人事科管理制度.docx

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1、人事科工作制度1 .认真贯彻党的组织路线和干部政策，在院长领导下做好干部的考核、选拔、任免工作和行政、业务部门后备干部的考察工作，奉公守法，严格按组织原则办事。2 .根据国家政策规章规定，负责办理全院职工的调配、交流、工资调整和退、离休、退休工作。3 .负责国家计划内分配的大中专毕业生和接收、安置和招工的录用工作，并负责组织新职工的岗前培训。4 .负责全院职工的考勤、考核、奖惩工作，加强对基层科室考勤工作的指导和管理，负责办理各类假期的请假、销假手续，组织有关部门做好对全院劳动纪律的检查和违章处罚工作。5 .根据国家有关政策，负责组织全院专业技术人员的考试，考核、职务评聘、晋升工作。6 .负责

2、全院在编人员统计和档案管理工作。7 .根据医院发展规划，提出机构设置和各类人员编制方案，并组织实施。8 .负责做好国家计划内和计划外的临时工的招工录用和管理工作。9 .负责医院计划生育工作的管理。10 .围绕医院中心工作，配合院领导努力完成各阶段的中心任务。卫生技术人力资源管理制度1 .人事科应根据执业医师法、护士办法及医院人力资源需求，制定各岗位人员任职能力标准，为医院人力资源的招聘提供依据。2 .医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。人事科应依据任职能力标准进行人力资源的招聘，确保应聘人员的能力和素质质量。3 .医院依据上级卫健委门人力资源配置原则，结合医院

3、的实际情况，进行合理的岗位设置设置好人力资源的配置，确保各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配，以满足医疗服务的需要。4 .人事科负责建立医院聘用体制和相关制度，在人员聘用过程坚持公开、公平、公正的原则。5 .在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并具备法规所要求的执业资格和在本院注册。6 .人事科负责建立医院卫生技术人员能力定期评价的机制，要对医师的资质（包括：技术能力、服务品质、职业道德）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。7 .医院建立院、科二级人员紧急替代的机制，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜

4、间与节假日。人员招聘制度（一）招聘编制内人员1 .各部门、科室每年年底根据业务发展需要制定下年度增人计划，送主管部门审核后报人事科，经院领导讨论确定全院下年度增人计划。2 .根据全院下年度增人计划，按照省、市颁布的事业单位公开招聘人员办法程序办理人员招聘；符合调动条件的人员按调动程序办理。（二）招聘编制外人员1 .各部门、科室因工作需要招聘编制外人员，应先提出用人申请，送主管部门、人事科审核，经院领导同意后方可进行招聘。2 .人事科按用人部门要求视情况在医院内外发布招聘公告、审核应聘人员的条件，核实符合条件人员的各类证件原件（学历证书、学位证书、资格证、执业证、计划生育证明、身份证等）、收取复

5、印件，并联合聘用部门、主管职能部门、院领导对应聘人员进行面试，面试合格者报院领导审批后由人事科通知受聘者办理报到手续。职工调动制度（一）调入1 .调入者必须符合本院职工聘用条件。2 .调入者必须符合人事调动或职工调动的条件。3 .申请调入者必须向人事科提交其本人有关学历证书、学位证书、资格证书（执业证）、计划生育证明、身份证（所有证件均应提供原件审核，复印件备案）及学习、工作履历等，由人事科根据条件和要求，对申请人提供的资料进行初步审核。符合拟进入条件的报院领导决定是否调入。如为引进专业技术学科带头人，必须具备相关条件，提请院领导会议研究决定。（二）调出本人提出书面申请，科室、主管职能部门同意

6、，院领导批准，由人事科负责办理手续。调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工处理。（三）院内调动员工因工作需要或其他各种原因调整岗位，如为本部门内部调整工作岗位的，由其主管部门具体安排，报人事科备案；如为其他科室之间调整工作岗位的，由院领导会议决定，人事科具体操作。专业技术人员职称考试、评审、聘任制度1 .专业技术资格考试和聘任工作实行考、评、聘分开。2 .申聘人员必须通过国家、省、市规定的专业资格考试或评审，并取得专业技术资格证。3 .专业技术职务聘任条件根据关于XX市人事局（X人发200716号）印发的XX市事业单位专业技术职务聘任管理暂行办法的通知执行。4 .专业技术

