泛在电力物联网建设大纲.pptx

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1、泛在电力物联网建设大纲,前 言,为贯彻落实公司2019年“两会”工作部署，围绕“三型两网”世界一流能源互联网企业建设要求，加快泛在电力物联网建设，国网互联网部在原信通部工作基础上，经内外部调研，会同相关部门和省（市）公司、科研产业单位，研究形成建设大纲，并于3月7日经公司党组会审议通过。,2,目 录,2,目标与内容,3,任务与计划,4,1,形势与需求,组织与保障,面临形势,4,Add Your Text,企业经营遇到瓶颈,公司面临的三大挑战,社会经济形态发展变化,2019年公司“两会”做出全面推进“三型两网”建设，加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略部署，是网络强国战略在公司的

2、具体实践，是落实中央部署、发挥央企带头作用的重要举措，是适应内外部形势和挑战的必然要求。建设泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路，同时也可以充分发挥电网独特优势，开拓数字经济这一巨大蓝海市场。建设泛在电力物联网是落实“三型两网、世界一流”战略目标的核心任务。,受电力市场开放、输配电价降低、电量增长减速等因素影响，电网业务面临日趋激烈市场竞争，企业经营遇到瓶颈。,社会对电的依赖，要求供电可靠性更高，电网越来越复杂，接入设备类型和数量越来越多，电网形态发生变化，电网安全运行压力加大。,互联网经济、数字经济等社会经济形态发生变化，通过平台对接供需双方，打造

3、多边市场，对传统电力行业带来巨大挑战。,基本概念,泛在物联是指任何时间、任何地点、任何人、任何物之间的信息连接和交互。泛在电力物联网是泛在物联网在电力行业的具体表现形式和应用落地；不仅是技术的变革，更是管理思维的提升和管理理念的创新，对内重点是质效提升，对外重点是融通发展。泛在电力物联网将电力用户及其设备，电网企业及其设备，发电企业及其设备，供应商及其设备，以及人和物连接起来，产生共享数据，为用户、电网、发电、供应商和政府社会服务；以电网为枢纽，发挥平台和共享作用，为全行业和更多市场主体发展创造更大机遇，提供价值服务。,5,6,业务现状,经过十余年发展，公司已建成两级部署十大应用系统，全面覆盖

4、企业运营、电网运行和客户服务等业务领域及各层级应用，成为日常生产、经营、管理不可或缺的重要手段。公司物联网应用已具有一定基础，接入智能电表等各类终端5.4亿台（套），采集数据日增量超过60TB。,存在不足,企业运营,专业壁垒凸显，数据未有效贯通，与一次采集或录入、共享共用的目标存在较大差距，数据质量不高；跨专业流程不贯通，目标不协同，操作不规范；客户友好用电与供需互动过程中的参与度和满意度有待提升。,电网运行,数据不贯通，共享实时性不强，数据在提高电网安全运行水平、效率效益和工作质量等方面价值发挥不充分，未取得明显效果；大范围、大规模能源优化配置资源能力未充分体现；缺乏灵活的清洁能源省间消纳交

5、易机制，省间壁垒突出，新能源消纳压力大。,新兴业务,尚未形成规模化、体系化发展态势，缺乏市场化管理模式和互联网思维，客户感知能力不足，难以快速响应客户需求变化；社会资源整合能力不强，对外开放共享合作不充分，产业链带动作用不明显。,与“三型两网、世界一流”战略目标相比，公司物联网整体建设与应用仍存在不足，主要体现在企业运营、电网运行、新兴业务和基础设施四个方面。,基础设施,终端采集监控覆盖不足，缺乏统一规划设计和标准，未实现统一物联管理；通信接入网覆盖深度不够、带宽不足；平台软硬件资源利用率不高，数据存储、处理和应用灵活性不强，快速响应需求变化能力不足。,7,8,提升方向,提高全息感知能力,提高

