人才盘点与培养实操.pptx

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1、培训教材,关键岗位识别,01,人才盘点实操,02,人才培养方式,04,人才培养计划,05,人才素质评估,03,人才培养激励,06,目 录,2023/4/28,3,内容,培训对象：各部门经理/主管培训目的：1.讲授人才盘点的方法 2.制定部门人才梯度培养计划学员收益：1.掌握人才盘点方法 2.掌握人才梯队培养方法,2023/4/28,4,一，关键岗位的特征,2023/4/28,5,一，关键岗位识别,各部门关键岗位识别-5分钟,2023/4/28,6,二，人才盘点方法,能力,态度,财,材,裁,才,2023/4/28,7,二，人才盘点实操,各部门人才识别实操-10分钟财：5%-10%材：60%-70

2、%才：5%-10%裁：5%-10%,2023/4/28,8,三，人才综合素质评估,人才画像工具的运用,2023/4/28,9,三，人才综合素质评估实操,20分钟各部门关键人才画像实操根据人才画像制定培养计划,2023/4/28,10,四，人才培养方式,721法则7：边做边学2：向他人学1：自我学习,接受辅导,个人提升,在岗提升,辅导他人,公司培训,外部培训,读书会在线课程学习,企业内部导师制聘请企业外部导师结合调研反馈辅导360度测评,任务安排岗位轮岗领导或参与重大项目工作工作外派,充当他人教练成为内训师培训他人,日常业务培训能力素质培训领导力培训（针对管理者）,业务资格认证学位课程专业会议,2023/4/28,11,四，人才培养计划表-实操,根据721法则制定人才培养计划,2023/4/28,12,五，人才培养计划,以1年为周期,岗位历练及个人提升,2023/4/28,13,六，人才培养激励,1,2,3,4,5,6,学历提升,关键人才学位提升费用报销,外出培训,培训学习,师带徒,给予师傅奖励,资格证书,加薪,国际化人才,外派支持,职位晋升,升职加薪,2023/4/28,14,七，课后作业,1、关键岗位及人才识别表2、第一、二梯队培养计划表-3、每月在月度总结中进行汇报-每月总结,THANKS,延迟符,