管线文明施工措施.docx

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1、管线文明施工措施3-1文明施工目标及保证体系一、文明施工的目标文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局,在工程施工期间确保无任何不文明现象发生且没有受到当地政府部门的任何投诉和通报批评。二、文明施工管理原则文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。文明施工管理坚持以下原则：（1）进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工

2、总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。（2）建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。（3）勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（4）落实工地标准化：现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地，使现场管理上升一个层次。三、文明施工管理体系1、文明施工管理组织机构建立工地文明施工领导小组组长：项目

3、经理副组长：项目副经理（2名）、项目总工程师组员：安全项目经理（1名）、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。2、文明施工管理职责（1）企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。（2）施工总承包项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。（3）安全环境管理部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。（4）综合管理办公室：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。（5）技术管理部：项目经理部实施文

4、明施工管理的执行部门。（6）项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。（7）项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。（8）项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。（9）安全项目经理：具体负责监督实施与落实安全文明管理方案及措施，全面负责现场的安全文明施工。四、文明环保施工制度保证1、文明施工制度保证（1）施工前制定文明施工管理细则，由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。（2）工程项目开工前做好详细的实施性施工组织设计,合理进行平面布置，使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工的目的。（3）制定各种规章制度，主要包括：质量控

5、制制度、施工安全制度、岗位责任制度、现场管理制度、职工管理制度等。（4）定期开展职业思想、职业纪律、职业责任、职业技能为主要内涵的职业道德思想教育和劳动竞赛活动，提高职工的技术素质。（5）严格按IS9001:2000系列质量标准设置各类公告牌、标志牌的标识牌。2、现场环境保护制度保证（1）严格遵守国家有关环境保护的法令、法律，并严格执行天津市及业主的有关规定。（2）建立健全强有力的环保体系，实行三级管理责任制。（3）现场设立环境监测点，严格执行业主环境保护监测站的具体要求，配置足够的环境监测仪器，安排专人现场进行监测及时反馈环境动态，确保环境目标的实现。（4）设立投诉电话、倾听民众意见，建立起

6、社会环保信息、网络，不断改进施工作业方法，针对性地制定环境保护措施，并保证执行。（5）根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法律及其他要求。（6）对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中若因工程内容、环境发生变化，则要相应调整环保方案。（7）根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组织部门。（8）施工现场设环保员，负责日常的环境保护管理工作。环保员按照施工现场环境保护管理办法每月对现场环保工

7、作进行一次检查并填写环保周报,对检查中发现的问题及时组织有关人员进行整改。（9）施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采有效措施减少或消除污染，并向业主如实汇报。3-2文明施工方面的承诺认真贯彻执行国家及市有关安全文明生产的法律法规和强制性标准、安全操作规程等，建立健全施工现场安全文明生产保证体系，落实各项具体措施，切实履行安全文明生产责任和义务，保护职工身体健康和生命安全，以及社会公众安全，保护环境卫生，保持施工现场整齐有序，做到文明施工。1、施工现场实行封闭式管理，施工现场应围挡整齐，沿街及重要部位须按建设单位要求设置，并保证安全美观，施工标语内容须征得建设单位、施工总承包单位的认可。2、

8、施工现场布局及工序安排应考虑噪声、照明控制，严格按照省市有关规定执行，避免扰民；施工现场必须设置专用厕所，并有专人管理，严禁随意大小便；土方外运过程，严格按程序操作，不得在工地外遗洒，同时应有避免扬尘的措施。4、外地施工人员必须办理相关证件，禁止非施工单位人员在工地留宿，施工现场禁止聚众打牌、饮酒闹事、传阅淫秽物品；禁止施工人员在非施工区随意走动，严禁和当地居民发生冲突。5、施工车辆进出工地时注意交通安全，必须缓速行驶，大型机械进出场应提前和建设单位协商，避开市区交通高峰期，必须封路施工时，须征得建设单位同意，并在路口设置明显的提示标志。8、工人食堂必须干净整洁，无蝇无鼠，操作人员证件齐全，认

