XX区提升基层医疗卫生服务能力建设上医工程实施方案.docx
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1、XX区提升基层医疗卫生服务能力建设上医工程实施方案为进一步深化医药卫生体制改革,全面提升基层卫生健康保障水平,满足人民群众日益增长的卫生健康需求,经区政府研究,决定在全区开展以“铸推建提”为主要内容的“上医工程”,特制定本实施方案。一、指导思想大力实施“健康中国”战略,把人民健康放在优先发展的战略地位。坚持预防为主、中西医并重的方针,牢固树立“大卫生、大健康”理念,进一步优化城乡卫生健康资源配置,全面提升卫生健康服务能力,为人民群众提供全方位全生命周期卫生健康服务,促进卫生健康事业高质量发展。二、工作目标(一)总体目标。利用3-5年的时间,通过实施“一铸两推五建五提升”,即铸牢新时代医魂;推进
2、城乡一体化和卫生健康信息化;建立分级诊疗、人才培养、疫情防控、医师下基层、医务人员关爱保障五个长效机制;提升基层卫生综合管理、医疗服务、急诊急救、中医药服务和医养结合服务五项能力。实现由“以病人为中心”向“以人民健康为中心”转变,基层疾病预防控制体系更加完善,基层医疗卫生和公共卫生服务质量全面提升,基层卫生综合管理和服务能力进一步增强,打造医防融合、医养结合、中西医并重、城乡一体的卫生健康服务保障体系。(二)具体目标。1.提升患者满意度,2023年底前,患者满意度达到93%以上;到2025年,达到95%以上。2 .2021年底前,区域内紧密型医联/共体覆盖所有镇卫生院(社区卫生服务中心)。3
3、.2022年底前,完成区级卫生健康信息平台建设,实现卫生健康信息“一码通”;到2023年,市、区卫生健康信息平台互联互通、信息共享。4 .持续推进基层卫生人才培养,根据实际需求,每年定向培养乡村医生2-5人,培养全科医生2-5人,培养农村订单定向医学生2人;在职医务人员5年轮训率不低于80%。每年镇卫生院院长(社区卫生服务中心主任)培训率达100%o5 .完善基层公共卫生服务体系,强化人力资源配置,2021年底前,区医院至少配备5名专职公共卫生人员,镇卫生院(社区卫生服务中心)不少于2名。6 .每年选派30名医师下基层帮扶,其中驻点帮扶X人,巡回指导XX人。三级医院和市医学会各专业委员会3年内
4、帮扶区医院分别建成1个成熟学科。区医院每年帮扶镇卫生院(社区卫生服务中心)开展适宜新技术、新项目2项,全区3年内开展新技术新项目不少于XX项。7 .全面提升急诊急救资源效能和服务水平,2021年,急危重症患者多学科会诊率达100%,双向转诊闭环管理率达95%;到2023年,全部实现急诊急救全程闭环管理。8 .2021年底前所有镇卫生院(社区卫生服务中心)国医堂全覆盖,村卫生室推广使用2-4项中医适宜技术。9 .2025年底前,全区二级医院全部与京津三级医院建立紧密合作关系。三、主要任务(一)铸牢新时代医魂。弘扬大医精诚优良传统,倡导救死扶伤精神,推进合理检查、合理用药、合理治疗,避免责任事故发
5、生。不断改善医患关系,提升患者对医疗卫生服务满意度。加强卫生文化建设,增强医务人员对卫生健康工作的认同感、使命感、责任感,进一步增强医疗卫生团队的凝聚力和执行力。每两年开展一次“名医、名护、名科”推荐评选活动,用先进典型教育和引导医务人员修医德、强仁术,铸牢新时代社会主义医魂。(二)推进城乡一体化。推进医联体全覆盖,区域内紧密型医共体实现人财物统一管理,落实人员岗位、绩效考核分配、药品配备和使用一体化。落实乡村卫生“十四统一”管理,强化劳动合同、准入退出、工资发放、绩效考核等规范实施,保证乡村医生收入水平与镇卫生院同类人员持平,差额部分由本级财政预算解决。加强镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中
6、心(站)标准化建设。(三)推进卫生健康信息化。逐步完善卫生健康信息化服务体系。推动市、区两级卫生健康信息平台建设及互联互通,提升卫生健康专网效率,并向基层医疗卫生机构延伸。建设电子健康卡管理平台,推进医疗就诊“一码通”。拓展“互联网+医疗健康”便民惠民服务,通过业务信息整合及服务功能融合,实现以电子健康卡为载体的预约挂号、扫码就诊、“一站式”支付结算等全流程就医服务。(四)建立分级诊疗长效机制。构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。完善各级各类医疗机构定位和职能,科学合理配置资源。常见病、多发病在基层就诊,急危重症转至上级医疗机构救治,恢复期转回基层康复治疗。建立双向转诊绿
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