2019年局科室综合考核办法.docx
《2019年局科室综合考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019年局科室综合考核办法.docx(9页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、2019年局科室综合考核办法为推进“争做学习型干部、争创研究型工作”暨“先进科室”评 选活动顺利开展,通过制度创新,有力促进干部职工勤勉干事、 担当干事、激情干事,持续提升局机关作风效能建设水平,特制 定本考核办法。一、考核对象局内设科室,包括综合科、预算科、国库科、经济建设科、 国资债务管理科。二、考核内容由综合工作、民主测评、加分事项三项内容组成。(-)综合工作(90分)。主要包括党的建设、中心工作、 常规工作、创新工作。(二)满意度评分(10分)。主要包括民主测评、领导班子 测评。(三)加分事项(20分)。主要包括信息宣传、调研课题、 批示转发、经验介绍、竞赛活动、表彰通报、继续教育。三
2、、考核程序和方法(一)编制目标任务书年初,各科室根据局下发的相关文件通知要求,编制年度目 标任务书,报分管领导审批后,交局综合科存档,以此作为开展 年度考核的依据。1 .重点工作考核目标。财政工作报告2019年重点工作 任务分解表(钟财发(2019) 6号)。2 .常规工作考核目标。2019年全区财政系统教育培训工 作要点(钟财发2019) 7号)、2019年信息宣传调研工作 任务目标(钟财发(2019) 8号)。3 .创新工作考核目标。各科室结合实际,自行确定。(二)组织综合考核1 .科室自评。年底,各科室结合工作开展情况,完成“综合 工作,“加分事项,两项考核内容的自评。自评时,须在备注栏
3、中注 明得分说明,并提供相关佐证材料。2 .满意度评分。局综合科复核各科室上报的自评表,再加上 “满意度评分”项得分,最终形成各科室初评分。3 .党组讨论。初评分反馈各科室确认后,提交局党组会议讨 论研究。(三)考核结果运用1 .奖项设置。最终得分位列第一的科室,表彰为先进科室; 位列第二的科室,获评为综合考核一等奖;位列第三的科室,获 评为综合考核二等奖;位列第四、五的科室,获评为综合考核三 等奖。2 . 一票否决。有下列情况之一的科室,取消年度综合考核评 选资格:(1)严重违反工作纪律、廉政纪律等规定,被上级点名 通报的;(2)承办工作不力,被群众投诉、媒体曝光的,且造成 不良后果的。四、
4、保障措施(一)加强组织领导。成立综合考核领导小组,局主要领导 任组长,分管领导任副组长,负责过程督促指导。领导小组下设 办公室,成员由各科科长组成,负责协同推进日常考评工作。(二)严肃考核纪律。坚持程序公开、方法公开、过程公开、 结果公开,既要做到实事求是,防止工作流于形式,确保一把尺 子量到底,更要做到真实准确,坚决杜绝弄虚作假,力求评出先 进、评出士气。(三)强化结果运用。召开年度总结大会,对获评先进科室 的单位,颁发流动红旗,对获评一、二、三等奖的单位,颁发奖 状证书,并适当兑现物质奖励。此外,将综合考核结果与干部教 育管理工作衔接起来,向上推荐干部表彰奖励、选拔任用、外送培训,同等条件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 科室 综合 考核办法
链接地址:https://www.desk33.com/p-363346.html