第三节、投标施工组织设计分项—工期施工管理保证.docx

《第三节、投标施工组织设计分项—工期施工管理保证.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三节、投标施工组织设计分项—工期施工管理保证.docx（19页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、第三节、工期施工管理保证一、施工管理保证1、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。2、项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前

2、配齐配足，便于加快进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。二、生产协调保证1、坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，施工局生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进

3、度；2、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率；3、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；4、科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用；5、建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。6、项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。7、做好人员、设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成正式施工前的一切施工准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快

4、形成施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。三、施工技术保证1、现场建立以项目经历部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，施工作业队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。2、建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。3、针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。4、设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶

5、段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。四、机械设备保证1、组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。2、施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。3、建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。4、配备性能良好、满足施工最大强度的施工机械，重要机械有备用易损备件有储备，建立严格的机械管、用、修制度，充分发挥机械设备的能力。五、计划控制保证1、本工

6、程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。2、采用国际标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周、及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工

7、期的实现。3、计划按确保招标文件要求的工期和重点项目的施工工期为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多段平行流水作业和工序间的交叉作业，以周保旬、旬保月、月保季、季保总工期，确保工程工期。4、根据总工期编制施工计划网络图和能够控制、调整施工计划的斜率图，并分别编制年、季、月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。5、将各工程项目施工工期进行分解，并落实道各施工队，使各施工队的完成工期情况与经济效益结合起来，充分调动施工队的主观能动性。6、

8、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。7、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。8、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不

9、同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是抽调项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对于调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目

10、部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。9、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项

11、目的资金是工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。（3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。这也是我企业”为业主服务”的一种实实在在的体现。10、质量安全对进度的保证我企业在多年工程施工中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂和实现工程进度计划的最基本的前提。因此在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施

12、工程序，提高质量管理水平，在各个环节在施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失。同样安全生产是实现工程进度计划的保隙。因而在施工中将抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理监督机构，规范操作，落实责任人。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安全事故影响工程进度。六、确保工期的保证（一）施工组织保证1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，

13、本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。（二）管理措施保证1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施,组织

14、力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天,属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行多个工程的立体交叉作业。向管理要工期。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。（三）技术措施保证1、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连

15、续施工，确保工程进度。5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。（四）新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。（五）材料供应保证1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保隙。（六）劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情

16、况，投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。（七）施工质量保证1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。2、以一次成优的施工质

17、量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。（八）计算机管理保证1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划

18、管理。（八）进度计划审批的控制措施1、严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。（1）单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。（2）月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提

19、取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。（3）周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。2、严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。（1）严格执行进度计划审查（核）步骤：1）阅读进度计划文件，提出存在的问题；2）提交问题与工程管理部讨论或

20、澄清；3）对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4）审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。（2）认真审查（核）进度计划主要内容：1）进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；2）进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；3）各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4）各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6）各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7）现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8）易受季节气候条件

21、影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；9）进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。3、严格执行进度计划审批权限（1）单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；（2）月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。（3）周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。4、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保

22、证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计

23、划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。5、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工

24、进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。6、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的

25、时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主

26、管人员和部门汇报。7、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于

27、该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。（九）主要保隙措施1、人员保证措施在本工程施工中，选用高素质的施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关，所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核，为高质量的完成本工程的施工目标提供人员保证。2、施工计划管理保证措施（1）计划的编制根据我们以往的

28、同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。利用项目管理软件进行编制网络计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目部将编制月进度计划，工长依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工工长依据周计划组织施工，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。（2）计划的执行与控制建立例会制度：每周一次的工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午4点组织召开生产会，检查当日生

29、产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。3、

30、施工组织管理措施（1）项目班子：为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中公司经验丰富、精力充沛的现场工程师担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程交叉作业。（3）对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的

31、延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。（4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（5）在各方面积极与甲方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。4、劳动力及施工机械化对工期的保证（1）为确保工期完成，我公司将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。（2）为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采

32、用机械化作业。各班组配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。（3）配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。5、资金、材料对工期的保证（1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。（2）加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。6、施工技术对工期的保证（1）积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。（2）现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各

33、种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。（3）加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。7、完善的季节性施工措施对工期的保证做好雨期施工是能否保证工期的关键，为此我公司制定了完善的季节性施工方案,提前作好各项准备工作。七、高峰期强度保证措施施工阶段，我局项目部，将抓住施工的重点、难点，根据招标文件明确的本标段工程各时段目标控制工期，结合工程实际情况，统筹兼顾，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，加强现场组织协调与质量安全管

34、理，加快施工进度，确保节点工期目标按期完成。为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我局项目部还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。1、加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，”效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；2、项目经理部对关键线路上的施工项目给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；3、工程技术部对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生