7、人员聘任由个人提出申请交所在科室及主管职能部门加具意见后，经医院专业技术审核评价小组及职称晋升聘任领导小组讨论同意才能聘任。5 .人事科具体承办专业技术人员职称考试报名、职务申聘等工作。6 .高级职称评审由个人提出评审申请交所在科室及主管职能部门加具意见后，经职称晋升推荐工作办公室进行资格审查，然后经医院高级职称晋升审核评价小组审核评议通过后，在院内进行公示，公示无异议，对确定推荐参评的人员由人事科将申报评审材料上送至上级主管部门。中层管理干部选拔任免制度一、选拔原则选拔任用中层管理干部的原则：在选拔、任用中层管理干部坚持民主集中制和依法办事，任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、平等

8、、竞争、择优原则。二、基本条件1、坚决拥护中国共产党的领导，认真实践邓小平理论“三个代表”科学发展观重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持参与医院改革发展，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水XX专业知识；身体健康。2、具有中专以上学历。3、临床（医技）各科室正主任应当具有中级以上职称。4、提拔中层正职职务的，一般应具有1年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。5、提拔的干部年龄应在45岁以下，一般不超过50岁

9、。特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。6、提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。7、提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上护龄，大专以上学历，护师以上职称。8、管理干部一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。三、选拔程序1、民主推荐：选拔任用干部应经过民主推荐提出考察对象。由分管领导、主管职能部门或科室人员推荐出考察对象。2、测评考察：对确定的考察对象，由人事部门按照干部管理权限，进行严格测评考察。测评考察应按照以下程序进行：（1）对拟新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进

10、行了解情况，并征求分管领导、主管职能部门和所在科室部门负责人及有关员工的意见。拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。（2）测评对象是所在科室或部门的干部员工。考察对象测评结果要在良好以上，方能拟任。（3）拟继续聘任干部的考察可结合民主推荐同时进行。3、讨论决定：由人事科将测评考察结果上报院领导班子，院领导班子通过会议讨论决定任职对象。4、公示：实行管理干部任职前公示制度。在院领导班子讨论决定后、下发任职通知前，对拟任管理干部公示5个工作日。公示前对拟任管理干部进行任前谈话。5、聘任：公示无异议，发布任职通知，聘任期一般为2年。四、降职、免职、辞职1、因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现

11、职的予以降职使用或免职。其待遇按照新任职务的标准执行。2、实行管理干部辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。（1）自愿辞职。即干部因个人或其它原因自行提出辞职。辞职者应向人事科提出书面申请，人事科在接到申请的1个月内经院领导班子讨论决定后予以审批或答复。在辞职审批期间不得擅自离职。（2）引咎辞职。即干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，经院领导班子讨论后作出引咎辞职的决定。（3）责令辞职。即院领导班子根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，由院领导班子根据考察考核情况提出责令辞职意见。五、纪律要求1、严格按照中层管理干部选拔聘任有关程序执行，不临时动议决定管理干

12、部任免。2、中层管理干部聘任期间，要进一步严明纪律，不准在管理干部考察工作中隐瞒事实真相，或者泄露酝酿、讨论管理干部任免的情况；不准在管理干部考察调整期间跑官、要官、打招呼，若查实则取消聘任资格。3、不准在中层管理干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。考勤制度1 .每位职工必须认真执行上下班工作时间制度；迟到、早退、擅离岗位、旷工等均属违反制度行为。2 .每月月初，考勤负责人对上一月度本科室人员出勤情况进行统计，考勤负责人根据统计出来的出勤情况填写考勤表，并签名以示负责。4 .科室主任（护长、组长）对考勤报表进行审核，并签名以示负责。审核通过后在每月5号前报

13、人事科统计员，统计员收齐各科室上一月度考勤情况月报表后对全院考勤情况进行统计。5 .人事科统计员将全院考勤情况统计出来后通知财务科。财务科根据全院考勤情况和医院相关规定发放工资。6 .职工休假，必须按规定程序申请，办理请假手续。7 .法定节假日及各种假期范围按国家及省市有关规定执行。行政值班查岗制度为加强医院管理，保证医疗工作有序、顺利开展，结合我院实际，经医院领导班子研究决定，实施行政值班查岗制度，由院领导、职能科室正副主任组成行政值班查岗小组进行行政查岗，具体要求如下：一、对出现有迟到、早退、串岗、离岗、在科室玩电脑游戏、上网等违章行为按医院的相关规定扣奖金。1、任何人不得在办公电脑安装游

