精益生产推进方案.docx
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1、精益生产推进方案尊敬的各位领导、同事、大家好!精益生产推进大体分为三个阶段,主要步骤如下:一阶段:实施准备二阶段:精益示范三阶段:成果巩固其中,培训贯穿在整个项目过程中。项目周期取决于项目的复杂程度及预期的效果,一般项目以广3个月为宜。通常选取部分的子项目即可达成预期的目的,如果全部要实施的话,保守估计要一年左右的时间。阶段项目子项目量化指标一阶段:实施准备倡导者培训精益生产基本理念精益变革过程中管控注意事项建立3人或3人以上的专职推进组织项目定义精益办公室设立项目团队组建项目启动会议现状评估课题现状数据统计方法指导课题管控表格填写课题影响因素评估目标设定核心指标设立指标基线测定初级及革新目标
2、设定项目监控项目进度目视管理板精益月报及例会管理绩效管控精益改善绩效管理办法制定二阶段:精益示范效率优化组装效率优化一3人天生产效率提升30%工序能力时间测量现状Layout图工序能力平衡分析产品批量分析全品种作业转换时间测量最佳生产模式研讨设计新的线体布局方案一5人天确定生产节拍TT提出布局草案计算标准人力标准作业组合操作平衡分析员工多技能评估矩阵工位器具标准化标准手持设定物流供应方案方案约束事项检讨及对策最佳组装生产模式确定布局调整计划与实施一3人天员工多技能交叉训练工装器具改进标准作业OJT生产节拍控制器快速换模(SMED)优化设备效率一5人天换模时间压缩30%作业要素分析内外变换拆解快
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- 关 键 词:
- 生产 推进 方案
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