漫话互联网产品经理.pptx

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1、,漫话互联网产品经理,什么是产品经理产品经理做什么产品经理需要学什么什么是好的产品经理什么是产品经理 Again,1,2,3,4,目录,5,什么是产品经理,什么是产品 什么是需求,产品：满足用户需求，被使用和消费的任何东西。包括有形的物品和无形的服务。,什么是产品经理,产品经理是产品的管家。对产品从“出生”到“终结”整个生命周期的所有事项负责。,最重要的：保证产品的最大利润。,-产品经理是无冕之王，也可能是夹心饼干,-产品经理是产品决定者，也可能是被动的需求接收者,-产品经理是业务选择的舵手，也可能是业务堆砌的制造者,著名的产品经理,$3370亿,好的产品可以改变世界！,2011年8月，苹果市

2、值达到全球第一,马化腾：把自己的角色定位于腾讯的产品总设计师,周鸿祎：我是中国最优秀的产品经理,360员工：小马哥，人家那是高富帅，我们老周就是一屌丝，时刻想的就是逆袭,传统产品经理和互联网产品经理的区别,产品后,产品生产中,哈哈一下：产品经理为什么会存在？,-因为需要一打杂的,-设计师、技术和客户的缓冲,-即使卫生纸也是有用途滴,-技术和设计需要保姆,-老板需要一个人背黑锅,-总要有人做那些不重要的事,产品经理做什么,产品,定义,设计,发布,改进,开发,基本概念：产品的生命周期,产品生命周期,产品的利润曲线,定义,设计,发布,改进,开发,产品经理做什么,产品经理的职责,市场调研,产品定义,项

3、目管理,产品宣讲支持,产品营销支持,产品生命周期管理,产品经理的角色定位,UI团队,市场团队,销售团队,研发团队,管理层,客服团队,产品经理与项目经理的区别,产品经理：靠想做正确的事,项目经理：靠做把事做正确,哈哈一下：产品经理跟伙伴们,产品经理学什么,产品经理学什么-基本技能,写文档,画原型,项目管理,数据分析,需求分析,功能用例,竞争分析,盈利分析,用户流程,界面框架,开发生命周期,需求管理,团队协作,运营数据分析,市场分析,交互设计,Word、PPT、PDF,Axure/Visio/MindManage,Excel/baidu/google,交互设计,网页设计,移动应用设计,用户体验,S

4、VC/PM software,HTML5/CSS3/PS,产品经理看什么书,什么是好的产品经理,先理解什么是好的产品,有优势,有利益,有需求,做出好产品的六个理念,注重细节,注重用户体验和口碑,保持微创新,功能/界面少就是多,核心需求做到完美,快速迭代开发,好的产品经理三个关键能力,市场洞察和数据分析能力,产品规划与推动力,沟通协调能力,产品经理的常见错误,不停的增加新功能；,产品是公司领导需要，而不是用户需要；,想做一个完全创新的产品；,产品是给自己需要，而不是大众需要；,产品经理的核心思维模式-逻辑控,产品经理的核心思维模式-用户感知+主体思维,-产品经理想象的，和用户感知的，通常相差十万

5、八千里,-产品价值不是我们说的部分，而是用户感知的那部分,-但是，不要迷信用户需求！“如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我:一匹更快的马。”,-用户需求不是最根本的东西，必须加上你自己的核心定位，才是最根本的东西。有责任有义务去引导行业发展，需要从产品上的某项功能或者流程去让用户接受。,产品经理的核心思维模式 认知与眼界,产品经理进阶,0-1年 产品助理需求分析文档(PRD)，界面原型，简单的交互设计。,1-2年 产品经理负责小型产品或大型产品中的一块。包括用户研究，功能设计，界面原型等，并学习与技术团队合作。,3-5年 产品经理负责一个完整的产品，有项目管理能力、需求管理能力、跨

6、部门团队管理能力。,3-N年 高级产品经理独立负责一条产品线。有产品规划能力，需要有更多产品以外的知识，例如市场运营、推广合作等。,5年以上 资深产品经理有成功成品经验，有跨部门管理经验，对产品有自己的思想和远见，并能影响到公司发展方向和运营策略。,明确要求,满足用户需求,用户需求管理,引导用户需求,用户需求延伸,主动,被动,什么是产品经理 Again,产品经理为什么会存在？,产品经理是什么？,-产品经理的培养方向是Businesss Leader,-产品经理负责的是整个业务，而不仅仅是产品本身,-产品经理是组织者、协调者、剪裁者，甚至是决定者，但绝不是颐指气使的领导,-最好的产品经理和最差的产品经理都是最空的产品经理,谢谢！,