14、戏软件，不得玩游戏，看电影等与本专业无关的事，发现一次，扣当事人奖金50元，扣科主任（护长、组长）当月管理奖的20元/人次（以主管当事人直接领导为主）。2、查岗人员查岗时发现科室人员出现迟到或早退每次扣当事人奖金30元，扣科主任（护长、组长）当月管理奖金10元/人次；出现串岗、离岗每次扣当事人40元，扣科主任（护长、组长）当月管理奖金10元/人次；出现“空营”每次扣当事人100元，扣科主任（护长、组长）当月管理奖金50元/人次（以主管当事人直接领导为主）。3、各科室应提前做好排班工作，如查岗人员查岗时发现科主任（护长、组长）无及时排班每次扣当月管理奖金30元（以主管当事人直接领导为主）。4、科

15、主任（护长、组长）需如实反映科组人员出勤情况，如出现包庇行为的，经核查情况属实，扣科主任（护长、组长）当月管理奖金50元/人次（以主管当事人直接领导为主）。二、行政值班查岗人员职责要求：1、查岗人员要尽职尽责，以身作则，认真严肃，严要求、高度负责态度每月进行3次或以上不定时检查（时间以各组组XX排时间为准）并认真做好记录。2、对科室人员出现上述违纪违规现象，查岗人员要及时反馈所在科室科主任（护长、组长）并做好记录。3、查岗人员应按组长编排时间进行查岗，无特殊原因不得随意调整查岗时间。4、查岗人员在查岗期间对发现有迟到、早退、串岗、离岗等现象无如实上报有包庇行为的，经核查情况属实，扣查岗人员每人

16、当月管理奖金30元。三、除按以上规定进行查岗外，医院领导不定时组织行政查岗人员随机进行查岗。四、行政查岗小组人员安排如下：第一组组长：区秀丽副组长：谢华清成员：潘西兰、刘娜萍、张杏林、陆文芳第二组组长：陈少媚副组长：罗燕霞成员：张坚雄、黄笑燕、冯天妹、谢燕贞职工医疗保健管理制度1.为贯彻执行国家相关法律法规要求，保障本单位职工身心健康，使职工更好地发挥积极性。2 .严格进行职工上岗前和在岗中体检。3 .定期或不定期组织全体职工体检，原则上一年一次；对放射科、CT室等特殊科室人群按有关要求进行额外体检。4 .每年对在职已婚女职工进行妇科检查。5 .凡医院在编职工参与XX区医疗保险，职工诊治、住院

17、、转诊、病休等由经治医生根据病情和有关医保管理规定处理。6 .定期组织活动，调整职工心态，增强体质。7 .关心离退休职工，年终进行慰问。岗位管理制度一、医院各岗位必须实行岗位管理。二、岗位管理制度覆盖范围：全体在编或编外员工。三、岗位管理分三类：管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。四、三类岗位的配置标准：（一）在编员工严格按照上级部门（机编办）核定标准执行。（二）编外员工：根据医院功能任务，医院实情执行。（三）特殊科室员工配置标准：按上级有关标准要求执行。五、岗位设置原则：1 .严格标准；2 .以人为本；3 .公开、平等、竞争、择优；4 .因事设岗、按岗定人。六、建立岗位聘用程序。七、医务科、护

18、理部、人事科做好落聘用人员的思想工作，人事争议由人事科负责牵头处理（医务科、护理部和其他职能科室协助处理）八、三类岗位的管理部门（一）专业技术人员：1 .卫生技术人员：（1）医、药、技由医务科负责管理。（2）护理由护理部负责管理。2 .其它技术人员：由所在科室进行管理。（二）行政、后勤管理人员：由所在科室进行管理。（三）工勤人员：由所在科室进行管理。九、建立健全三类岗位的职责和履职要求：由医务科负责指导汇总，各科室负责建立撰写及修改。全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。十、建立健全岗位考核评价机制：各科室建立考核、评价记录，医务科、护理部负责监管。人事科负

19、责考核合格后的聘岗、调资等。岗位培训管理制度1.人事科负责医院岗前培训的管理，包括培训的组织和策划、培训计划的制订、培训效果的考核、培训情况的记录等。3 .岗前培训的对象：（1）当年新进入本院的应届毕业生；（2）新招聘入院的合同工、临时工；（3）新调入本院的医务人员和其他岗位人员。4 .岗前培训基本要求：（1）凡新进入本院的人员，未经岗前培训和考核合格，人力资源管理部门不予安排上岗；（2）新员工的岗前培训课时不应少于24小时。5 .岗前培训内容：（1）医院简介及医院文化；（2）岗位职责要求；（3）医院的基本管理制度和要求；（4）医德医风规范；团队精神；（5）服务礼仪规范；（6）服务技巧；（7）

