2021年关于策划经理述职报告4篇.docx
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1、2021年关于策划经理述职报告4篇策划经理述职报告篇1各位领导:你们好!岁月不居!本人在工作已经三个年头,感谢公司、X总、 X总一直以来对我的栽培、指导和提拔,在今年2月份晋升为策 划部副经理,我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平 台,也不负公司对我的期望,一年下来,本人对工作尽心尽力, 凭着多思考勤做事的路线前进;此外,对大观园的这份恩情我时 刻牢记于心!时间催促我告别20_年,憧憬激励我在20_年开创事业的 新高。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去的 20_年岗位工作汇报如下:一、思想汇报:20_是我真正走上本部门工作的最前沿,以前的工作想法也 得到了主导,我通常会从
2、两个角度去把握并加强自己的思想脉 络。首先是心态,“态度决定一切”;有了正确的态度,才能运 用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。其次,是能力问题,包括本职工作能力,自信力,协助能力, 承担责任能力,以及发展潜力等,都是直接决定工作的生命力。 一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运 作的人。我对工作的态度就是尽自己最大的努力,我一直认为工作不 该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,这样才 能懂得如何成功!二、工作岗位职能汇报:我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要,是公司品 牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广 告资料都代表着公
3、司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统 的无形服务也是致关重要。所以,我在实际工作中,时时严格要 求自己,做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配 合下,使我的工作能力有了很大的提高,方向明确,态度端正。 从而,对我的工作发展打下了良好的基础。首先,过去一年工作取得的进展:活动推广方面,我认真有 效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外 广告、氛围布置等工作,对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉Vl系统的.正确操作为前提,对每个新项目制作由思维触动、全面 和反复研究,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成 本节约,更重要是平面设计过程的运用;达
4、到有效的制作;其次,作为一个策划设计人员,永无止境地更新专业知识和 提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求,我十分注 重学习。工作之余,我利用可利用的时间来学习。另外,我觉得 公司的每位同事都是我的老师,每一个人都有自己的优势,只有 不断地向他人探讨求教,我才得以提高,工作才能做好。在这个职位上,我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下 达的任务设计制作,与同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮 互学。三、自我总结:在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知 识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进 一步的完善。当然,有收获也有不足,如事情把握上仍然欠缺审 判力度
5、,在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡,经常会陷入 项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此,20_年是希望 的一年,有新的气新也有新的挑战,但无论如何我都会以新的面 孔,采取更积极主动的态度迎接新的挑战,用更大的努力在岗位 上为公司做出更多贡献。以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、 欢迎指正!述职人:_x20年月日策划经理述职报告篇2总结回顾这四个月来的工作,我在公司彭总、潘总和企划部 尹总领导下,万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下,严 格要求自己,以提高服务质量为主题的指导方针,突出公司的经 营理念“顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求,紧紧围绕 营销中心制定的各
6、项宣传工作目标和事件营销,狠抓执行力,努 力工作,积极做好宣传,不断创新,圆满地完成了自己的本职工 作。通过几个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工 作方式有了较大的改变,现将工作情况总结如下工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文 化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点,抓住了顾客的心理需求。 促进了公司的发展!通过此阶段的锻炼,我现在已可以很好的完 成工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,对市 场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析,设计的作品质量 也比以前有所提高。工作技能团队精神:做为平面设计人员,对团队协作要求比较强,及 时向领导汇报和同事沟通,