35、产完成情况，布置下一周生产任务；4、项目经理部充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率；5、物资机械部搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率；6、技术部门提前做好施工图纸的会审，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；搞好技术方面的协调工作，事前与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；7、技术部门根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，做到不让工程等材料；8、后勤服务部门树立一切为了

36、工程的思想,制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。八、目前工期的保证措施1、组织方面（1）本公司在接到中标通知书后，立即按照投标文件的承诺组织精干的项目领导班子，组建现场项目经理部。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。（3）发挥项目部的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（4）加强现场的思想政治工作，充分利用本工

37、程局项目部在现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。2、机械设备、材料方面（1）着手进行机械设备的维修保养，按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。（2）按招标文件要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，主要设备考虑10%左右的备用率。建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。（3）对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障耍及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必

38、要的停工和窝工。备好备用电源，保证施工用电。（4）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。（5）配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。3、计划控制方面（1）进行周密的施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，以确保预期目标的实现。（2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度

39、延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。4、其他方面（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。（2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。（3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。（4）充分利

40、用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。（5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（6）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。（7）采取有效的季节施工措施，配备足够的用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。（8）按项目法组织施工，按照质量标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。（9）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动各施工队的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组处罚。

41、（10）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。（11）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象、海潮等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。5、对施工进度安排有切实可行的保证措施（1）加强施工管理，提高管理水平我公司选派有丰富施工经验、承担过多个类似工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目部，并组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性,确保管理人员到位,技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。（2）建立科学的激励、约束机制

42、我公司与建设单位签订工期奖惩合同。项目部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与专业工长签订责任书，实行目标分解，责任到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面，作到奖先进惩后进。（3）加强进度计划的控制D分阶段控制工期分别按主体、基础等阶段分别控制工期，确保总工期的实现。2）实行科学的计划管理严格执行月、旬、周计划，根据总网络计划排分月计划，根据月计划安排每周的施工作业计划，根据周计划制定每天的作业计划。抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。（4）加强对施工过程控制1）缩短施工准备时间签订施工合同后尽快组

43、织人员和机械设备进场。尽快熟悉设计图纸，对施工图纸进行会审，编制施工方案。提出材料需用和加工计划。2）优化施工顺序，组织好流水作业。3）主体结构施工时切实作好与设计、建设单位、监理、质检等部门的配合工作，及时办好隐蔽验收。4）实行项目部成员跟班制，及时解决施工中出现的问题。5）配合建设单位、设计采用新技术、新材料、新工艺，如计算机管理技术等，提高施工技术含金量，在保证施工质量的前提下加快工程进度。6）根据本工程的特点，现场必须加强劳动力的组织，只要有工作面立即组织相应工种的人员插入。（5）质量保证我公司在质量控制、管理方面组织机构完善，责任制健全，措施得力，能保证在加快施工进度的同时保证工程质

44、量，杜绝重大工程质量事故，杜绝因质量原因影响工期的事件出现。（6）材料保障以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现。加强与材料供应公司的联系，保证材料的连续供应。材料部门及时组织周转材料进出场，必须提前准备好材料及半成品的需用计划、预埋铁件的加工，并及时组织进场，避免因材料不足影响施Io（7）机械保障公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工，我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对千斤顶、卷扬机等机械作好备用工作，一旦

45、这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率；合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。（8）资金保障我公司对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。（9）协调会制度施工单位与建设单位现场代表每周召开建设、施工、监理参加的协调会，协调会由监理主持，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工

46、过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。项目部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员和有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。（10）搞好周边关系，为施工创造良好的环境，项目部应处理好和各部门及邻近的关系，协调好当地派出所、交通、环卫等部门，得到他们的大力支持，以利于施工的顺利进行。九、违约承诺在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺利完成各标段的生产任务：1、关键节点施工进度控制措施根据形象进度拟定出单项进度指标，努力确保关键线路工期，以关键线路工期保证总工期目标的实现。根

47、据施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，采取倒排工期的方法，以工程完工时间控制施工进度，确保关键线路顺利实现。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。2、组织精干机构确保进度措施充分发挥本投标人从事过同类工程施工任务所积累的较为丰富的施工经验及拥有很强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。中标后，组建强有力的、制度完善的

48、项目管理机构，选派有丰富施工管理和技术管理经验、有协调组织能力、高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理，发挥保障作用。教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现的观念意识；制定完善的保障进度实现的管理制度。3、加强施工管理确保进度措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，形成规模施工能力快，实现施工的良好开端。对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，根据各阶段目标进行资源配置和优化，提高设备的利用率，强化施工调度指挥与协调工作，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。