APQP培训资料.pptx
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1、2023/4/26,APQP培训资料-,第一页,共97页。,APQP的目的(md)?,制定产质量(zhling)量方案来开发产品,满足顾客要求,抵达顾客满意.及时完成关键义务.按时经过消费件赞同.继续地满足顾客的规范 继续改良.,第二页,共97页。,目的(md),第三页,共97页。,APQP的益处(y chu)?,引导资源使顾客满意.促进对所需更改(gnggi)的早期识别.防止早期更改(gnggi).以最低的本钱及时提供优质产品.APQP提供了一套可供遵照的前后衔接的义务步骤,第四页,共97页。,每个APQP是独一(d y)的,产品和顺序不同顾客需求和希冀(x j)的时间和顺序不同产品的复杂水
2、平新的更改的,第五页,共97页。,质量(zhling)谋划循环 PDCA,PLAN 首先改善你的操作,经过找出事情中存在的效果确定应着手的效果点,得出处置这次(zh c)效果的方案DO 首先在小范围内改动设定去处置效果,在测试中判定这一改动能否可行CHECK 判定所希望的效果达成与否,同时,继续确定变化要素,从而判定任何能够出现的效果ACT 假设实验成功,将此变化归入正常任务中,假设不成功重新末尾P阶段,第六页,共97页。,PDCA 所用工具(gngj)和技术,第七页,共97页。,实践(shjin)基础,组织多功用小组定义范围Team-to-Team 信息沟通培训同步工程控制方案阶段(jidu
3、n)样件试消费消费,第八页,共97页。,小组(xioz)组成,多功用小组工程典型的指点者质保推销(tuxio)工程制造原料控制销售/营销,资源能够包括(boku)顾客和供应商的参与,第九页,共97页。,确定(qudng)范围,任命一名项目小组组长 确定小组成员的作用和责任 确认和了解顾客内、外部及其希冀 评价项目可行性设计、功用要求和制造进程 确定本钱、时间布置和应思索的限制条件 确定需求从顾客那里失掉那些协助 确定报告的顺序和方法(fngf)设计开发方案假定项目中止,第十页,共97页。,Team-to-Team 信息沟通,APQP方法的运用 了解我们(w men)如何像团队一样义务 顾客团队
4、 外部团队 活期会议 供应商团队 鼓舞供应商运用APQP和QS9000,第十一页,共97页。,培训(pixn),顾客需求和希冀 团队义务 进程基本技巧 开发(kif)技巧 APQP方法 FMEA APQP PPAP,第十二页,共97页。,包括(boku)顾客和供应商,顾客是开发项目的发起者 供应商有义务组成多功用小组中止开发 进程的管理 供应商希冀(x j)他的分供商实行异常的职能,第十三页,共97页。,控制(kngzh)方案 Control Plans,样件 在制造进程(jnchng)中,对尺寸测量和资料 与功用实验的描画。试消费-在样件试制后,片面消费之前所 中止的尺寸测量和资料与功用试
5、验的描画。消费-在大批量消费中,将提供产品/进程(jnchng)特性,进程(jnchng)控制,实验和 测量系统的综合文件,第十四页,共97页。,项目方案(fng n)的基础,义务 范围 目的 如何测量 需求 解释和说明 市场剖析 可行性时间、资源、工厂(gngchng)空间等 控制体系 本钱预测 小组,第十五页,共97页。,项目(xingm)方案的定义,义务目的、顾客和方法 范围包括与不包括可运用工艺的思索 目的技术、利润、功用、质量 需求可交付的 解释和说明适宜的规范 市场剖析年产量的预测,运转时效,目的末尾交 付日期,目的价钱,竞争对手,等 可行性目前设备、工具的运用水平 控制体系回答诸
6、如以下效果:-如何有序展开-谁来接受报告-如何改开工艺-如何界定职责、权限、义务 小组 人员组成(z chn)及任命担任人,第十六页,共97页。,专有(zhun yu)信息 Proprietary information,APQP 中的某些信息属专有信息,在未事前征得主管允许(ynx)的状况下,不得向部门以外的人走漏。包括不得向顾客走漏这类音讯。,第十七页,共97页。,顾客(gk)的特殊要求Customer-Specific Requirements,顾客可以有特殊要求,末尾APQP之前应首先了解这些特殊要求。此外,顾客可以有特定的表单或格式。在此状况下,只需经过(jnggu)顾客书面赞同方可
7、运用其它的格式。,第十八页,共97页。,APQP的最终(zu zhn)产品?,第十九页,共97页。,典型(dinxng)的开发三部曲,第二十页,共97页。,工具(gngj)/文件联接,顾客(gk)需求,潜在(qinzi)需求和/约束,设计特性,进程特性,进程流程,特性矩阵,测量系统剖析,DFMEA,PFMEA,控制方案,进程才干,SPC,进程指点书,第二十一页,共97页。,APQP 阶段(jidun),阶段1 方案和确定项目阶段2 产品设计和开发(kif)验证阶段3 进程设计和开发(kif)验证阶段4 产品和进程确认阶段5 反响、评定和纠正措施,第二十二页,共97页。,产质量(zhling)量
8、方案责任矩阵,第二十三页,共97页。,产质量(zhling)量谋划进度图表PRODUCT QUALITY PLANNING TIMING CHART,筹划(chuhu)PLNNING,产品设计和开发(kif)PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT,进程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT,产品与进程确认 PRODUCT AND PRCESS VALIDATION,消费 PRODUCTION,反应、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION,筹划 PLNNING,概念提出/同意Conc
9、ept Initiation/Approval,项目同意Program Approval,样件Prototype,试消费Pilot,投产Launch,方案和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,产品设计开发和验证 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,产品和进程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION,反应、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE A
