第一季度安全生产工作总结.docx
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1、安新改建工程第一季度安全生产总结在第一季度安全生产管理中,项目部认真贯彻落实国家、河南省及河南安新高速公路建设指挥部关于安全生产方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全保通工作,为工程建设营造了一个安全、和谐的施工环境,确保了工程建设各项工作的顺利进行,下面就第一季度安全生产情况总结如下:一、管理层高度重视,确保安全生产工作。为进一步做好项目部的安全生产工作,切实加强该项目对安全生产工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,成立了安全生产小组,由总经理担任组长,安排副总经理主抓安全生产工作,各处室负责人具体分工负责组织实施
2、,全面深入地开展项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全,各项安全制度措施齐全,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,施工单位项目经理是安全生产的第一责任人,由项目专职安全员负责工程的安全生产工作,施工单位项目经理全面监督和指导现场的安全生产,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据项目的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证、措施到位。建立安全生产工作责任制和责任追究制八将安全生产落实到各单位的目标考核
3、内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对于造成重大安全事故的,要严肃追究其有关领导及直接责任人的责任。签订安全生产责任书。项目部与各单位签订责任书,明确各自的职责,将安全教育工作作为对各施工队年终考核的重要内容之一。实行安全事故一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责的制度二做到职责明确,责任到人。不断完善项目部安全生产规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全安日常检查和定期防范相结合的安全生产制度。建立项目安全事故处理紧急预案。项目部建立事故处置领导小组,并制定安全事故处理紧急预案。四、要求施工单位加大安全生产交底力度,提升规范
4、操作能力。由于各施工单位各个施工队的施工人员来自不同地方,文化程度,业务能力参差不齐,给工程施工安全管理操作带来一定难度。为此,项目组织施工单位专职安全员,在每一个分项工程开工以前,对该分项的安全情况进行技术交底,是施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项目安全生产的操作规定及相关要求,强化其安全责任心。并对内部管理人员举办安全生产内容培训班,最后由专职安全员负责收集与现场实际情况相结合的相关内容,以试卷问答的形式强化管理人员的重点安全意识。五、加大安全宣传力度,潜移默化的使广大施工人员在施工过
5、程中接受安全生产教育。安全生产工作不仅不是可有可无的工作,而且还应该是项目生产工作的重中之重。项目部安全生产管理过程中,将“安全第一,预防为主”作为指导方针,因此,安全生产的教育工作,是“预防为主”方针的前提,不只是停留在“会上讲”,“书上学”,而且具体落实到施工中去。为确保安全施工,文明施工,项目部要求各单位制作了很多安全生产、文明施工的标志标牌,大大提高了施工人员及施工队伍在施工过程中的安全警觉性。根据各分项工程施工的特点,在每一块相应的施工现场内,设立有针对性地安全防范宣传内容,从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度,消除安全隐患。项目部根据不同时期安全生产工作重点内容的不同,
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