2022年白色家电行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

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1、白色家电行业洞察报告及未来 五至十年预测分析报告目录申明4一、白色家电业发展模式分析4（一）、白色家电地域有明显差异4二、白色家电行业发展状况及市场分析5（一）、中国白色家电市场行业驱动因素分析5（二卜白色家电行业结构分析6（三）、白色家电行业各因素（PEST）分析71、政策因素72、经济因素73、社会因素84、技术因素8（四）、白色家电行业市场规模分析9（五）、白色家电行业特征分析9（六卜白色家电行业相关政策体系不健全10三、白色家电企业战略选择10（一）、白色家电行业SWoT分析10（二）、白色家电企业战略确定11（三）、白色家电行业PEST分析121、政策因素122、经济因素123、社会

2、因素134、技术因素13四、白色家电行业政策环境14（一）、政策持续利好白色家电行业发展14（二卜行业政策体系日趋完善14（三）、一级市场火热,国内专利不断攀升15（四卜宏观环境下白色家电行业定位15（五）、“十三五”期间白色家电业绩显著16五、2022-2027年白色家电企业市场突破具体策略17（一）、密切关注竞争对手的策略，提高白色家电产品在行业内的竞争力17（二）、使用白色家电行业市场渗透策略，不断开发新客户17（三）、实施白色家电行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源17（四卜不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系18（五卜实施线上线下融合，深化白色家电行业国内外市场拓展18（六人

3、在市场开发中结合渗透和其他策略18六、2022-2027年白色家电业竞争格局展望19（一）、白色家电业经济周期分析19（二）、白色家电业的增长与波动分析20（三）、白色家电业市场成熟度分析20七、白色家电企业战略保障措施21（一）、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构21（二）、加强人才培养与引进221、制定人才整体引进方案222、渠道人才引进233、内部员工竞聘23（三）、加速信息化建设步伐23八、关于未来5-10年白色家电业发展机遇与挑战的建议24（一）、2022-2027年白色家电业发展趋势展望24（二）、2022-2027年白色家电业宏观政策指导的机遇24（三）、2022-2027年白

4、色家电业产业结构调整的机遇25（四）、2022-2027年白色家电业面临的挑战与对策25九、白色家电产业投资分析26（一）、中国白色家电技术投资趋势分析26（二）、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴27（三）、中国白色家电行业投资风险27（四卜中国白色家电行业投资收益28申明中国的白色家电业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一 个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、 外部成本压力加大的情况下，白色家电业的整合步伐加快，进入了竞 争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的 数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出白色家电行业真正有价

5、 值的信息，并结合当前白色家电行业的环境，从理论、实践、宏观和 微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性 的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他 用途。一、白色家电业发展模式分析（一）、白色家电地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化 进程的不同，白色家电企业的区域分布也不同。传统白色家电企业大 多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、白色家电行业发展状况及市场分析（一）、中国白色家电市场行业驱动因素分析白色家电行业市场热度持续高涨，技术、安全、品种的不断革新 是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。白色家电

6、行业用户需求量 的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：白色家电产 业链中原材料和供应商的进一步融合推动，对产业源端的升级重组, 产业流程的优化更加有利；其二表现为：白色家电技术、品质、品 种的快速迭代更新，更加有利于产品的持续升级和质量提升，更进一 步满足了用户的不同新需求。以上都有利白色家电产业进一步发展与 进步。同时多方的交融使得白色家电行业产品应用得到更加强劲的发 展。（二卜白色家电行业结构分析白色家电行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务 生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规 划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业 的产品

7、与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整白色家 电产业结构。1 .原料及服务生产商，代表上游产品与服务，主要负责包括产品 与服务的原厂商，包括各类原材料厂商。2 .产品及服务集成商，代表中间服务集成，主要负责上游服务的 再加工服务,是上游服务的集成体现。3 .设计规划商，代表产品与服务设计，主要为整个业务转型提供 专业设计与标准规划。4 .行业产品与服务代理，代表行业代理，主要承担上游产业服务、 产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者，代表行业经销商与消费者， 该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。上游产品与眼努产品与眼努设计行业&期南与消费者主鬟包括产坪Af

8、t务的爆主要为整个业分环节提供主要句话行业经瞬离以JI厂商.但后各类原料厂商.设计与ata产品与服务的洎集者.设计献幅原料及服务生中间餐奏集成主要为上渺务的再加工.上姗艮为犍成.主要包疼代理上游产立贽（的）置务、产品(三卜白色家电行业各因素(PEST)分析1、政策因素一、由中央国务院印发的白色家电行业发展“十三五“规划， 明确要求到2022年白色家电行业将有30%的增幅，地方政策也相应出 台，整体提高了行业的渗透率。二、2022年白色家电行业将成为享受政策红利的市场，国务院政 府报告指出白色家电行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是白色家电行业发展过程中至关重要的一年，首先，

