第十二章供应链风险管理《供应链管理》ppt课件.pptx
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1、一、风险的定义 许多学者都尝试着去定义风险,目前较公认对风险的定义如Mitchell(1995)认为风险是组织或个人发生损失的机以及损失严重性二者的组合;任一事件的风险为事件的可能发生机以及事件发生的后果之组合乘积,由此可知,风险包含两项基本组成:一为损失,另一为不确定性。二、供应链风险的涵义 我们认为,供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之达不到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,导致供应链网络失败或解体的各项不确定因素和意外事件。,第一节 供应链风险的涵义,三、供应链风险存在的客观性 首先,供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在;其次,供应链所处内外部环境的不确定
2、性导致了风险客观存;再次,供应链全球化趋势增加了风险。,四、供应链风险的特性 动态性 复杂性与多样性/层次性 传递性 此消彼长性,第二节 供应链风险识别与分析,一、供应链风险的类型(一)内部供应链风险 组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险(二)相关网络风险 伙伴关系风险、信息风险(三)外部供应链风险 政治风险、自然风险、市场风险,二、供应链风险的识别(一)供应链风险识别的程序1.定义整体供应链的流程;2.将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作 活动;3.系统的审视每一项运作活动的细节;4.识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点;,(二)分析过往事件1.根本原因分析法五个“为什
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