20、医疗服务质量管理基本知识；（8）正确处理好医患、护患矛盾的方法；（9）预防和处理病人投诉的方法；（10）医务人员的情绪和压力管理等。6 .岗前培训的组织与实施：（1）新员工入院手续办理后，由人事科做出岗前培训具体事宜的安排；（2）人事科组织培训课程计划，包括培训课程内容、培训时间和课时、培训教师等内容，并依据计划进行实施；（3）人事科应将实施的培训形成培训记录；（4）培训结束，人事科负责组织培训考核，考核不及格者，应组织补考，直至考核合格方可安排上岗；（5）考核结果由人事科形成员工培训档案。人事科、护理部及用人科室共同管理的用人机制1 .由人事科和护理部共同制定护士聘用条件，共同参与护士招聘面

21、试、体检、录用。2 .由人事科和护理部共同制定护士管理办法。3 .人事科建立聘用护士人事档案，护理部建立护士定期考核档案。4 .护理部、人事科共同进行新护士岗前培训和职业道德教育。5 .使用科室和护理部共同进行临床护理实践技能训练和操作考核。6 .护理部和临床科室共同进行护士规范化培训。7 .由人事科、护理部、使用科室共同进行护士的考核和护士的新聘、续聘工作。8 .由人事科、护理部根据国家医院相关政策进行聘用护士职称和薪酬的管理。专业技术人员任职资格审核程序我院在院执业的各级各类卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格，执业注册地点已在我院。专业技术人员任职资格审核程序如下：一、职称考试类的审核

22、操作流程接卫健局人事股通知一通知个人网上申报一人事科审核接收材料一分管领导审批签字一在规定时间将材料提交区卫健局。二、职称评审按国家相关规定的审核操作流程接到上级部门发文一由人事科通知符合条件个人网上申报一人事科审核接收材料f医院高级职称晋升审核评价小组讨论通过一分管领导审批签字一进行7天院内公示一公示无异议后将材料提交区卫健局一由区卫健局审批交市卫健局人事股。劳动用工管理制度1 .医院依据劳动法规定，试用期满后与聘用人员签订聘用合同。2 .医院依据劳动法规定，为编制内、编制外员工购买社会保险。3 .医院员工有权享受劳动法规定的各项法定假节日。4 .医院员工必须严格遵守医院及科室的相关工作制度

23、和劳动纪律。5 .职工请假必须向科室领导提出，并填写请假单，经有关领导批准后方为生效。特殊情况外，职工不得用电话、电报、书信、捎话、带假条等形式请假或续假，不得办理补假手续，否则，以旷工论处。6 .对严重违法违纪人员，医院依据劳动法与聘用者解除劳动合同。员工年度考核管理制度1 .医院成立年度考核工作小组领导医院考核工作。2 .人事科协助年度考核工作小组负责考核工作的具体事务。3.考核的主要内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。（1）德：即政治思想表现，包括遵纪守法，遵守职业道德和社会公德情况；（2）能：即业务技术水平，工作能力和管理能力、知识更新情况；（3）勤：即工作态度，包括工作积极

24、、主动和敬业精神及遵守劳动纪律情况；（4）绩：即履行职责的情况，包括完成任务数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益；（5）廉：即履行党风廉政责任制情况。4.考核的标准及等级（1）优秀：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革精神，成绩突出，德、能、勤、绩、廉五个方面合格。（2）称职：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。（3）不称职：有下列情况之一者，定为不称职：未完成本职工作任务；连续旷工超过二天或三个月内累计旷工超过五天者；工作不负责任造成严重失误者；不遵守纪律，多次教育仍

25、不转变者；不服从分配，十五天不到职者；其它原因不具备称职档次的。5 .年度考核工作包括职能科室人员、专业技术人员和工人。6 .对新分配的大中专毕业生，在试用期间进行年度考核时只写评语不定等级，其考核情况只作为转XX级的依据。7 .对当年调入的人员，由调入单位考核并确定等级，其调入前有关情况由调出单位提供。8 .因病、事假累计超过半年的工作人员，不进行年度考核，直接定为不称职。9 .因工伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的有关情况确定等级。10 .凡受过处分的当年都定为不称职，其中受警告、记大过、降级处分的，一年度定为不称职；受撤职处分的，两年度定为不称职；开除留用人员