6、泛在连接能力,提高开放共享能力,提高融合创新能力,实现能源汇集、传输、转换、利用各环节设备、客户的状态全感知、业务全穿透。,实现内部设备、用户和数据的即时连接，实现电网与上下游企业、客户的全时空泛在连接。,推动“两网”深度融合与数据融通，提高管理创新、业务创新和业态创新能力。,更好发挥带动作用，为全行业和更多市场主体发展创造更大机遇，实现价值共创。,为此，需加快泛在电力物联网建设，在现有基础上，从全息感知、泛在连接、开放共享、融合创新四个方面进行提升，支撑“三型两网、世界一流”战略目标。具体来说，一方面，需要将没有连接的设备、客户连接起来，没有贯通的业务贯通起来，没有共享的数据即时共享出来，形

7、成跨专业数据共享共用的生态，把过去没有用好的数据价值挖掘出来；另一方面，电网存在被“管道化”风险，需要利用公司电网基础设施和数据等独特优势资源，大力培育发展新兴业务，在新的更高层次形成核心竞争力。,2,目标与内容,3,任务与计划,4,1,形势与需求,目 录,组织与保障,10,建设目标,充分应用“大云物移智链”等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，大力提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力，对内实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”，“一网通办、全程透明”，对外广泛连接内外部、上下游资源和需求，打造能源互联网生态圈，适应社会形态、打造行业生态、培育新兴业态，

8、支撑“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。,紧紧抓住2019年到2021年这一战略突破期，通过三年攻坚，到2021年初步建成泛在电力物联网；通过三年提升，到2024年建成泛在电力物联网。,11,阶段目标,12,原则2：继承发展，精准投资在现有基础上缺什么补什么，整合完善，打通数据，避免推倒重来，需要什么开发什么，哪里薄弱加强哪里；技术性和经济性均可行的，大力推广；技术上可行但经济性待评估的，试点储备；投入较大，短期内看不到效果的，不大范围示范。要把谁用、如何用、使用频度作为是否立项的原则，确保精准投资；通过新技术应用节约投资，省钱就是赚钱。,建设原则,原则4：经济实用，聚焦价值泛在电力物联网

9、建设的关键是应用，要充分考虑实用性、经济性和基层应用的便捷性，在实用、实效上下功夫，实用才有实效，让一线人员更好用、更愿用，为基层班组减负；要聚焦价值作用发挥、政府社会关切、客户极致体验、公司核心业务、新兴业务发展。,原则1：统一标准、鼓励创新坚持统一数据管理，系统建设必须严格遵循公司统一的SG-CIM数据模型和数据采集、定义、编码、应用等标准，确保数据共享；坚持统一应用接口、统一门户入口、统一技术路线，确保应用横向互联、纵向贯通；坚持顶层设计和基层创新相结合，鼓励基层单位因地制宜，先行先试。,原则3：集约建设，共建共享统筹公司内部建设成果，避免重复投资开发和试点示范，推动成果共享复用，发挥集

10、约效应；各业务终端应充分考虑所有其他专业需求，配用电侧采集装置、通信资源、边缘计算、数据资源跨专业复用，推动各专业共建共享；加强外部成熟技术合作，统筹内外部资源高效推进，确保高质量发展。,泛在电力物联网建设内容包括对内业务、对外业务、数据共享、基础支撑、技术攻关和安全防护6个方面，11个重点方向。,建设内容,13,以客户为中心，开展泛在电力物联网营销服务系统建设，优化客户服务、计量计费等供电服务业务，实现数据全面共享、业务全程在线，提升客户参与度和满意度，改善服务质量，促进综合能源等新兴业务发展。推广“网上国网”应用，融通业扩、光伏、电动汽车等业务，统一服务入口，实现客户一次注册、全渠道应用、

