制造业成本管理培训.pptx
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1、,成本管理,什么是成本?,成本如何核算?,成本如何管理?,目录页丨Contents,1、成本概念,广义成本概念,凡是为了特定目标而“牺牲”,这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或者计算,要求在未来得以补偿的价值部分可以用成本概念来概括。它可用货币单位加以计量。,成本费用,成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费;费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。,产品成本费用的划分,固定成本是指其成本总额不随着产量的变动而变动,在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量增加而减少的。,变动成本是指成本总额随着产量的变动而成正比例变动的成本。单位成本在一定期间内保
2、持不变。,成本-决定因素,产品Road Map,技术Road Map,工艺Road Map,材料Road Map,具体项目选材,BOM产生,具体项目工艺选择,费用/损耗,Bill of Materials,结论:材料Road Map 决定 材料成本 工艺Road Map 决定 制费和损耗,成本-BOM产生的具体机制,材料选型流程:,例如:壳体盖板 降价策略,老技术:不开新案,次新技术:取消保持架/软连接自行焊接成本低于老技术,一、二期全部切换,,最优技术:成本最低,验证阶段,未来主推,项目要求概况:,1,2,RFQ,立项,A样,B样,C样,初步设计方案,预估成本,设计定型,供应商定点(技术/采
3、购),方案优化,量产冻结,匹配材料策略,1,2,匹配,材料决策:1.新项目使用优化设计/老项目切换优化设计2.极简设计待验证后推广,成本-业界关于成本的共识,产品成本的80%在设计时就被决定!设计包含研发设计和工艺设计,因为,当设计完成的时候,以下关键成本将被直接决定:材料成本:产品性能决定了物料等级,从而决定材料成本制费成本:工艺路线直接决定了各站点的资源占用和生产节拍,从而决定制费成本损耗水平:质量标准和工艺路线决定了制造难度,从而决定了损耗水平,全面成本管理概念,成本与业务的关联性,存货成本,存货成本有哪些?,某款存货,已经积压了两年以上:存货自身成本:100万 资金占用成本:100*6
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