10、CTION,第二十四页,共97页。,APQP阶段1:方案和确定(qudng)项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,筹划(chuhu)PLNNING,产品设计和开发(kif)PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT,进程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT,产品与进程确认 PRODUCT AND PRCESS VALIDATION,消费 PRODUCTION,反应、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION,筹划 PLNNING,概念提出/同意Concept Initiat
11、ion/Approval,项目同意Program Approval,样件Prototype,试消费Pilot,投产Launch,方案和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,第二十五页,共97页。,APQP阶段(jidun)1:方案和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,第一阶段 输入(shr)顾客呼声 业务方案/营销战略 产品/进程目的 产品/进程想象 产品牢靠性研讨 顾客输入(shr)效力,第二十六页,共97页。,APQP阶段1:方案和确定(qudng)项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,第一阶段 输入 设计目的 牢靠性和质量目的 初始资料
12、清单 初始进程流程图 特殊产品和进程特性的初始清单 产品保证方案(fng n)管理者支持,第二十七页,共97页。,APQP阶段1:方案(fng n)和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,市场调研 保修记载和质量信息 小组阅历 建议 埋怨(mn yun)数据和/或其它的信息,第二十八页,共97页。,APQP阶段1:方案和确定(qudng)项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,市场调研 对顾客的采访 顾客意见咨询与调查 新产质量(zhling)量和牢靠性研讨 竞争产质量(zhling)量的研讨 运转状况良好报告TGR)Things Gone Right,第二十九页
13、,共97页。,APQP阶段1:方案和确定(qudng)项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,保修记载和质量信息 运转状况不良TGW)Things Gone Wrong 保修报告(bogo)才干指数 供方工厂外部质量报告(bogo)顾客工厂退货和废品 现场退货产品剖析,第三十页,共97页。,APQP阶段1:方案和确定(qudng)项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,小组阅历来自更高层(o cn)体系或过去质量功用展开QFD项目的输入 媒介的评论和剖析:杂志和报刊报告等 顾客的信件和建议 运转状况良好TGR)/不良报告(TGW)经销商评价 政府法律/法规要求 现场效力
14、报告 合同评审,第三十一页,共97页。,APQP阶段(jidun)1:方案和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,业务方案 进度、本钱、投资 产品定位(dngwi)研讨与开发资源 设定产质量量方案的框架,业务方案/营销(yn xio)战略,关键术语和基本概念,第三十二页,共97页。,APQP阶段1:方案(fng n)和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,营销战略 确定(qudng)目的顾客 确定(qudng)主要销售网点 确定(qudng)主要竞争对手 SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats),业务方
15、案/营销(yn xio)战略,关键术语和基本概念,第三十三页,共97页。,APQP阶段1:方案(fng n)和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,产品(chnpn)/进程目的,关键(gunjin)术语和基本概念,何为目的-用于识别可供比拟的规范的系统性方法,提出可测量的功用目的-包括世界水平或最优水平的识别一种能成功地实施以下活动的方法-识别适宜的基准-了解你目前状况和基准之间发作差距的缘由-制定一添加差距,契合基准或逾越基准的方案,第三十四页,共97页。,APQP阶段(jidun)1:方案和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,设计目的就是将顾客的呼声转
16、化(zhunhu)为初步并详细的设计义务设计目的的正确选择确保顾客的呼声不会消逝在随后的设计义务中,设计(shj)目的,关键术语和基本概念,第三十五页,共97页。,APQP阶段1:方案(fng n)和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,牢靠性目的-是在顾客(gk)需求和希冀,项目目的及牢靠性基准的基础上制定的质量目的-基于继续改良的目的-PPM(Parts per million)-缺陷水平-废品降低率,牢靠性和质量(zhling)目的,关键术语和基本概念,第三十六页,共97页。,APQP阶段1:方案和确定(qudng)项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,产
