施工组织方案.pptx

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1、施工组织方案,目录,1.1.1 工程部经理主要工作职责,施工组织管理计划,一,1.1.1 工程部经理主要工作职责,工程部经理主要工作职责,组件项目组,与工地、业主、则师等外部的设计、施工、进度、质量的联系与沟通质量的联系与沟通,全部管理项目的进度、质量、安全、环保等,跟进工地事宜,全面管理项目的生产,在公司分管领导下工作,施工组织管理计划,一,1.1.2 工程部主管主要工作职责,工程部主管主要工作职责,在公司分管领导及项目总工的领导下工作,全面管理质量、进度、安全、成本、环保,编制项目各项政策并实施,组织、领导项目工程师、施工员的生产工作,责各项生产安全管理措施的落实,施工组织管理计划,一,1

2、.1.3 QC质检员主要工作职责,QC质检员主要工作职责,对进场模具、钢筋等原材料进行检测验收,根据施工图要求对生产前拼模进行检查,根据施工图要求对成品进厂质量检查,完成QC检查的各项资料文件,在总工的领导下完成所交付的其它工作,施工组织管理计划,一,1.1.4 资料文员主要工作职责,资料文员主要工作职责,负责产品体积、重量、数量计算并汇总,协助总工助理打印文件、资料并汇总分发,负责项目文件的收发、整理、汇总、传真工作,负责项目QC FORM及其它质量控制表格整理、汇总,项目完工后负责文件、图纸的归档,施工组织管理计划,一,施工组织管理计划,1.2生产工艺流程,一,实验早强试块强度15Ma,拆

3、模（生产班长）,翻模（生产班长）,清理模具,喷脱模油,安装铝窗并检查位置,安装铁笼调整外露钢筋长度,装模、安装预埋件、灯线盒、线管等,检查,合格,浇筑混凝土,否,铝窗进厂,检查,合格,退货,否,钢筋进厂,送检,合格,钢筋下料、弯曲,钢筋绑扎,钢筋笼检查,合格,否,修正,否,抹平、光面,养护,每25立方做28天试块3个，7天试块3个，早强试块4个,合格,塌落度实验,退货,否,混凝土搅拌,运送,洗水,检查外观尺寸，机电等,吊入修补区,合格,修正,否,出货全面检查,装车,送货到工地,PC构件生产工艺流程图,2.1成本控制目标,2.2进度控制目标,2.3质量控制目标,2.4安全控制目标,2.5环保控制

4、目标,主要控制目标,二,主要控制目标,二,2.1成本控制目标,成本控制目标,损耗率钢筋0.5%砼2%辅料3%,人均砼产出0.23/工日,工人稳定生产流畅无窝工现象,主要控制目标,二,2.1.1成本控制措施,根据物料、人工成本计划表（按日）领料；物料领取发放、记录完整（进口材料、五金、铝窗及配件、工地提供材料由专职物料工负责，钢筋由钢筋班长负责）；物料使用由生产区班长、施工员负责，物料工、主施工员巡查监督；物料汇总（每天）及时准确，每月与生产管理部核对物料，及时预防超耗；每天下班要求工人收好各自工具，由班长、施工员监督，主施工员负责；公司安装水电表，按生产方量核定，每月抄表，主施工员负责跟进；开

5、工同一型号产品生产3件必须与生产管理部核定耗量及损耗，并签名确认，钢筋施工员跟进；物料及水电，每月按生产量进行奖励处罚；目标成本每月与财务部核对，工程完工统一核算；,主要控制目标,二,2.1.2成本控制流程表,生产班组申请,专职领料员登记,主施工员审批,仓库发料,班组领用签名,月度整理记录核算,如有质量问题返回仓库,主要控制目标,二,2.2进度控制目标,无进度投诉无进度扣款,进度控制目标,主要控制目标,二,2.2.1进度控制措施,1、进度控制计划 编制总进度计划表 编制前期进度计划表2、进度控制措施 根据进度计划，保证关键工作按计划实施 对模具制作、前期施工进行重点控制 开周例会，对延后工作找