11、政企数据联动、信息实时公开。,提升客户服务水平,14,15,实施多维精益管理体系变革，统一数据标准，贯通业财链路，推动源端业务管理变革，实现员工开支、设备运维、客户服务等价值精益管理，挖掘外部应用场景，开展价值贡献评价，实现互利共赢。围绕资产全寿命核心价值链，全面推广实物ID，实现资产规划设计、采购、建设、运行等全环节、上下游信息贯通；建设现代（智慧）供应链，实现供应商和产品多维精准评价、物资供需全业务链线上运作，提升设备采购质量、供应时效和智慧运营能力。,提升企业经营绩效,16,围绕营配调贯通业务主线，应用电网统一信息模型，实现“站-线-变-户”关系实时准确，提升电表数据共享即时性，构建电网

12、一张图，重点实现输变电、配用电设备广泛互联、信息深度采集，提升故障就地处理、精准主动抢修、三相不平衡治理、营配稽查和区域能源自治水平。立足交直流大电网一体化安全运行需要，引入互联网思维，建设“物理分布、逻辑统一”的新一代调度自动化系统，全面提升调度控制技术支撑水平。打造“规划、建设、运行”三态联动的“网上电网”，实现电网规划全业务线上作业；开展基建全过程综合数字化管理平台建设，推进数字化移交，提升基建数字化管理水平。,提升电网安全经济运行水平,17,促进清洁能源消纳,全面深度感知源网荷储设备运行、状态和环境信息，用市场办法引导用户参与调峰调频，重点通过虚拟电厂和多能互补提高分布式新能源的友好并

13、网水平和电网可调控容量占比；采用优化调度实现跨区域送受端协调控制，基于电力市场实现集中式新能源省间交易和分布式新能源省内交易，缓解弃风弃光，促进清洁能源消纳。,18,以优质电网服务为基石和入口，发挥公司海量用户资源优势，打造涵盖政府、终端客户、产业链上下游的智慧能源综合服务平台，提供信息对接、供需匹配、交易撮合等服务，为新兴业务引流用户；加强设备监控、电网互动、账户管理、客户服务等共性能力中心建设，为电网企业和新兴业务主体赋能，支撑“公司、区域、园区”三级智慧能源服务体系。,打造智慧能源综合服务平台,19,充分发挥公司电网基础设施、客户、数据、品牌等独特优势资源，大力培育和发展综合能源服务、互

14、联网金融、大数据运营、大数据征信、光伏云网、三站合一、线上供应链金融、虚拟电厂、基于区块链的新型能源服务、智能制造、“国网芯”和结合5G的通信、杆塔等资源商业化运营等新兴业务，实现新兴业务“百花齐放”，成为公司新的主要利润增长点。,培育发展新兴业务,20,构建全产业链共同遵循，支撑设备、数据、服务互联互通的标准体系，与国内外知名企业、高校、科研机构等建立常态合作机制，整合上下游产业链、重构外部生态，拉动产业聚合成长，打造能源互联网产业生态圈。建设好国家双创示范基地，形成新兴产业孵化运营机制，服务中小微企业，积极培育新业务、新业态、新模式。,构建能源生态体系,21,基于全业务统一数据中心和数据模

15、型，全面开展数据接入转换和整合贯通，统一数据标准，打破专业壁垒，建立健全公司数据管理体系。打造数据中台，统一数据调用和服务接口标准，实现数据应用服务化。建设企业级主数据管理体系，支撑多维精益管理体系变革等重点工作。开展客户画像等大数据应用，开发数字产品，提供分析服务，推动数据运营。,打造数据共享服务,1.面向公司内部：实现设备状态预警、售电量和负荷预测、新能源发电功率预测等应用，提升精益化管理水平；2.面向政府行业：实现宏观经济预测、节能减排政策制订、行业景气指数分析、大数据征信等服务，支撑政府高效精准决策；3.面向外部企业：实现企业用能优化建议、行业趋势研判、商业选址规划等服务，帮助企业节支

16、增效；4.面向用电客户：实现家庭用能优化建议、优质服务提升等服务，提升电力用户获得感。,典型场景：大数据应用,22,在感知层，重点是统一终端标准，推动跨专业数据同源采集，实现配电侧、用电侧采集监控深度覆盖，提升终端智能化和边缘计算水平；在网络层，重点是推进电力无线专网和终端通信建设，增强带宽，实现深度全覆盖，满足新兴业务发展需要；在平台层，重点是实现超大规模终端统一物联管理，深化全业务统一数据中心建设，推广“国网云”平台建设和应用，提升数据高效处理和云雾协同能力；在应用层，重点是全面支撑核心业务智慧化运营，全面服务能源互联网生态，促进管理提升和业务转型。,夯实基础支撑能力,23,打造泛在电力物