9、真执行食品卫生安全的有关规定，严防工人食物中毒；施工人员宿舍要求卫生整洁，严禁随意拉扯电线，冬季取暖严防工人煤气中毒。9、现场应有专门负责安全、文明施工的管理人员，定期检查，发现问题及时整改；对建设单位及施工总承包提出的其他有关安全、文明施工等方面问题必须积极配合，认真履行。3-3文明施工整体管理措施3-3-1文明施工目标：达到天津市文明施工工地标准现场管理人员与施工人员穿着有明显区别的制服。对劳动人员装备，统一服装、被褥和生活用品，配戴胸卡，实行准军事化管理。卫生管理制度齐全、上墙，措施得力，各项制度管理严密，认真落实，符合相关法规的要求，坚决杜绝有损害周围环境和人员身体健康及损坏企业形象的

10、现象发生。3-3-2文明施工组织机构为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，成立以总承包单位项目经理为首，我单位项目经理负责，以施工工长及材料为责任人的现场文明施工管理机构，全面负责工地现场的文明施工工作。3-4文明施工具体措施3-4-1封闭管理3-4-1-1建立健全现场保卫制度，昼夜安排保安人员值班维护现场秩序、进行现场保卫并落实治安管理责任人，劳务人员出入现场实行出门证审批登记制度,严格控制出入。建立来访登记制度，不留宿闲杂人员。3-4-1-2项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。3-4-1-3施工现场的管理人员、作业人员统一着装，并佩戴工作卡。工作卡由本人照片、姓

11、名、身份证号码、所属单位、工作或职务等内容。施工单位管理人员负责对劳务人员工作卡上内容的真实性进行复核和确认。管理人员和工作人员的标卡分颜色区别。3-4-1-4现场经警每日进行不定时现场巡查，每日早晚对施工人员进行考勤记录。3-4-1-5经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行任何非法活动。3-4-1-6施工现场的所有人员都要遵守公民道德规范，遵纪守法、举止文明，自觉维护施工现场环境卫生及工作秩序。3-4-1-7施工现场严禁酗酒、打闹、赌博或进行其它任何违反国家法律、法规的活动。3-4-2材料堆放现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，

12、各种料具禁止乱堆乱放。施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。落地灰粉碎过筛后及时回收使用。工程垃圾堆放整齐，分类标识，集中保管，不乱扔乱放，定时清理外运。水泥库高出地面200mm以上，做防潮层，水泥地面压光。现场设危险品库，易燃、易爆品分类单独存放。施工现场材料保管依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。3-4-3现场防火现场有消防制度和

13、措施,建立自上而下的防火组织,成立消防小组,有训练,会报警、会扑救。消防器材按规定合理配置，齐全有效，有专人管理，不挪作他用。明火作业有审批手续，操作人员有消防器材专业培训证，有动火监护措施和防范措施。消除火灾隐患，危险品库符合防火规定，易燃易爆物品存放合理；木工棚内碎木屑、锯末随时清理。3-4-4治安综合治理施工现场有治安保卫制度和责任分工。办公室要随手关门、锁门，微机、水平仪、经纬仪等贵重仪器要妥善保管。施工人员宿舍内床铺、被褥标准统一，床头悬挂于胸卡一致的标牌，确保每人一床，被褥叠放整齐，宿舍卫生整洁有序，专人打扫。床头放置床头柜，毛巾、牙刷、牙膏等日常生活用品统一。3-4-5社区服务施

14、工作业区及加工区有防尘防噪设施。合理安排施工作业，不进行夜间施工，如因特殊工序需要安排夜间施工时必须向有关部门提前上报，并采取具体措施、专人负责，经审批同意后方可安排夜间施工作业。不在现场焚烧有毒有害物质。3-5文明施工管理机构及运行程序为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我项目经理部将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全保卫部长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。3-6现场医疗急救措施（1）施工前，将为现场（包括施工作业面、生产居住区、仓储用地等）工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂

15、、厕所、工具房、宿舍等。（2）施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。（3）现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急措施，有效防止传染性疾病的发生和蔓延。（4）现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备23套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。（5）整个施工期间严格遵守国家和市有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工期现场安全生产的法律、法规、规章和规定等，在疫情爆发期和有疫情爆发时,做好工