6、出原因并分析解决,主要控制目标,二,2.3质量控制目标,无一件因图纸错误导致报废产品；无一件因钢筋保护层导致工地退货；整个工程产品报废率为0.1%不产生送货资料遗漏及错误无工地、业主或RE来厂检查时的严重质量投诉因质量问题导致工地扣款数不超过工程额的万分之五。,主要控制目标,二,2.3.1质量管理措施,对则师图进行核对模具制作中检查，收模前检查，生产前检查；分工明确责任到人（具体见项目组织架构及项目管理人员职责）；严格执行公司的质量奖惩制度；加强做好模具的检查和保养工作；样板模可以确定模具厂的制作方式，制作手工，尽早发现问题，避免大范围出现模具质量问题。,主要控制目标,二,2.3.2质量管理措

7、施,三级培训交底,操作人,检查合格,奖励,检查不合格,处罚,主要控制目标,二,2.3.3质量保证措施,一、拆模,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励措施,二、装模,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励措施,主要控制目标,二,2.3.3质量保证措施,三、落砼、清洁,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励措施,四、收面,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励措施,主要控制目标,二,2.3.3质量保证措施,五、洗水、攻丝、编号、弹线,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励措施,六、修补,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励措施,主要控制目标,二,2.3.3质量保证措施,七、出货修补,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励

8、措施,八、吊机,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励措施,主要控制目标,二,2.3.3质量保证措施,十一、线管,工作职责,标准要求,处罚条例,奖励措施,主要控制目标,二,2.4安全控制目标,零工伤零意外,安全生产,主要控制目标,二,2.4.1安全控制措施,所有操作人员必须遵守公司制定的安全规程。预防、培训为主；模具布置、构件堆放距离轨道1.2米，横向、纵向安全通道大于1米；高位模具制作工作台方便工人操作；所有模具活动块向下拆装，必须有承台支撑或螺杆固定，防止向下自由坠落砸伤操作人员；构件模具平脱脱模，螺丝经班长检查后方可脱模，防止佛沙空中滑落；吊链必须有安全扣；龙门吊制动装置完善，落实吊机工作职

9、责（重点滑线槽、轨道、小车、钢丝绳）；构件起吊、转运专人负责。用吊梁转运，必须加挂安全吊带；堆放架制作牢固，特别是焊点，应由模具组专人控制，项目验收；及时冲洗洗水面泥浆，保证模具区无泥浆，保持干爽防止跌倒；构件堆放整齐，同一型号产品排列堆放，保持干净；模具区每天清洁两次，落砼前后分别清洁，落石矢后才能用水清洁模具；现场功能分区明确，标识清楚；安全文明划分责任区，由施工员及班长负责，主施工员监督落实。,主要控制目标,二,2.5环保控制目标,环保控制目标,厂区排水畅通施工现场无积水,严禁疲劳作业，晚不过20时，不早于7：30时,每日垃圾分类处理,防噪扰民,主要控制目标,二,2.5.1环保控制措施,

10、施工现场建筑垃圾分类处理,项目的重点、难点,三,1、怎样保证场地清洁整齐？答：先整齐、后整洁，保证一天两扫三清场四提醒。2、形状差异较大的产品共模较多，怎么保证生产质量？答：拼模时把拼接缝的石矢渣清洁干净打好玻璃胶，并保证拼接缝不起级，垂直面要垂直不扭曲。,项目风险与控制,四,1、生产前应仔细检查模具水平，脱模时强度一定要达到指定要求脱模的强度，合理使用各种辅助支撑。2、在运输过程中过隧道、涵洞时因超高而撞损产品引起的质量扣款风险，故应选择合理高度的排卡，并在运输时应使用受力合理的运输架，必要时在运输排卡上增加斜撑固定构件以免急刹车时产生的惯性造成构件扭曲。3、工地安装初期项目应到工地指导其安装，解决安装过程中的实际问题，清楚日后工地就安装方面引起的扣款风险。,4.1质量扣款风险控制措施,