17、联网系列“国网芯”，推动设备、营销、基建和调度等领域应用。制定关键技术研究框架，完成技术攻关与应用研究，研发物联管理平台、企业中台、能源路由器、“三站合一”成套设备等核心产品，推动基于“国网芯”的新型智能终端研发应用，建立协同创新体系和应用落地机制。,技术攻关与核心产品,24,构建与公司“三型两网”相适应的全场景安全防护体系，开展可信互联、安全互动、智能防御相关技术的研究及应用，为各类物联网业务做好全环节安全服务保障。,全场景安全防护,从技术视角看，泛在电力物联网包括感知层、网络层、平台层、应用层4个层次，通过应用层承载对内业务、对外业务7个方向的建设内容，通过感知层、网络层和平台层承载数据共

18、享、基础支撑2个方向的建设内容，技术攻关和安全防护2个方向的建设内容贯穿各层次。,平台层,一体化“国网云”平台,全业务统一数据中心,物联管理中心,企业中台,应用层,对内业务,对外业务,感知层,现场采集部件,智能业务终端,本地通信接入,边缘物联代理,网络层,接入网,骨干网,业务网,25,技术架构,支撑网,2,目标与内容,3,任务与计划,4,1,形势与需求,目 录,组织与保障,27,任务总览,围绕三年攻坚目标，统筹开展重点任务建设、关键技术攻关、标准体系制定、生态体系建设、规划计划调整等工作。细化制定2019年建设方案，研究编制2019-2021三年规划。在重点任务方面，遵循“继承发展、精准投资”

19、等原则，通过统一组织建设、专项试点建设和创新探索研究等形式分类分批组织开展，发挥省、地市、县等基层单位主体责任作用，成熟的马上组织落地实施，试点和创新探索的按照“一年试点、两年推广、三年见效”的实施策略组织开展，同时选取省、地市、县、园区不同层级组织开展综合示范。,统一组织建设,专项试点建设,创新探索研究,综合示范,研究成功试点,试点成功推广,重点任务,初步计划,对于技术可行性或经济性待评估的建设内容，由总部各部门牵头，组织基层单位开展专项试点。依据试点效果，确定是否纳入统一组织建设。2019年，初步规划22项试点任务，后续根据各专业、各单位研究情况和需求动态调整，原则上每项任务承担单位不超过

20、3家。,28,2,目标与内容,3,任务与计划,4,1,形势与需求,目 录,组织与保障,30,组织分工,在公司主要负责人担任组长的创建世界一流企业领导小组领导下，创建世界一流能源互联网企业办公室（设在互联网部）负责统筹组织泛在电力物联网建设实施相关工作。总部各部门、公司各单位分工协作，共同推进。,31,组织分工,32,从加强领导、强化协同、资金投入、组织优化四个方面建立保障措施。,保障措施,33,下一步工作安排,党建部、科技部、工会将以泛在电力物联网为主题，充分发挥青创赛、双创平台和职工创新活动作用，广泛收集基层单位成果，激发基层单位和一线班组积极性，引导基层创新，带动全社会参与。,1,互联网部将以本大纲为基础，会同各部门、各单位于一个月内编制完成2019年建设方案，细化明确任务、分工和年度目标；同时编制2019至2021三年规划，明确分年度任务，制订工作计划，确保完成三年攻坚目标。,2,3,汇报完毕,附件：建设任务初步清单,附件：建设任务初步清单-统一组织建设,附件：建设任务初步清单-统一组织建设,37,附件：建设任务初步清单-专项试点建设,附件：建设任务初步清单-专项试点建设,附件：建设任务初步清单-创新探索研究,