16、人的健康监控、隔断疫情传播和传播途径、必要的预防药品、卫生消毒等工作。3-7传染病的预防与控制工程现场工人多做好现场的传染性疾病的预防工作，也是现场管理的重点工作之一。这项工作关系到员工的生命安全问题，我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，积极有效的做好施工现场的传染性疾病的防治工作。（1）建立传染性疾病防治领导小组，全权负责施工现场传染性疾病的预防工作。根据现场的实际情况，建立防治计划和紧急预案措施。（2）建立完善的疫情预防组织机构，对工人按工种划分为各个班组，由班组长负责；每个班组划分为若干个小组，每组不超过10人，由小组长负责每个工人每天的身体情况。班组长一旦发现工人有异常情况的发生

17、立即上报，按照制定好的程序采取果断措施，切实做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免疫情的扩散。（3）在现场外设置的生活区，优先考虑人员居住条件，保证工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。（4）对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记、检查和消毒。（5）加强施工现场对传染性疾病预防的宣传，采取黑板报、宣传册等各种途径，定期对工人进行教育，告戒工人养成良好的卫生习惯,“改陋习、树新风”。（6）加强施工现场的卫生工作，每天向外运出当天的生产垃圾和生活垃圾，坚决

18、杜绝现场乱堆乱倒垃圾。加强对工人个人卫生的管理，对不注意个人卫生及有不良嗜好者进行严肃公开批评。（7）施工现场一旦发现有传染性疾病疫情的发生，项目部将立即上报上级卫生主管部门，立即对与病人有接触的人员采取隔离措施，立即将疑似病人送入定点治疗医院，绝对不许将病人遣送原籍。3-8卫生管理重点控制项目3-8-1食堂卫生管理制度3-8-1-1认真贯彻食品卫生法，食堂八项要求及卫生“五四制”。3-8-1-2明确施工现场各区域的卫生负责人。施工现场设置的临时食堂符合卫生防疫标准,并申领食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。食堂操作人员着装应符合要求，按卫生防疫要求进行食堂操作。建立食品卫生管

19、理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。3-8-1-3公共食具每餐后要洗净消毒，自备碗筷要用流动水冲洗。3-8-1-4食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，设置熟食间，配备冰箱，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭螳措施。3-8-1-5饮用水源符合卫生要求，工地设茶水桶，做到有盖、加盖，并设标O3-8-1-6食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。3-8-1-7严格实行食品验收验售制度，注意食品采购、运输、保管中的卫生，防止污染、生蛆，保证不买、不做、不卖、不吃腐烂变质食品。3-8-2办公室卫生管理

20、制度3-8-2-1施工现场办公区卫生工作应由专人负责，明确责任。办公室内保持整洁，通风良好，窗明地净、无烟头、纸屑、痰迹。3-8-2-2施工现场办公区应经常保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。门窗、灯具、办公设施、用具清洁无尘土，摆放整齐，无灰尘。3-8-2-3公共茶具清洁卫生，及时消毒；室内卫生每日清扫，每周彻底清扫。3-8-3生活区卫生管理制度3-8-3-1施工现场生活区卫生工作应由专人负责，明确责任。宿舍内保持清洁卫生、通风良好。窗明地净、无积尘、无蛛网、空气新鲜、无虫灾。3-8-3-2生活区宿舍统一安排。3-8-3-3床铺上下整洁卫生，

21、物品放置整齐；地面无积水、污物；餐具、用具摆放有序。3-8-3-4保持环境卫生，不乱扔废弃物、不乱泼污水；不准随地大小便；爱护卫生人人有责。3-8-3-5坚持卫生值日制度，每周大扫除一次，定期消毒。3-8-3-6生活区内必须有盥洗设施和洗浴间，浴室应排水通畅，并设防水照明灯。应设阅览室、娱乐场所。3-8-4厕所卫生管理制度3-8-4-1施工现场应按标准设水冲式厕所，有水源及冲洗设备，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，每日由专人负责清洁。墙面刷白、便槽贴瓷砖，并设有盖化粪池或集粪池，定期喷药，粪便不得直接排入城市下水道。3-8-4-2厕所内严禁乱扔烟头，废纸和杂物。3-8-4-3严禁随地