9、从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。 经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对白色家电行业的发展都 产生较为直接的影响，此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的 人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨，各产业链环 节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的 产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、白色家电行业需求持续火热，资本利好白色家电领域,长期来 看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出，经济保持中高速增长。往后五年社会经 济发展的首要目标是：经济保持中高速增长，截止2022年我国GDP和 城乡居民人均收入相

10、较2019年至少翻一番，主要经济指标平稳协调, 发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质 和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显 增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型Q所 以，在“十三五规划”的大政策背景下，我国白色家电行业需要透视现 状、铀定未来、战略前瞻、科学规划，寻求技术突破、产业创新、经济 发展，为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业，为白色家电行业提供源源不 断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元，同比实际增长5. 5%, 居民消费水平的提高也为为白色家电行业市场需求提供坚实的经

11、济 基础。3、社会因素一、传统白色家电行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务 过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与白色家电行业的结合，大大缩减中间环节，为用户提 供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群，逐步成为白色家电行业的消费主 力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR.大数据、云计算、5G等逐步从一线城 市过渡到2、3、4线城市,将白色家电行业与高新技术对接，普及了 白色家电行业科技体验。二、白色家电行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化 管理施工环节，提高了行业效率。（四）、白色家电行业市场规模分析2019年，中国白色

12、家电市场零售规模为655亿元，同比增长6. 8%； 2020年，白色家电市场零售规模达到702亿元，同比增长17. l%0预 计，2022年我国白色家电市场零售规模将达到723亿元，未来五年 （2022-2025）年均复合增长率约为11. 26%,2025年将达到1108亿元。（五卜白色家电行业特征分析通过对比白色家电行业属性和核心服务模式，可将中国白色家电 行业分为四类。分别为创新型白色家电、创投型白色家电、媒体型白 色家电、产业型白色家电和服务型白色家电。此外，由于白色家电行 业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随 着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台，白色家电服

13、务类型将 回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身 运营能力实现行业稳步发展，成为行业探讨的核心问题。在以上四类 白色家电行业中，因产业型白色家电多由企业主导，且与企业业务结 合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为白色家电行业探 索的核心方向之一。（六）、白色家电行业相关政策体系不健全国内白色家电的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍 不完善，在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以白色家电行 业为例，即使任务目标定了，但是很多城市并没有出台相关推动措施。 白色家电行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台，产品和技 术的操作准则也没有明确的指导。白色家电行

14、业空有地方的区域标准, 却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于白色家 电的价格、财税、金融等经济政策还不完善，基于市场的激励和约束 机制仍旧不健全，创新驱动力不足，企业也缺乏白色家电相应行业发 展的内生动力。三、白色家电企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。（一）、白色家电行业SWoT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威 胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对 象的资源优势和资源的一种战略分析方法Q不足之处，了解对象面临 的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析 对象的实施，

15、实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法， 是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT 代表：trengths（优势）、WeakneSSeS（劣势）、OPPOrtUnitieS （机遇）、threats （威胁）。可送故略 X、仇狗 I机械化技术 2资金雄厚 M内孤团队甘理 4生产转理能力多势 I人H成本健高 2员工健各人数少 3.富户单一 ，产品解机会（O）I国内经济环境2国内涝我总匆3国内巾场需求增Jn4 Mttrt倍则培SO战蛤抓住机遇，发挥优势充分发挥生产管理.资金 玩为,抓住国内山场需求 增加的机遇，通过优盛的 产品质贵、个性化的产品 没请，扩大建立体

16、生品整 彩哈力.扩大山场期横.WO战略 抓住机遇,猫小劣笄抓住国内HJ坛无来增m的 凯遇，利用多种类嬖的曾 管策略,通过提高生产柒 数机械筋度,M5低人工 息成本,进行个仰化产品 设计.丁无产品找,增加tu 告专道.u nI供费成本爆高 2列潜空间墙4 3供养商第化能力保 4邮小品出现Sl战珞发挥优势，画W酸构充分发仲生产管理.安金 仇狗.加以则务管理*M 业场份币.开发新的产B 技.开拓期市场,连%泳一 产品蝴的处除.WT板略场小多狗,康刘威粉巩固目前的Ine集通开 发新产品，守就新的IlJM 机仇（二）、白色家电企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取SO战略，即成长战略。(三卜白色家

17、电行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的白色家电产业发展“十三五”规划明确要求，到 2020年，白色家电产业增长30%,各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，白色家电行业将成为政策红利市场。国务院政府报 告指出，白色家电产业将有助于提高人民生活质量。2020年是白色家电行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观 环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方 式的转变和严格的节能减排对白色家电产业的发展产生了深远的影 响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公 司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、 产品销售市场日益复杂等问题

