乐视视频案例分析.pptx

《乐视视频案例分析.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乐视视频案例分析.pptx（15页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、,目录,一、基本情况介绍二、商业模式三、经营模式四、技术模式五、管理模式六、结论与建议,一、基本情况介绍,1、简介 乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。2、乐视logo,2、发展历程2005年09月与西班牙NEPTUNO动画电影公司签约2007年06月乐视自主研发客户端软件正式开通2008年09月获得德勤中国2008年度高科技高成长50强第3名、亚太500强第4名荣誉2009年07月乐视网获清科2009年中国最具投资价值企业50强之一2010年09月乐视

2、网：大视频时代来临 乐视网先行2010年08月乐视网获“新媒体突出贡献奖”2013年5月乐视发布超级电视2013年6月乐视网市值半年飙升160亿 超优酷土豆2014年2月乐视分抢云视频业务2014年2月我是歌手独家乐视网，私人订制纸牌屋独家登陆乐视网TV版2014年2月乐视网推剧情热度分析技术2015年12月乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，成为TCL媒体的第二大股东。,3、产品服务,（1）版权分销业务,（2）视频广告业务,（3）会员付费业务,（4）终端销售业务,（5）创新型业务,4、产品特色（1）影业 定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，

3、旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。重点频道：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、特色频道。（2）智能终端 由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。,（3）超级手机采用量产成本定价模式，开创了智能手机生产厂商公布BOM（物料成本清单）的先河，超级手机引领已经手机行业进入硬件免费时代，并且乐视打造的以服务为核心的生态型终端，已经让手机跨入生态时代。,

4、5、核心业务视频服务、终端销售、付费业务。,二、商业模式,“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。,3、硬件终端软件，包括LetvUI

5、、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV超级电视。4、应用开放平台，即乐TV Store。,乐视网的商业模式的创新处分析（一）以丰富的视频版权实现内容的创新（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新（三）以混合多元的手段实现盈利的创新（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值,三、经营模式,(一)、付费收入版权创造视频付费收入（视频高清、超清等服务费）、版权分销收入（版权许可使用费、自制节目的版权收费）(二)、广告收入广告主投放广告的广告费用收入,付费服务情况:,(三)、版权分销乐视网的收入根源是影视版权。乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销通过获 得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。,(四)

6、、终端产品乐视网推出硬件终端领域产品：乐视超级电视，乐视超级手机，这标志着乐视收入来源增加终端产品的收入。,四、技术模式,乐视网推出的剧情热度分析技术主要是通过大数据技术，乐视网在PC端推出的全新剧情热度分析技术，后续也将在包括乐视网移动客户端在内的其他平台推出，实现全屏数据分析，并助力网络视频市场化运营。特色功能1.语音操控:离线语音识别云知声技术2.无线投射，支持AirplayDLNA协议图像流推送3.Miracas，同屏显示技术4.支持体感操作，配备体感摄像头5.支持外设连接,五、管理模式,建立了生态型组织架构，实行两套并行的“管理型组织架构和项目型组织架构”。,管理型组织架构：即做到扁

7、平化，交叉管理。扁平化，尽量减少汇报层级，让沟通更顺畅，决策路径更短，从而大大提高效率。交叉管理，意味着我们每一个人，未来不再是只有一个领导，工作的职责也不再是只有一条业务线。项目型组织架构：即做到网格化，结果导向。网格化，模糊上下级界限，使得全体员工在庞大的组织体系中，快速寻找到需要支持和协同的人员，进行高效运作，有助于打破层级，赋予基层员工权力，从而大大推动各项目的协同能力。结果导向，体现了我们言必信、行必果的一贯原则。,六、结论与建议,结论：乐视网通过技术创新和商业改革，形成了属于自己的特色产品、优势服务以及核心业务，打造了基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。建议：在竞争异常激烈的行业中，需要时刻保持创新思维，注意行业走向，不断完善，不断开拓创新。同时在公司高速发展中，必然会乐视的管理也必然会面临优化和升级，需要努力实现生态协同。,Thanks!,