报表及数据共享平台需求分析报告.pptx
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1、目录,CONTENTS,价值体现,02,整体规划,03,1,01,问题剖析,问题剖析,2,汽车,非汽车,制造,新客户开发前期,收费样料申请流程限制过多,建议简化流程希望财务核价模式能灵活多变,原材料价格及时更新,以配合业务商务洽谈,风险控制不足,频繁出现客户逾期现象客户需求信息不清晰,出现急单、插单等现象样料试制反馈不及时,影响研发配合项目推进,现场目视化较差,仅有部分工艺作业指导书,对设备履历、三定、生产信息、作业进度未做到一目了染。信息传递滞后,生产进度、产品状态、产品去向等依靠人工跟进反馈,部门间沟通成本较高。数据分析利用不足,不能够及时掌握管理现状和历史问题。业务订单流程:虽有基本的业
2、务流程,但遵守性太差,订单交付各个环节每天疲于应对交付,无形中增加了各模块的交付成本。,问题剖析,3,信息化,手工单据较多,存在填写不规范、丢失等风险,不利于保存。账务处理基于手工单据,存在不及时、人为错误等风险,且手工账务调整不利于追溯。当前有SAP和SRM系统管理内部数据、流程和供应商交易数据,但系统数据过于细化,价值提炼不直观。,自动化物流WMS系统和SAP系统集成,通过扫码及移动设备,实现业务流程及数据一体化管理,业务单据电子化、账务处理自动化。引入报表及数据处理平台,处理并展示各业务系统数据,建立可视化的公司运行数据信息平台,推动公司产供销一体的集成和平衡。,如何解决?,问题剖析信息
3、传递、共享,4,就像一座大房子,地下室的人根本不知道屋顶的烟囱在哪儿,走廊内侧的房间永远看不到临街的风景。-哈默,-营销中心-计划物流部-生产制造中心-财务管理中心,问题剖析信息集成,5,销售预算执行订单进度跟踪库位表,问题剖析信息警示,6,订单缺料预警应收账款预警预付账款预警客户交期预警,问题剖析可视化,7,订单执行情况生产进度情况采购到货情况,总结,8,业务数据增长迅速,但用于经营分析和业务管控比较少业务数据分散,应用难度大手工方式处理数据,工作量大准确度低安全性低没有统一的报表及数据共享平台数据展现过于明细和简单,不利于管理者掌握企业全局信息出差在外不能及时查看数据,让数据创造价值,9,
4、PDM系统,SAP系统,WMS系统,SRM系统,CRM系统,2、打通各系统中的业务数据,提升数据管理的信息化水平,更好服务于经营,1、梳理主数据,为打通各业务系统数据打下基础,3、经营会议,目录,CONTENTS,价值体现,02,整体规划,03,10,01,问题剖析,整体规划蓝图,11,通过搭建开放共享的数字化平台,实现全过程的信息化管理以“54321”协同管理模式提升供应链运营质量与效率以信息化技术促进管理全方位创新与提升,整体规划阶段,12,Phase1-经营报表,Phase2-管理报表,Phase3-移动推送,Phase4-绩效管理,整体规划框架,13,业务系统,外部平台,数据源,操作性
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