组织机构及劳动力组织.docx
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1、组织机构及劳动力组织1 .施工组织机构本工程由我公司方定国工程师任项目经理,公司方和爱工程师任项目技术负责人,主管技术、质量、安全。工程按项目法组织施工,实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。项目部内部配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导指挥,项目副经理及项目总工程师协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍。在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现,公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务
2、部等相关职能部门,将为此工程提供优质高速的服务,从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系,严格按IS09002标准组织施工,项目部组织机构详见图57项目部组织机构及职能图。2 .施工部署1、本工程按投标文件要求,开工日期以施工许可证开工日期为准,工期天(日历天)。2、各单体工程的施工部署,在施工程序上,遵循“先地下、后地上”,“先土建、后设备”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”的原理,实行“平面分段、立体分层”,“流水交叉、循序推进”的流水施工方法,以系统工程原则,运用计算机管理手段,对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。3、室内外粗装饰按自下至
3、上,精装饰自上至下的流向施工。3 .施工管理人员配备及分工施工管理人员配备及分工情况详见附表拟投入的主要管理人员情况。项目部主要管理人员分工表序号姓名职务职称在本工程中担任工作备注1项目经理工程师指挥项目全面工作2项目副经理工程师协助项目经理工作3项目技术负责人工程师技术主管4总施工助理工程师负责施工现场工作5施工员助理工程师协助施工现场工作6施工员助理工程师协助施工现场工作7专职安全员助理工程师负责施工现场安全生产和文明施工工作8专职质量检查员助理工程师负责施工现场质量检查9专职质量检查员技术员负责施工现场质量检查10资料员助理工程师负责资料收集与整理11材料员助理工程师材料采购12送检员技
4、术员负责材料取样及施工试验送检4 .施工准备5 .1.技术准备1)、熟悉及会审图纸:根据招标方提供的图纸,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,并在开工前进行图纸会审,做好会审记录。2)、原始资料调查分析:通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。3)、编制施工图预算和施工预算,根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。4)、编制施工组织设计,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,采取行之有效的施工方法,科学、
5、合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大安全事故。5)、分别做好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。4. 2.物资准备1)、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间,并确定仓库堆放的面积和地点。2)、定货源、找厂家、看质量、组织好货源,安排好运输车辆。3)、做试验:各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂在施工现场做含泥量、针片状颗粒含量测定,不合格材料坚决不允许进场使用。4)、进场把关:按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过磅外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。5)、建筑施工机具准备:
6、根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划。设备名称规格数量功率用途挖掘机1m32台土方开挖自卸车8m34台回填、上料提升架2台材料垂直运输手动振实机2台土方回填电焊机4台钢筋焊接钢筋断料机2台钢筋加工钢筋弯曲机2台钢筋加工钢筋调直机2台钢筋加工锯木机5台木工加工插式振动棒4条4振动平板振动器2台楼板振动滚丝机1台钢筋加工4.3.劳动力准备1)、根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。2)、做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需用量计划,分别组织各工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全,防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工
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