26、三年不称职。11 .对于应当参加年度考核而无正当理由拒绝参加，经教育后仍然拒绝参加考核的工作人员，其所在科室可以直接确定为不称职。12 .考核程序（1）被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面写出个人思想、工作总结性材料，填写年度考核材料；（2）科室在个人总结的基础上组织群众进行民主评议，对每个考核对象进行公正客观的评价和档次划分；（3）医院年度考核工作小组对科室和主管领导写出的考核评语和档次意见进行讨论审核；（4）人事科将全院职工考核结果汇总报院领导班子会议讨论决定；（5）由各考核小组把职工的考核结果交本人阅后并签注意见；（6）被考核人如对考核有异议，由医院年度考核工作小组进行复议并答复；（7）

27、人事科将考核汇总填表，报上级主管部门。医德教育和医德考核制度1 .医院须把医德教育和医德医风建设作为目标管理的重要内容。2 .医院须认真贯彻执行卫健委颁发的医务人员医德规范及实施办法。3 .医院要根据医德规范，结合实际情况，建立医德考核与评价制度，制定具体的、切实可行的医德考核标准及办法，建立医务人员医德档案。4 .医德考核以自我评价与社会评价、科室考核与上级考核、定期考核与随时考核相结合的办法进行。5 .医务人员的医德考核结果，要作为聘任、任职、提薪、晋升以及评优的重要条件之6 .医德考核成绩优秀者，应给予表彰和奖励，对医德考核成绩差者应进行批评教育,对于严重违反医德规范，触犯行政规章及法律

28、者，应给予相应的处罚。医德医风考评办法为贯彻执行医德医风规范及实施计划，搞好医德评价和监督，特制定医德医风考评办法如下：一、实行院、科两级考核。院级考核由人事科负责组织，党政工团共同参加组成考核组，每年对全院职工考核次，考核情况向院办汇报，考核结果报人事科与奖金挂钩。各科医德医风评价小组负责对本科室人员进行一次考核，依据医德医风考核标准逐一打分，并将医德教育考试成绩，奖惩情况一并记入医德档案。二、坚持定期考核与平时考核相结合。医德医风工作，党、政、工、团齐抓共管，做好日常工作，坚持平时检查考核，做好记录。三、采取多方位、多渠道考核评价。（一）定期召开工休座谈会，临床科室每季度一次，及时听取病、

29、陪人意见。并做好记录，定出改进措施。（二）聘请社会监督员，每半年召开一次社会监督员、社区单位代表座谈会，由院领导和有关人员参加座谈，听取意见、建议。（三）医院设置意见箱、院长信箱和监督电话，科设立意见簿。四、院办每季度将各渠道反映的情况汇总，进行综合分析，向院领导班子汇报。五、将医德医风考核成绩纳入全院综合目标责任制，评分结果与奖金挂钩，并按照医德医风奖惩办法进行表彰或惩处。医务人员取得执业资格进程规定-、必须取得执业资格的人员从事临床医疗、护理、影像工作的医务人员。二、执业资格的作用（一）按照医师法的要求，只有取得了执业医师资格的，才可以向所在地卫生行政部门申请注册，经注册后，可以在医疗、预

30、防、保健机构中按照注册的执业地点、执业类别、执业范围执业，从事相应的医疗、预防保健业务。未经医师注册取得执业证书，不得从事医师执业活动。执业助理医师应当在执业医师指导下，在医疗、预防、保健机构中按照其执业类别执业。（二）按照XX省护士管理办法，护理人员必须取得执业护士资格并注册后，方可独立从事临床护理工作。（三）其它类别人员的执业资格制度按国家有关规定执行。三、取得执业资格进程要求各类别医务人员应该在下列时间取得执业资格：（一）大学本科毕业试用期满1年后第二年内考取执业医师资格；（二）专科学历或者中专学历毕业试用期满的第二年内考取执业助理医师资格（或执业护士）；（三）取得执业助理医师证书后，专