22、大小便，便后及时冲洗干净。3-8-4-4公共卫生人人有责，严禁在厕所内乱写乱画。3-8-5施工现场防病防疫安全3-8-5-1严把进场关,对新进场外施人员进行强制健康检查,要求外施队100%办理健康证，在进行健康检查后，方准许分配宿舍及进入现场进行施工作业。3-8-5-2对现场职工及外施队和分包单位，进行防疫防病知识的教育，认真传达企业的要求，并发放宣传资料。3-8-5-3施工现场各办公室内消毒工作由各办公室自行负责，每周至少一天进行三次空气消毒，接待来访者后，再进行一次消毒。3-8-5-4施工现场内办公区、生活区消毒工作派专人负责进行，每周必须保证至少一天全面消毒两次以上,宿舍及食堂必须做到每

23、天消毒两次，并记录在案。3-8-5-5现场公用厕所、公用水池每周至少有一天消毒两次，不得有遗漏、死角。3-8-5-6食堂炊事人员每日坚持做到健康报告制度，定时向外施队负责人员报告自己的健康情况，如有异常现象立即向项目部有关部门报告。3-8-5-7设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期清理垃圾、施药除“四害”。3-8-5-8保健急救应做到：经常开展卫生防病宣传教育，夏季施工应有防暑降温措施，配置保健医药箱，建立急救措施并配置急救器材。3-8-5-9积极做好预防各种传染病工作，做到早发现、早治疗、早隔离，发生情况及时向开发区卫生防病部门报告。3-9运输保证措施3-9-1场内外交通组织交通运输工作是保证工程

24、顺利施工的一个重要环节，而且本工程有其特定的工程环境，因此，制定出科学合理、确实可行的交通运输解决方案，即有利于提高工作效率，同时也能降低对周边环境的影响。3-9-2运输任务特点本工程运输主要分为两大类施工材料运输及施工工具运输，对文明施工直接影响较大的为施工材料运输，材料运输包括材料运入及材料运出。3-9-2-1施工材料进场运输措施：1、本工程主要采用袋装水泥以尽量减少扬尘，在运输过程中运输车安装防尘盖；2、砂、石材料运输中控制装载高度避免洒落影响城市环境，砂子运输车加防尘盖；3、砂、石在运至现场后进中堆放并打方成型，在砂、石场四周设50Omm高300厚砖砌围挡，每天施工后安排专人清理现场运

25、输中洒落砂、石经过筛后再次使用，砂石场设苫布对不使用的砂石进行苫盖防止扬尘，进场后的石子进行淋水冲洗；3-9-2-2施工废土等出场运输：1、土方开挖运输，在现场运输过程中设专人及时对运输汽车带入现场路面的杂土进行清理，运输车在出现场前由冲车台对车轮进行清洁以免带入城市道路影响市容；2、运输车避免装载过多防止洒落；3、场外由专人负责清理运输中带出的杂土等以防影响市容环境；3-9-2-3工具等运输：1、进、出场工具等应整体固定牢固不应超载避免掉落；2、进场后工具集中存放清理干净，场内运输中工具等应轻拿轻放。四施工安全方案及保证措施4-1安全管理目标以GB/T28001-2001职业健康安全管理体系

26、规范标准对本工程进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之二。本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。以保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实现。4-2安全生产管理目标杜绝重伤及死亡事故，不发生火灾事故，不发生交通事故，不发生重大设备损坏事故，年轻伤事故频率控制在4%。以内。安全生产、文明施工达到标准优良规定（检查得分280分）。4-3安全生产管理组织的建立一、安全生产管理组织机构为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行安全责任制，成立经项目理为组长的安全生产小组。二、安全生产管理职责1、项目经理（1）项目经理是施工现场安全生产的第

27、一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。（2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2、项目总工程师（1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。（2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。（3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。（4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实

28、，解决施工过程中不安全的技术问题。（5）组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。（6）参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。3、项目副经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4、安全项目经理（1）对安全生产工作负直接责任。（2）执行国家及天津市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。（3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育

29、和培训，强化职工的安全意识和消防观念。（4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5、安全工程师/安全员（1）执行国家及天津市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。（2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。（3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。（4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。（5）现场

30、发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。（6）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；4-4建立健全安全生产保证体系安全生产贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场的安全生产管理体系的建立不仅是

31、为了满足工程项目部的自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方方面（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。一、安全生产管理制度1、安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促、检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3、周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。4、定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一