7、有问题及时向他们请教,与他们取长 补短,共同完成工作任务。沟通能力:和商户沟通、认真听取商户的意见,是增长业务 知识、提高能力的办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的 时候,沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指 导和意见建议,要及时与领导汇报,有问题及时向同事请教,积 极的听取他们的意见和建议,不断努力学习调高自己。当然个人在工作中也存在不足之处,如在工作中时间科学安 排、统筹方面尚有欠缺,没有制定一个合理工作计划;有时领悟 领导的意向欠佳等。工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解, 有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高 效的团队才有强大
8、的专业公司。行成于思毁于惰。相信在以后的工作中,我会弥补这些不足 努力、提高我的业务技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己 的绵薄之力。展望新的工作年度,希望能够再接再砺,争取做出更大的成 绩!最后,祝公司能像龙马般腾飞,像磐石般坚强稳固!也祝愿 每一位同事马年身体健康,幸福快乐!策划经理述职报告篇3尊敬的董事会各位领导:您们好!我是现任物业管理有限公司经理一职。首先很高兴在 此给各位领导汇报我一年来的工作,同时也从内心由衷的感谢 集团及各位董事给我带给了这么一个展现个人潜力的工作平台。20年是不平凡的一年,从20_年元月担任物业公司执行 经理,到20_年7月正式任命成为物业公司经理,我深知自
9、 我身上肩负的职责是何等的重大,还有集团公司各位领导对我的 信任和殷切期望。我有很多感恩,也有很多感触,其中不仅仅有 来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期 经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工 作中对我的指导和教诲,让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财 z 曷。物业公司琐事繁多,很难有时间静下心来总结自我的成绩和 不足之处,这天,我想借这个机会,静思总结针对自我一年来的 成绩和不足,特向董事会各位领导汇报如下:一、履行岗位职责的工作实绩:一年来,我能严格按照集团公司成立物业的初衷,严格按 照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求,扎扎实实开 展物业公司的
10、各项工作,为地产做好后期服务工作。1)严格执行集团公司和物业公司董事会的决议,全面按照 20年年初制定的经营思路“以人为本,注重细节,提升潜力, 稳步拓展“实施公司的经营方针,全面主持公司的日常生产经营 与管理等工作。理解集团公司及物业公司董事会的领导,负责物 业管理公司全面工作,对公司负责。20_年,物业公司实现经济效益和社会效益双丰收,截止 20_年月31日,经公司财务报表统计:(不在此反映,见谅)。 在自物业成立以来,公司的各项经营工作取得了质的突破,不 仅仅没拉集团公司的后腿,同时还超额完成了集团公司下达的各 项任务指标。全年做到安全生产保和谐发展。2)透过拟订物业公司经营计划、经营目
11、标,组织公司各方面 的力量,实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济 指标,推行行之有效的经济职责制,保证各项工作任务和经营指 标的完成。并透过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布 置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作,并考核各 部门经理工作绩效,对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的 各项利益不受损失。20_年,作为物业的一名当家人,凡事总是站在公司的角 度,从公司的大局出发,处理方方面面的关系,做到善尽职守, 从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事业平 台,心怀一颗感恩的心,强化职责心和敬业精神,对工作认真负 责,按照集团各位领导的办事风格,诚信做人,踏实
12、做事,不断 提高自身的驾驭和管理潜力,并具有奉献精神,不在小事上斤斤 计较,但在处理大事时也绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上,首先确保公司的利益不 受损失,同时做到作为总经理要敢于担当,为老板分忧解难。透过20_年处理的几次人事纠纷,让我明白了许多做人的 道理,做人就应对得起自我的良心,要做到以“诚”待人、真诚 做人,决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司 的当家人,必须要充分明确个人的使命,将个人价值倾向与企业 文化之间存在的可能冲突化解融合好,担负起企业发展的重担。 在人事细节管理上要多一个心眼,在公司的劳资关系处理上多进 行预见性思考和防范意识,妥善处理好公司的劳资风