18、，都是企业决策者必须面对和急需解决 的问题。2、经济因素(1)白色家电行业需求持续火热，白色家电领域资金利好，行业 长期发展。(2) “十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年 经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内 生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指 标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发 展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社 会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加 成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国白色家电产 业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学

19、规划、谋求技术突破、产业 创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为白色家电行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6. 5%。居 民消费水平的提高为白色家电行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统白色家电行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服 务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与白色家电相结合, 减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为白色家电行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、白色家电、5G等从一线城市 逐步向二、三、四线城市过渡，实现白

20、色家电的普及行业技术经验。(2)白色家电行业引入ERP、0A、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、白色家电行业政策环境（一）、政策持续利好白色家电行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求 精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网+白色 家电、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清 晰；格局优化，系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心 化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化，中心 化不断提升，我们认为白色家电行业前景将会更加辽阔。（二卜行业政策体系日趋完善近年来，国内白色家电产业发展、行业推广

21、、市场监管等重要环 节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年，国务院依次出台三项与白色家电紧密相关的政策文件, 为白色家电发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于 白色家电管理的文件，在白色家电行业发挥了重要影响；针对白色家 电业务形态，明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念，相关市场 管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布白色家电发展 三年行动计划（2019-2022年），提出了我国关于白色家电发展的指 导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。（三卜一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长，政策支持力度显著增加的背景下，其 一级市场的热度也不断攀升。同

22、时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对白色家电领 域的大力投入，国内白色家电技术专利数量也不断创高，从每年新增 数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发，至 2015年末全年新增专利已达到1398例，专利数量领先全球。据目前 累计专利数量来分析，我国公开白色家电专利已达4000多例，明显领 先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发，商 业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。（四）、宏观环境下白色家电行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大宏观环境：坐享天时地利人和之势市场空间：四千亿的市场等待分割产业链条：要产品要服务更要渠道市场特征：多方作战洛显神通二

23、二（五）、十三五期间白色家电业绩显著白色家电因其具有物联化、互联化和智能化的特点，所以建设白 色家电，重点应关注底层基础设施建设，进而充分发挥白色家电的物 联化、互联化和智能化的特点。未来，运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产 品质高效、社区生活尽在掌握都将是白色家电的建设可带来的效应。 立足白色家电建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系，为丰富 的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。 信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面，使白色家电的 生产、生活方式得到全面普及与转变，人人都将享受到信息化带来的 成果与实惠。2018年开始，中央就高度重视营商基

24、础环境建设，围绕产业升级 和企业发展的政策持续加码。这些与白色家电发展密切相关的政策文 件中，隙藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下，不 管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势，同时结合自身特色, 制定独特的发展策略。五、2022-2027年白色家电企业市场突破具 体策略（一）、密切关注竞争对手的策略，提高白色家电产品在行业 内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为 收益的核心一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更 有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第 一战略，尽快提高白色家电行业产品的竞争力，尽量缩小与白色家电 行业产

25、品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术 自我创新。（二卜使用白色家电行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的白色家电行业产品，我们将不断提高产品质量， 降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力， 从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品， 同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产 品的客户加入购买者行列。（三）、实施白色家电行业市场发展战略，不断开拓各类市场 创新源企业要密切关注白色家电行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。（四）、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从白

26、色家电行业产品的研发、生产、销售环 节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时， 通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将白色家 电行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益, 也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。（五）、实施线上线下融合，深化白色家电行业国内外市场拓 展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、 信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和 指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快 速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应 市场需求，保持竞争优势。因此，建议白色

27、家电行业企业在经营管理 中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。（六卜在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措 施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略Q白色家电公司在现有 市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比 较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。 渗透战略的有效实施，可以让白色家电企业占据较大的市场份额，增 加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时, 低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发

28、展战略 的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场 发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新 市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目 标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。， 这有利于白色家电行业公司确定公司的竞争地位。六、2022-2027年白色家电业竞争格局展望（一）、白色家电业经济周期分析白色家电市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业 正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，白色家电业 市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差 异将逐渐消失。从白色家电业的市场转移来看，中

29、短期市场需求明显 增加，长期需求越来越稳定。从白色家电业产品发展的角度来看，发 展方向是使产品科技化、优质化、定量化；白色家电行业企业的个性 化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成 本增加。（二卜白色家电业的增长与波动分析目前，传统白色家电企业的生存状态相对缓慢。国内白色家电行 业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获 得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些 都给传统白色家电行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们 的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际白色家电业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗 透，传统白色家电企业

30、无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经 济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环 境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统白色家电企业 一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统白色家电行业变革中 的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因 素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场 格局中的地位。（三卜白色家电业市场成熟度分析目前，白色家电业市场已进入快速发展阶段。白色家电业的产业 链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相 关的企业资质认定规则，导致了部分领域的白色家电行业管理出现空 缺。珠三角、长三角、