31、科生2年期满的第二年内考取执业医师资格，中专生5年期满的第二年内考取执业医师资格。四、工资待遇和资格管理规定在上述规定时间考取相应执业资格的，按照医院的有关规定，享受同等医务人员待遇。不能在上述时间取得者，按下列规定处理：（一）期满第二年（达到考试年限）不能考取相应执业资格的，从考试下一个月开始停发岗位补贴，直至考取为止；（二）期满第三年不能考取相应执业资格者，从考试下一个月起除按第一条规定外,并在每月奖金中扣除（详见相关制度），直到考取为止；（三）期满第四年不能考取相应执业资格者，从考试下一个月起除按第一条和第二条规定外，要向医院缴纳进修保证金，并自费进修半年以上，进修期间只发基本工资；（四

32、）期满第五年仍不能考取者，根据医院岗位实情，给予转岗、待岗、下岗处理;（五）无资格参加执业考试的人员，先按第一条和第二条执行，并根据实情另从严处理。以上由人事科建立档案，按规定交财务科执行。五、培训和管理（一）医务科、护理部应负起执业资格考取的管理和培训工作。收集有关学习资料提供给相关人员，并每年组织两次专题培训班，给予相关人员指导；（二）人事科应建立相应的人事档案，做好晋升和处理工作；（三）各科主任、护士长应负起督促未取得执业资格人员的学习和指导职责，严格要求有关人员，负起实践技能的指导工作。中层干部述职报告制度1 .述职对象：本院中层干部（科主任、护士长、科室负责人）。2 .述职内容：本年

33、度管理工作及自身修养。包括政治思想、业务工作、理论技术学习情况等（含成绩、问题及工作思路）。3 .述职方式及时间：每年12月20日前，将书面述职报告交人事科，次年一季度公开召开述职报告会。4 .述职报告列为本人年度考核及任用的依据之一。凡不按时提交述职报告或不愿述职的中层干部，取消本年度评选先进的资格，年度考核下定一级，并视为下年度自动放弃续聘职务。请假制度各种假期一律由休假人申请，科室负责人（护士还需经护理部）签注意见，休假三天内由科室审批并自行安排，报人事科备案；三天以上和科室负责人请假由分管院长或院长审批，人事科登记，并发回执交回科室方能生效，否则作旷工处理。，探亲假：凡符合享受探亲假待

34、遇的职工，假期按国家规定执行。新婚职工当年不享受探亲假。休假期间不享受奖金。二、产假：正常产假休98天，奖励产假30天，难产再加休30天。产假休假期间享受工资和各种政策性补贴，不享受奖金。三、生育看护假：配偶产假期间给男职工15天看护假，休假期间不享受奖金。四、计划生育假：按国家规定执行。五、病假：病假必须持专科主治职称以上医生诊断证明和辅助检查阳性报告单或疾病治疗处方为依据，科室负责人（护士还需经护理部）签字，行政院长审批。需要住院者，经有关医生会诊到医保办办好手续后，在人事科登记。假满或出院后，应立即到人事科销假。六、婚假：结婚假：3天。符合结婚条件的同志领取结婚证，10天内需到人事科登记

35、备案。休假期间不享受奖金。七、丧假：直系亲属死亡，丧假五天。丧假期间不享受奖金。八、旷工：旷工1天扣5XX额工资，旷工2天扣1OXX额工资，依次类推。旷工五天以上停发一切经济待遇，并按职工管理办法处理。九、国家规定的法定假日，原则上不准加在一起休，不准提前休，不准借假休。个别特殊情况，在不影响工作前提下，经科主任（护士还需经护理部）同意，分管院长和院长批准，可适当调整。各种休假，一律按批准时间返院。不管哪种原因要求续假均须经院领导批准后执行，未经批准自行续假的，一律按旷工处理。如当事人在请假、休假、销假过程中说假话、办假事，一经组织查实，由此而产生的一切费用和责任均由当事人负担。本人上班期间扣

36、罚的奖金和工资由医院收回。十、各类休假待遇（一）病假：1 .按实际出勤天数计算补贴，实际出勤天数少于应出勤天数的，超出部分每天按当月应出勤每天的平均补贴（除基本工资外的补贴）扣除；2 .工作人员病假在两个月以内的，基本工资全额发给；3 .工作人员病假超过两个月不满六个月，从第三个月起，工作年限不满十年的，基本工资按90%计发；工作年限满十年及以上的，基本工资全额发给；4 .工作人员病假超过六个月，从第七个月起，工作年限不满十年的，基本工资按70%计发；工作年限满十年不满二十年的，基本工资按80%计发；工作年限满二十年及以上的，基本工资按90%计发；5 .试用期、见习期病假待遇，分别按试用期、见

