里还有差距，哪里有差距就在哪里提高。如果大家都能做到“七个有”，我相信不管是我们每个人的目标，还是企业的使命，都一定能够在奋斗中一步一步变成现实。