第二节、办公楼装饰工程施工项目组织协调的各项管理手段.docx
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1、第二节、办公楼装饰工程施工项目组织协调的各项管理手段施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。这是施工管理的重要职能。一、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种重要关系须协调处理:1、人际关系的协调包括项目部内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。(1)组织关系的协调主要解决组织内部的分工与配合问题。(2)供求关系的协调包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通知协调解决供求平衡的问题。(3)配合关系的协调包括求得本公司、建设单
2、位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位在配合关系上的协助和配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;(4)约束关系的协调主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调(1)施工项目内部人际关系的协调:项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。(2)施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系,通
3、过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行。(3)施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的关键环节,克服瓶颈制约;第三加强调度工作,排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调外层关系包括与业主单位的关系,与监理单位的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用部门的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。(1)施工项目与业主的关系协调与业主的关系从招标开始,包括施工准备,在施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进
4、度协调、工程验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据。如业主委托了监理单位进行施工监理,则施工单位应接受监理,按监理制度协调关系。(2)施工项目与设计单位的关系协调作为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、竣工验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过密切接触、相互了解、相互尊重、友好协商的办法,并依靠业主、总包、监理单位的中介作用,协调好二者。(3)施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家确定供货合同。在严格履行合同的前提下,处理各种与
5、物资供应方的关系。(4)施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等。主要应利用这些单位与业主的密切关系,加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。(5)施工项目组织与分包单位的关系协调选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位;落实好分包责任;处理好分包利益;解决好分包纠纷,一切按分包合同办事。4、施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定律,处理更加困难,应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。5、与监理方的配合协调严格按照施工图纸及相关规范施工,同时尊重监理的正确管理
6、,认真执行监理提出的标准要求,积极配合监理的日常工作,从材料样板的认定,材料进场到施工中的隐蔽工程验收,施工工艺方法的确定,直至竣工验收,完全服从监理单位的监理,并与之密切配合,确保工程的顺利完工。6、与政府相关部门的配合协调施工前配合甲方对项目报建,并按建设主管部门的相关规定办理有关证件,依法交纳有关税金。在施工中注重对施工灰尘、噪声及垃圾的控制,减少和降低对环境的影响。二、关键及重要部位协调配合措施及管理手段1、首先与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,然后修改并完善施工组织设计。同时,我们深入研究设计图纸,仔细勘察现场情况,及时发现隐患及存在的问题,进一步深化和完善施工。2、参加
7、施工图会审工作,协助业主、监理方和其他专业队伍完善设计内容和装修材料的选送。3、对于施工中出现的情况,主动向设计单位反映,提出正确可行的整改意见,积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容,比如比例尺寸颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题,也要本着对业主高度负责的态度,从审美角度出发,尽可能完善地做好整改工作。4、主动与监理工程师联系,首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查,严格审查通过的方案执行,严格执行监理工程师的正确指令。按部位或分项、工序检验工程质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。5、所有进入现场使用的成品、半成品
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