37、习期间的工资标准为基数计发其病假工资。（二）事假：按实际出勤天数计算补贴，实际出勤天数少于应出勤天数的，超出部分每天按当月应出勤每天的平均补贴（除基本工资外的补贴）扣除。（三）探亲假：按实际出勤天数计算补贴，实际出勤天数少于应出勤天数的，超出部分每天按当月应出勤每天的平均补贴（除基本工资外的补贴）扣除。探父母假的往返路费在本人月基本工资30%以内的，由本人自理，超过本人月基本工资30%部分由单位负担。（四）其它假期:1 .丧假、婚假、计划生育假等按前述执行；2 .产假、年假发给全额工资；3 .特殊假：如放射假，按实际天数扣发奖金，如因工作不能休假的，按全额工资30X未休假天数计发补助，同时假期

38、作废。十一、休假规定：职工享有的工休假、探亲假，一般应当年休，特殊情况除院长批准外次年不再继续使用。十二、审批程序：凡需休假的人员，由本人填写XX市XX区人民医院请假单一式三份，科主任（护士长）签字后报分管职能科主任审批，再报分管院长审批。凡隐瞒不报的，扣发科室负责人管理奖及当事人按旷工处理。中层干部的各种休假，必须报院长批准。十三、其它：各种假期的假条，一律由有关科室交人事科保管，并由人事科通知财务科执行，各科应按规定执行，违反者处罚当事科室负责人。十四、加班的确定：本职工作以外的任务及院领导指定加班的，必须填写具体工作时间、任务，由科室负责人签字，人事科审批确认，报院长批准后认可。离退休制

39、度1 .根据中央及省有关文件规定，工作人员达到国家统一规定的年龄后，不需要本人申请，由人事科负责掌握，提前一个月通知本人，到年龄随时按月办理离退休手续。2 .正常离退休年龄，按照国家统一规定执行。干部男满六十周岁，女满五十五周岁，工人男满五十五周岁，女满五十周岁。3 .担任高级专业技术职务的女性，身体能坚持正常工作，本人自愿，工作确实需要的，可以XX到六十周岁办理离退休手续。其他人员的XX严格按有关规定执行。4 .本人的出生日期，以档案中最先记载的出生日期为准。但如发现弄虚作假，故意更改出生日期的要严XX处，并追究当事人责任。5 .人事科将离退休手续办完后，证书要及时转交本人，并向相关部门介绍

40、其关系。6 .每年由人事科XX有关部门计划组织对离休职工进行节日慰问；定期或不定期对离、退休人员进行上门走访，发现问题，及时与有关部门共同商量解决。4 .离、退休职工患病、住院治疗或生活遇到较大困难，由人事科负责组织及时探望，并根据单位有关规定协助其解决问题。5 .离、退休职工病故，应及时慰问家属，并按规定做好抚恤金和丧葬费的结算。特种作业岗位人员管理制度1 .特种作业的定义：特种作业是指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。2 .本医院特种作业的范围：（1）电工作业；（2）电焊、气割焊作业；（3）压力容器操作。3 .特种作业人员的条件：年龄满18周岁，身体健康，无妨碍

41、从事相应工种作业的疾病和生理缺陷初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格符合相应工种作业特点需要的其他条件4 .特种作业人员的培训：（1）人事科同当地劳动职业技术培训部门联系培训事宜；（2）医院内部对特种作业人员进行不定期的培训；（3）特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。5 .特种作业人员的考核：特种作业人员由政府劳动管理部门统一进行上岗前考核和年审考核。医院人事科必要时在适当时机组织内部考核。6 .特种作业人员管理建档：（1）所有从事特种作业人员，录用后必须将上岗证复印件交人事科

42、门备案；（2）人事科应该建立特种作业人员管理档案。档案内容包括：姓名、性别、年龄、所在部门、从事作业、发证日期、证件编号、复审日期等。7 .年审：（1）特种作业人员的特种作业操作证应依据国家法规要求要求每2年复审1次;（2）特种作业操作证复审由特种作业人员本人或人事科在有效期内提出申请，由当地的考核、发证单位负责年审；（3）复审合格的，由复审单位签章、登记，予以确认。复审不合格的，可在接到通知之日起30日内向原复审单位申请再次复审。复审单位可根据申请，再复审1次。再复审仍不合格不给予操作特种设备；（4）特种作业人员每次复审后，应将复审的证件及时送交人事科备案。8 .特种作业人员的作业管理：（1

