精益财务管理.pptx
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1、精益财务管理,钱,技术,管理,精益工厂管理为什么先讲财务?,工厂管理的困惑?,赚 钱 太 难!,销 售,成 本,利 润,利 润 表,第一节利 润 表,1.料,2.工,3.费,4.管,5.销,6.研,7.财,物料成本,直接人工成本,直接生产成本,管理成本,销售成本,研发成本,财务成本,直接成本,间接成本(管理成本),工厂成本的构成,1.料,2.工,3.费,4.管,5.销,6.研,7.财,税前利润,企业所得税,60%,6%,4%,4%,3%,2%,1%,20%,5%,销售额,100%,净利润,15%,70%,10%,物料成本,报价单,直接物料成本及损耗,辅材,组装工时及人工费,设备工时、折旧费及人
2、工费,管理费用,利润,直接人工成本,直接生产成本,管理成本,销售成本,研发成本,财务成本,税金及净利润,报价计算格式,报价计算流程,12个月滚动利润表,预测 vs 实际,未来12个月预测,按客户的利润表,按客户的利润表,直接计入项目,分摊计入项目,管理成本分摊方法,1.按营业额比例,2.按料工费比例,3.按物料金额比例,4.按库存金额比例,5.按利润比例,6.按标准毛利比例,按营业额比例分摊,不仅按客户,而且要跟进每个工单的损耗,每个工单的盈利状况。物料及时退仓,及时更新系统,及时关闭工单。不能挪用工单之间的物料。,按客户的利润表注意事项,财务报表实例,财务报表实例,财务报表实例,第二节资产负
3、债表,资产负债表(资产=负债+股东权益),流动资产,固定资产,负债,股东权益,库存,投资回报率(股东回报率、资产回报率),应收款,重点内容,数量:个数(pcs),平方米,公斤,金额:元,美金,库存周转率:ITO(Inventory turnover),库存天数:DOS(Days of supply),库存的表达形式,库存周转次数(周转率)-ITO,月初库存100万元,月底库存100万元,当月物料销售100万元,=10.4,ITO计算实例,=32 天,库存天数 DOS,ITO:每个月计算一次DOS:可以每天、每周、每个月计算和控制(RM,WIP,FG分别计算)ITO和DOS的差别?DOS 库存天
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