13、险。3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案,拟订公司 员工工资方案和奖惩方案,决定公司员工的聘用、升级、加薪、 奖惩与辞退。根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员 调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。20_年度根据物业公司的实际运行状况,根据该行业的特 点,保安人员和保洁人员流动性较大,开拓思路想具体办法,拟 定并出台推行星级员工薪酬激励机制,不仅仅稳定了基层员 工的人心,还充分调动了基层员工的用心性,为公司的良好发展 起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资,对每 满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作用心性和 归属感起到了很好的作用。4)注重分析研究市
14、场信息,注重革新,增强公司的市场应变 潜力和竞争潜力。20年3月,透过对夷陵区物业市场行情的摸底,成功完成 香山。凤凰城_#楼的物业服务费提价备案。同时,透过市场化 加大物业盘活存量,实施重点项目“突围”战略。20_年8月相 继完成了 “东郡”及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及 前期物业服务合同的签订,完成年初制定的项目拓展目标。至此 物业管理规模将到达一万方,为进一步提高物业品牌及公司 市场竞争力带给了有力的保障。5)注重做好对外沟通、对内协调工作,持续与政府及有关部 门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见,与业主建立良好 关系。督导各部门实行优质服务,维护业主权益和物业管理公司 的品
15、牌和声誉。20_年,物业公司不仅仅实现经济效益丰收,也在市和 夷陵区多次获奖,实现社会效益和品牌建设双丰收。今年以来, 物业公司用心响应各级政府号召,坚持科学发展观,紧紧围绕礼 貌单位建立目标,深入推进“安居成就梦想”品牌的建设, 在服务业主、精细管理、品牌建设上下功夫,公司取得了一系列 荣誉称号。香小区在20_年1月被房地产管理局、房地产协会联 合评定为“优秀物业服务小区”。20_年3月,公司所托管的香山。小区被市区政府 和区委联合评定为“礼貌小区”。20_年4月,物业公司所管理的香因“门前三包”工 作突出,荣获“区门前三包先进单位”。20_年6月公司被区区委、区政府联合评定为“三城联 创先
16、进单位”。20_年月,物业管理公司凭借良好的社会形象被夷陵 区房管局和区房地产协会联合表彰为“行业先进单位”,并作为 行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作经验汇报。更可喜的是在一年一度的市物业管理协会20_年度大 会上,用心发挥“带给服务、反映诉求,规范行为”的职能, 物业公司以其活跃的行业表现成为全市一百八十家物业企业中 仅有的二十家获奖单位之一,被授于20_年度市物业管理协 会“优秀会员单位”。同时,在处理与业主的关系上,崇尚一个“和”字。始终把 “提高业主满意度,建立和谐社区”放在首位。一是协调配合集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业 主委员会,在共同学习相互帮忙的同时,与业委会搞
17、好关系,共 同为小区业主谋福利。20_年月28日,及时签定了香山花园 的后期物业服务合同合同,约定责权利关系,并按报批的新的物 业服务费实施收费,使该小区在20_年的工作打开扭亏为盈的 局面。同时领导各小区用心参与社区事务,“爱国爱家爱主人” (业主)的良好风气己在公司构成,良好的社区合作及亲密的业主 关系,让物业公司的全体职员对物业服务工作的未来充满了信 心。二、存在的不足之处和管理中的经验教训:回顾一年来的工作,感觉到自我还存在很多不足,主要表此 刻:1)在人力资源的开发与利用上,还需进一步下功夫,提高管 理队伍的工作潜力与水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范 化、科学化。在培训、督导各
18、级管理人员,加强对员工的培训和 教育,充分调动员工的用心性,提高员工队伍的整体综合素质上 还需进一步强化。20_年,公司发展太快,管理面积和人员突增,办公室和财 务人员力量薄弱,此刻管理面积37万多平方米,住宅近3000户, 还有超多的商铺与车库,的介入与投标预算等前期工作,固定 人员_0多人,今年流动人员近100人,人员的进出给公司办公 室和财务带来很多的工作不便,工资的考核,费用的结算,工作 的移交,特别是小区和部门主管新来人员的上岗,对工作环境和 工作流程需要花费精力进行岗前培训,比方说,小区前台收费员, 工作性质实际上是公司的分出纳,进行日常的收费、记帐、水费 充值以及小区业主投诉报修
19、等等工作,人员的离职,存在着给公 司造成经济损失的隐患,对此应加强重要岗位的人员社会状况摸 底,加17咳嗽迸喋档牟莆窦喙埔降低公司财务漏洞及资金风险 172)在组织推行全面质量管理体系上,还需多花心思和精力, 严格按照国家优秀示范小区标准带给服务,提高物业管理质量水 平和服务水平。把打造地产服务品牌创市一流服务企业作为 我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的安全职责意识,健 全各类安全、消防制度,严格落实各项防范措施,保障所管辖物 业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度 上,还需下必须功夫,在实际工作中,还需逐步总结出一套适合物业公司发展的管理制度和考核制度,做到审核各部门
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