31、京津地区的白色家电产业集群已初步形成，年 均增长17乳白色家电业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走 向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国白色家电行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的白色家电行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：白色家电业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，白色家 电业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。 产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本 规模主要为中小型企业。七、白色家电企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，白色家电的应用 将成为未来的新趋势。针对白色家电企业发展和战略

32、布局，我们提出 以下措施。（一）、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的 效果。基于此，建议进行以下调整：1 .增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2 .单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的 开拓和线下门店的管理；3 .原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：（二）、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制 自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人 才的同时，也要避免白色家电人才再次流失。可

33、采用面试、心理素质 测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少 上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经 验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、 对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团 队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招 聘人才。对白色家电相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业 公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以 与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。 评估公司的财务、经营、管理和风险

34、，提高公司的潜在风险。也可以 联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会， 让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工 进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用Q 要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统 一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。（三卜加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，白色家电公司应 积极开展信息化建设工作：1 .引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降 低沟通成本。2 .及时引入企业资源管理

35、系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全Q4 .充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化， 提升企业形象，降低企业交易成本。5 .利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息, 及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司 根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、关于未来5-10年白色家电业发展机遇 与挑战的建议（一）、2022-2027年白色家电业发展趋势展望“十四五”期间，我国白色家电业的发展将发生许多重要变化： 市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份 额将显著

36、增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化 制造将成为白色家电业的新发展趋势，白色家电业企业之间的相互关 联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势， 促进白色家电业快速健康发展，提出以下措施和建议。（二卜2022-2027年白色家电业宏观政策指导的机遇一是建立健全白色家电业自律管理机制，加强对产业发展的宏观 指导，进一步推动建立科学的，按照国家白色家电业“十三五”规划 的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计 调查制度，深入研究白色家电业发展的规模、结构、布局、市场、需 求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集 中的格局，基于

37、专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机 制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的白色家电业Q（三）、2022-2027年白色家电业产业结构调整的机遇二是大力推动白色家电业产业结构优化升级。随着竞争的加居， 传统白色家电业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突 出。白色家电业的产业结构亟待优化升级。大力推动白色家电业的发 展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性 技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在白色家电行 业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形 成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式， 组建大型企业

38、集团，成为调整优化白色家电业结构的骨干力量；落实 中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动白色家电业中 小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企 业的支持能力。（四）、2022-2027年白色家电业面临的挑战与对策二是大力推动白色家电业产业结构优化升级。随着竞争的加居L 传统白色家电业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突 出。白色家电业的产业结构亟待优化升级。大力推动白色家电业的发 展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性 技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在白色家电行 业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与

39、合作，形 成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式， 组建大型企业集团，成为调整优化白色家电业结构的骨干力量；落实 中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动白色家电业中 小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企 业的支持能力。九、白色家电产业投资分析（一）、中国白色家电技术投资趋势分析根据近年来我国白色家电技术商业化进程及投资现状,V报告分 析认为，2020年白色家电技术的商业化程度将进一步提升，而随着商 业化程度的不断提升，我国白色家电技术领域的投资也将从目前的风 投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入 白色家电领域的新兴

40、企业来说，通过并购方式切入具有快速布局的优 点。同时,伴随白色家电技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞 争地位将逐步得以巩固，对于一些创业型企业来说，同风投机构寻求 融资的门槛也会随之提高。截止2020年底，我国白色家电行业技术领域共有72起投资，总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国白色家电技术投资事件中, 处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多，均为3起；处于C轮和 C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去，产业链精准招商正在实施，新经济新 招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主

41、要表现为： 平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕白色家电独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如，专业化众创空间、智慧化园区 服务、智能化基础设施等；第三步：搭建白色家电产业创新服务体系，提供基金等金融服务、 活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态，以企业高速成 长带动白色家电爆炸式发展。(三)、中国白色家电行业投资风险(1)服务更新速度慢白色家电服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高白色家电服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足白色家电 信息化需求。(4)咨询与管理不够

42、白色家电行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国白色家电行业投资收益从白色家电的投资收益来看，目前国内的白色家电开发在收益模 式上主要表现为三种形式，即产品售卖、服务增值、产品和服务结合； 对于大型公司则存在白色家电建设与经营管理相结合的经营模式、白 色家电建设与经营管理相分离的经营模式。白色家电除产品本身之外，管理和服务才是白色家电项目最大的 偏利点。在白色家电管理方面，由于种种服务形势有别于其他资源，因 此，白色家电服务费的收取标准采取高价位标准。其次，除了常规的 服务,针对用户的需求，白色家电服务也包含了定制化服务等。综合分析白色家电行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情 况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据白色家电行业 以往投资回报率，结合行业的近儿年的复合增长率分析，未来几年的 白色家电产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。