43、）特种作业人员作业过程必须严格执行相应的操作规程，任何时候不得违章作业;（2）任何部门、人员无权安排无证人员从事特种作业；（3）特种作业人员的使用部门应定期对特种作业人员的作业情况进行检查，发现违章违规作业情况应及时制止。人事数据统计管理制度1 .定期进行人事数据统计和维护，确保数据与单位实际情况相符。2 .对人员进出、退休等增减情况应及时登记，做好信息库调整。3 .每年年底按上级有关部门要求及时做好人事数据统计报表统计上报工作。医院计划生育管理规定为贯彻落实人口与计划生育法和XX省人口与计划生育办法，进一步明确本院干部职工计划生育职责，使广大干部职工积极主动地配合单位做好计划生育工作，实现人

44、口与计划生育管理目标。严格落实计生“一票否决”制度，确保“五率”（计划生育率100%；晚婚晚育率100%；年度避孕节育率100%；查环查孕率100%；独生子女领证率100%）达标。根据上级有关要求，结合本单位实际情况，制订以下若干规定。一、结婚登记报告：每位职工在领取结婚证后15天内到医院人事科计生统计员登记报告并填写已婚育龄夫妇档案卡。逾期登记报告的，扣发奖金100元。二、晚育：已婚妇女23周岁后怀孕，（已婚男性25周岁后的妻子怀孕）生育第一个子女为晚育。凡已证实怀孕的职工必须在怀孕2个月内报本科室和医院人事科备案，在怀孕4个月内办理计划生育服务证并有相应的准生记录，把原件送医院人事科审阅，

45、复印件作保存，逾期办理扣发奖金100元。凡本院职工第一次到妇产科孕检的，妇产科人员要把其怀孕情况登记后于每月2号前上报上月情况到医院人事科备案。三、已婚妇女分娩后在10天内把子女出生情况报科室及书面报医院人事科办理登记。对逾期不报者，扣发奖金100元。凡在本院妇产科分娩的职工，产科人员要在3天内把其子女出生情况上报医院人事科，以便及时掌握出生动态。出生期临近10月1日的则应立即报告，以免漏报。四、产后一个月内要办理独生子女优待证，并把原件送医院人事科审阅，复印件作保存，确保领证及时率100%。没有依时办理的，扣发奖金100元，并不能享受独生子女假和男方的看护假。拒不办理的，实行“三停”措施（停

46、薪、停职、停奖金）直至其办理独生子女优待证为止。职工必须在领取独生子女优待证后，经人事科审核，才能办理分娩费用报销。五、正常分娩要于产后42-90天内上环，剖腹产5-6个月内上环，暂不宜上环者要出具计生部门有效证明，并保证落实其他节育措施。如不上环造成受孕要做人流者，假期作事假处理。对逾期未落实措施而又无出具有效证明的实行“三停”措施，直至其落实措施为止。六、无论是正常产还是剖腹产，产后60天内均要到区计生服务站进行查孕一次，结果报医院人事科，以后开始参加每年4月（医院内部查）、10月（区计生服务站查）的查环查孕。七、坚持已婚育龄妇女定期进行“查环、查孕、查病”制度（已结扎满1年及49岁以上职

47、工除外），查环、查孕每年普查2次，查病1次（每年医院职工体检同时进行）,原则上于4、10月上旬完成检查，结果报医院人事科进行登记，对确实因病不能上环的已婚育龄妇女应每月先到本院妇产科检查获取证明后，到区计生服务站换取相应的有效证明，并将结果送医院人事科备案。如没有正当理由不按规定参加“三查”的，扣奖金100元，并限期3天补查，如在限期内仍没有检查者，实行“三停”措施，直至其落实且交回相关证明为止。凡“三停”期间发的一切款项，一律不予以补发。男职工配偶的管理医院男职工的配偶，每半年要进行一次查环查孕，并按规定及时将计划生育情况调查簿送医院人事科计生统计员登记，如未能按在规定时间内上交计划生育情况调查簿回医院人事科者，每次扣发奖金100元。凡不配合查环查孕的，医院将对其实行“三停”措施，直至其配偶完成查环查孕工作止。出生医学证明管理制度根据XX市卫健局、XX市公安局关于印发XX市出生医学证明管理规定(试行)的通知(X卫子(2013)10号)及XX市卫生和健康局