32、次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时。5、管理人员实行年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。6、实行安全生产奖罚制与事故报告制（1）危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。（2）事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场。（3）安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位给予1000-3000元奖励，对最后两名给予1000-2000员罚款或停工整顿。7、持证上岗证特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。8、安全生产责任制（1）项目经理对整个项目

33、的安全生产负责，督促、安排各项安全工作。（2）项目生产副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。（3）项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（4）安全项目经理督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。（5）施工员（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（6）其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合

34、;财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。二、安全生产教育1、教育培训目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、天津市和我公司的管理法规制度；掌握必要的安全、质量意识；提高自我防护及安全意识，提高质量意识,自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产连续进行。2、教育培训内容总包教育培训主管部门为质量安全部，负责根据各班组进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，班组取得教育合格证后方准正式进入现场。3、教育培训实施班组长是教育培训程序第一责任人，进场须按进场程序规定履行手续，

35、经过进场教育合格后才能开始正式施工。各班组应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划并于进场后两周内报至项目部安全总监，经审查批准后组织实施。由班组自行组织的现场教育培训应做记录并报至办公室备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲之规定。施工班组应按要求保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明。未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将立即清退该人员出场。4-5安全生产管理的实施及保证措施一、日常安全管理1、班前安全活动由班组长进行，做好班组活动记录，班组长保存备查。安全总监负责监督各班组安全活动情况。2、周一安全教育每周一下午3:00-4:00

36、全体员工参加，时间不少于60min,由生产经理组织，总结上周安全情况，安排本周安全注意事项。安全员做好周一安全活动记录并存留备查。3、日常安全管理施工人员必须佩带出入证进场，暂未办理出入证者须向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实名单后进场。安全总监按专项抽查各班组安全情况（对内业进行检查或指导）。安全员应向安全总监上报本单位违章及事故、未遂事故情况。二、安全管理的实施1、把好安全交底关（1）各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，并严格履行签字手续。（2）大型设备的安拆必须有详细的交底。2、把好安全验收关（1）安全防护方案实施情况的验收a.项目安全防护方

37、案由项目总工程师牵头组织验收。b.交叉作业施工的安全防护措施由工程管理部组织验收。c.分部分项工程安全防护由责任工程师组织验收。d.一次验收严格不合格的安全防护措施应重新组织验收。e.安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。（2）设施与设备验收江一般防护设施由安全工程师会同分包商共同验收。b.中小型设备由项目设备工程师会同分包商共同验收。c.整体防护设施及重点防护设施项目总工程师组织安全总监、专业责任工程师及有关人员进行验收。d.项目部安全总监及相关分包商安全员都应参加验收，其验收资料归档。e.高大防护设施、大型设备需在自检自验基础上报公司安

38、全部验收。f.因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施重新进行验收。（3）现场临时用电验收a.现场临时用电按JGJ46-88规范规定，先编制临时用电方窠报公司总工程师审批后，方可施工。b.现场临时用电安装预检后先试运行，在试运行期间，项目部在现场临时用电管理、维护、设施设备的逐步完善方面接受公司及上级安全监督部门检查和指导，并及时整改和消除隐患。3、做好安全检查工作（1）项目经理部安全文明施工领导小组每天上午组织一次巡查（周六、日除外），各班组和分包单位安全文明施工检查员要准时参加，接受总包方提出的整改通知，进行自我考评和诊断，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促

39、落实。（2）项目经理部除组织各班组对现场进行日常巡检外，每月10日、25日上午9:00进行由总包带队，所有班组参加的安全文明施工检查，班组主要负责人必须参加，对提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。三、安全管理保证措施（1）加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。（2）健全安全组织，强化安全检查机构，严格执行安全生产检查程序。项目部配备专职安全检查人员，选配责任心强的专职安全员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防范措施和安全规划。（3）建立安全岗位责任制，做到奖罚严明，采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。（4）做好各项特殊作业人员及生产、管理的卫生保健工作，实行定期检查，积极预防各种疾病。（5）在工程施工时，和当地电力、电讯部门积极联系配合，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好保护措施,确保电力，电讯设施的安全。（6）严格执行安全检查程序，创建安全标准工地，确保安全目标的实现。（7）积极参加施工人员安全保险并及时办理手续。