17、品和进程特殊(tsh)特性的初始明细表,关键(gunjin)术语和基本概念,由顾客和供方依据产品和进程阅历确定KPCs/KCCs 基于顾客需求和希冀剖析的产品想象牢靠性目的/要求确实定相似零件的失效方式及结果剖析,第三十七页,共97页。,KPCs/KCCs,KPCs 是一种产品特性,当其在合理范围内出现变差时,会惹起(r q)顾客不满,影响平安性或违犯某些法规 可由顾客或跨部门小组确定KCCs 未添加KPC的变差,必需加以控制的进程特性,第三十八页,共97页。,APQP阶段1:方案(fng n)和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,产品(chnpn)保证方案,关键(gunj
18、in)术语和基本概念,将设计目的转化为设计要求 概述项目要求牢靠性,耐久性和分配目的和/或要求确实定新技术、复杂性、资料、运用、环境、包装、效力和制造要求或其它任何会给项目带来风险的要素的评定失效方式的评定制定初始工程规范的要求,第三十九页,共97页。,APQP阶段1:方案(fng n)和确定项目PLAN AND DEFINE PROGRAM,管理者支持(zhch),关键(gunjin)术语和基本概念,产质量量谋划小组成功的关键之一是高层管理者对此义务的兴味,承诺和支持,小组在每一产质量量谋划阶段终了时将新状况报告给管理者以坚持其兴味,并进一步促进他们的承诺和支持。,第四十页,共97页。,AP
19、QP阶段2:产品设计开发(kif)和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,筹划(chuhu)PLNNING,产品设计和开发(kif)PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT,进程设计和开发 PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT,产品与进程确认 PRODUCT AND PRCESS VALIDATION,消费 PRODUCTION,反应、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION,筹划 PLNNING,概念提出/同意Concept Initia
20、tion/Approval,项目同意Program Approval,样件Prototype,试消费Pilot,投产Launch,产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,第四十一页,共97页。,目的(md),使设计接近定型 对设计中止验证,以保证抵达全部要求 抵消费(xiofi)和质量保证需求中止评价,APQP阶段2:产品设计开发(kif)和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,第四十二页,共97页。,输入 设计目的 牢靠性和质量目的 初始资料清单 初始进程流程图 特殊(
21、tsh)产品和进程特性的初始清单 产品保证方案 管理者支持,APQP阶段(jidun)2:产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,输入(shr)设计责任部门的输入(shr)产质量量筹划小组的输入(shr),第四十三页,共97页。,设计责任部门的输入 DFMEA 可制造性和装配的设计 设计验证 设计评审 样件(yn jin)制造-控制方案 工程图样 资料规范 图样和规范更改,APQP阶段2:产品设计开发(kif)和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,产质量量筹划小组的输入
22、 新设备、工装和设备要求特殊产品和进程特性样件(yn jin)控制方案量具/实验装置的要求DFMEA的更新小组可行性承诺和管理者支持,第四十四页,共97页。,可制造性和装配(zhungpi)设计,关键(gunjin)术语和基本概念,是一种同步技术进程,用来优化设计功用(gngyng),可制造性和易于装配之间的关系,APQP阶段2:产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,设计、概念、功用和对制造变差的敏理性制造和/或装配进程尺寸公差功用要求部件数进程调整资料搬运,第四十五页,共97页。,DFEMA 例表,APQP阶段(jidun
23、)2:产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,第四十六页,共97页。,DFMEA,关键(gunjin)术语和基本概念,APQP阶段2:产品设计开发(kif)和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,剖析(pux)工具必需适时更新以前剖析(pux)的产品和进程特性添加或改动的缘由假设没有设计控制需取得顾客的DFMEADFMEA反省清单,第四十七页,共97页。,设计(shj)验证,关键(gunjin)术语和基本概念,APQP阶段2:产品设计开发(kif)和验证 PRODUCT
24、DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,反省方法实验方法产品设计包括了一切触及输入内容 设计文件发布前的评审 CAD/数据与确认的区别:确认是指将消费部件在实践环境中运用验证通常仅指案头/计算机反省,第四十八页,共97页。,设计(shj)评审,关键(gunjin)术语和基本概念,APQP阶段(jidun)2:产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,防止效果和曲解的有效方法检测停顿和向管理者报告的途径触及验证进程的跟踪对与部件和总成相关的产品和进程停止确认,第四十九页,共97页。,样件制造控制(k
25、ngzh)方案,关键(gunjin)术语和基本概念,APQP阶段(jidun)2:产品设计开发和验证 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION,保证产品和效劳契合所要求的规范和报告数据保证已对特殊产品和进程特性给予了特别的留意运用数据和阅历以制定初始进程参数和包装要求将关注效果,变差和/或费用影响传达给顾客对尺寸测量和资料与功用实验的描画,第五十页,共97页。,控制(kngzh)方案例表,第五十一页,共97页。,样件制造控制(kngzh)方案,关键(gunjin)术语和基本概念,APQP阶段(jidun)2:产品设计开发和验证 PRODUCT DE
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