职业技术学校中层后备干部队伍建设实施办法.docx

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1、职业技术学校中层后备干部队伍建设实施办法为深化学校干部人事制度改革，进一步加强中层后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，建立一支数量充足、素质优良、结构合理，能够担当重任的后备干部队伍，为学校的建设和发展做好干部储备,现根据党政领导干部选拔任用工作条例等文件精神，结合我校实际，制定本办法。一、选拔后备干部基本原则（一）严格要求，规范程序；（二）注重发展、重在培养；（三）动态管理、备用结合；（四）服从大局、统一调配。二、后备干部基本条件（一）坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心和责任感。（二）有XX职业教育形势发展的基本认识，顾全学校大局，组织纪律性强，作

2、风正派。（三）综合素质好，凡事联系和依靠群众，在学校各项工作中积极肯干、表现出色，有一定的开拓创新意识，有较强的执行力和一定的组织管理能力。（四）大学本科及以上文化程度，年龄一般不超过35岁,特别注意选拔培养30岁左右的优秀青年教职工。三、后备干部的选拔（一）后备干部选拔应充分发扬民主，广开推荐渠道,扩大选人视野，按照规定条件和资格严格把关。（二）选拔程序：1 .民主推荐：党办、干部人事科召开由全校教工出席的推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供相关人员名册，提出有关要求；对无记名填写的推荐票汇总统计,向学校党委汇报推荐情况。2 .确定考察对象：学校召开党政联席会议，把民主推荐的结果作

3、为重要依据之一，集体讨论确定考察人员名单。3 .组织考察：党办、干部人事科采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解考察对象的情况；形成书面考察材料，报学校党委，同时建立考察文书档案。4 .综合能力测试：根据事先确定的内容范围和检测方式（如笔试、面试）进行综合能力测试，其测试成绩列入考察文书档案。5 .确定最终人选：由党政联席会议综合评议有关对象的文书档案，讨论确定任用的人选，确定初步人选并在进入后备干部信息库。四、后备干部的培养（一）理论培训。通过举办培训班或专题讲座、组织调研、开列书目等形式，促使后备干部不断提高理论素养。（二）挂职锻炼。对部分教

4、工组织跨部门挂职锻炼，使后备干部了解熟悉学校各项工作规程，掌握工作规律，积累工作经验。（挂职锻炼具体方案另定。）（三）带教联系制。由所在部门或挂职锻炼部门领导与后备干部结对，开展经常性的谈心活动，了解后备干部的思想、学习、工作、作风等，肯定成绩，指出不足，帮助其不断提高思想认识和工作能力。（四）领导联系制。学校的分管领导适当地给予后备干部一定的工作担子（如项目建设等），适时给予一定的工作指导，帮助其尽快成长。五、后备干部的管理（一）后备干部的管理工作由党委统一领导，在学校具体表现为：由党政联席会议决议部署，党委书记挂帅考察事项，分管校长领导干部人事科（党办有关人员参与）负责整个工作程序和运作，

5、党政联席会议决议。（二）建立后备干部信息库，实行统一管理。信息数据库的主要内容包括：后备干部基本信息、工作业绩描述、民主推荐材料、考察材料等。（三）定期对后备干部进行考察。采取座谈、个别谈话等形式，向相关部门领导及教职工了解后备干部各方面情况。（四）实行动态管理。中层后备干部推荐选拔一般为每2-3年一次（与学校干部聘期同步），建立优进劣退工作机制，使后备干部队伍结构不断得到优化。六、后备干部的任用（一）对各方面条件比较成熟的后备干部，可以根据工作需要，按照党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序适时任用。（二）鼓励和支持后备干部参与公开选拔和竞争上岗。七、附则（一）本办法由干部人事科负责解释。（二）本办法自XXXX年9月起施行。