2022年手机加工生产车间管理员年终总结.docx
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1、2022年生产车间管理员年终总结时光荏苒,2022年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感 慨万千。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,在写年终工作 总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工作了 5年,由 过去的生涩到现在的熟练操作,由初始对岗位工作的无聊到渐渐喜 欢上自己的本职工作,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台, 令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与 才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂 得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此 我向公司的领导以及全体同
2、事表示最衷心的感谢,有你们的协助才 能使我在工作中更加的得心应手,在工作上,围绕公司的中心工作, 对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的 工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此, 我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作 技能,为公司做出应有的贡献.对此我今年做如下工作总结: 一、严于律己,自觉加强锻炼一年来,拥护领导的管理思想,工作积极主动,勤奋努力,不 畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化理论和知识学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和知识学习,在工作中,坚
3、持一边工作一边学 习,不断提高自身综合素质水平。认真学习工作知识。在学习方法 上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在工作及工作处理 方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高,结合自 己的工作能力。三、努力工作,按时完成工作任务过去的一年,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记 公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项目 标的XX,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的 进步。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于公 司组织的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的工作人员! 四、在
4、勤的方面本人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上;工作认 真,态度积极,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业;无故不迟 到、不早退。总的来说,一年来,本人严格执行公司的规章制度, 较好地履行了作为车间工人的职责,较好地完成了公司全年的工作 任务。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更 好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其 他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取 更好的工作成绩!2022年生产车间管理员年终总结当2023年的钟声敲响之际,我们送走了 2022年。回顾已经过 去的2022的一年里,车间在公司的正确领导下,紧紧围绕生产为中
5、 心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础 管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理 工作更加完善。车间在公司的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下 我们圆满完成了产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我 们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意 的问题。在新的一年里,我们必须保持在2022年已经取得的业绩, 使各方面工作能得到进一步完善,在执行2022年生产计划过程中, 很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下: 一、采取各项措施,确保完成生产计划2022年的计划完成率有了较明显的提高,由原来的50%到现在 的8096
6、左右,入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。采取的主要措施有:1、车间的工票原来是当天发,现在车间要求工票提前发,以减 少职工等待工票的时间,从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周 计划下发到职工手中,让职工知道自己下一步要干什么,做好工作 准备。2、车间每周做周计划完成率报表,统计延误计划的各方面原因,原因包括:车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等,根据周计划数据分析实施相应的措施,例如:(1)上序未转入占30%左右,辅料问题影响占10%左右,找相 应的工序、车间进行协调,沟通,尽快解决问题。(2)设备问题占20%左右,人员问题占15%左右,则把计划
7、完 成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。3、计划员采取产品流程跟踪的方式,在车间发现责任心较差的 员工,及时进行现场教育、督促,提高员工的积极性和责任心。4、完善制度建设,夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工 作的基础,尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司 的号召,根据公司发行的XX设备有限公司5S推行手册组织人 员制定了车间的机加工车间5S标准化制度,以标准体系的建立 为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行 了认真梳理和进一步完善,完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各 项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理
8、制度,使车 间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。为完成生 产计划夯实了基础,使得计划完成率有了显著提高。5、为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间 确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理 工作主要做了:(1)车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对产品质量标准做了宣传贯彻。(2)产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间 通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制,促进“人人 都是质检员”得以逐步落实。(3)本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在 所用设备完好,以高效的设备保障产品质量。(4)实行质量缺陷分析整改
9、制度和限期整改制度,通过对质量 缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措 施,有效促进了全员质量管理。(5)制订了质量奖和设备维护奖,充分调动职工的积极性。通 过以上方面的工作,质量指标达到考核要求,为完成生产任务奠定 了质量基础。二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、技能 培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训 计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内 容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车 间培训工作。1、安全生产培训车间组织全体职工开会,进行了安全知识培训,整个培训过
10、程 轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步 增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式,使车间全 体职工牢固树立了 “安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工 作打下了坚实的基础。2、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障, 让车间人员更好地了解设备,对生产设备进行切实有效的维护保养。 设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗,按照设备保养的细则培 训职工,严格按照细则去做好日保周保,车间设备管理员每天检查 设备,发现问题及时的更正,详细的做好每台设备的,换油记录到 期准时更换,设备分派到个人,每台设备都有责任人,做到定人定 机,没有特殊情况
11、不随便调换,是设备保养落实到实处。3、质量知识培训质量是企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理 工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高,有效保证 车间产品质量,车间组织生产管理员、全体职工开展了 “质量知识” 培训,要求车间全体员工,要严格按照车间制定的质量方面的文件 要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平 再上一个台阶。三、加强车间5S现场管理,使职工有一个身心愉悦的工作环境根据XX设备有限公司5S推行手册和机加工车间5S标 准化,车间要求职工严格按照制度执行:1 .所有职工在正常工作时间内,进入生产车间,都要按规定规 范穿戴工作鞋、服及劳保用品,保持
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