建筑施工企业施工管理制度汇编.docx

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1、第一条总则2第二条现场日例会制度2第三条周例会、专题会管理制度2第四条周报、月报管理制度3第五条分包单位的选择3第六条劳务人员现场管理4第七条现场劳动纪律要求4第八条项目信息管理5第九条技术标准、规范管理5第十条图纸管理5第十一条管理人员现场素养要求6第十二条技术资料6第十三条计量器具的管理7第十四条新技术开发与应用7第十五条关联单位配合要求7建筑施工企业施工管理制度第一条总则为进一步规范公司生产经营管理，有效实现建设项目各项目标，特制定本管理制度。第二条现场日例会制度1、自工程开工之日起至竣工验收之日止，坚持每天举行一次生产例会，生产例会可以与周例会、安全例会、专题会等会议一起召开；2、每日

2、生产例会应至少由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、生产经理中一人主持，会议内容由项目部根据项目实际情况自拟；3、因特殊原因需取消日生产例会，应经项目经理同意；4、日例会参加人员：主持人（项目经理、项目技术负责人、项目副经理、生产经理中至少一人）、责任工长、栋号工长、各专业分包现场生产经理、班组长；预算员、安全员、资料员、质量员等是否列席日例会，由项目经理确定。第三条周例会、专题会管理制度1、自工程开工之日起至竣工验收之日止，坚持每周举行一次生产例会，统筹安排下周生产计划；2、周例会会议内容、参会人员、取消程序同日例会；3、周例会、专题会会议内容应由专人记录，形成会议纪要;第四条周报、月报管

3、理制度1、周报、月报报送内容：本周（月）累计完成工程量比例、本周（月）完成工程描述、下周（月）计划工作内容、现场照片；2、项目周报应于每周日16:00之前报送至生产技术部；3、项目月报应于每月开始的前三个工作日内报送至生产技术部；4、由生产技术部负责汇总各项目周报、月报信息后，上报公司领导；5、项目经理为周报、月报报送第一责任人，具体报送人员由项目经理自行安排。第五条分包单位的选择1、各项目应在每月25日之前向生产技术部上报下月招标计划，招标计划应包括招标工程名称、主要工作内容、工程量、总造价、进场时间要求等；2、项目部应在施工单位进场前20日向生产技术部提供详细招标清单，明确工程量、工作内容

4、、技术要求、控制价、参考价、工期要求等重要参数；3、分包单位开标时，项目部应由项目经理或副经理（项目技术负责人）参加开标会；第六条劳务人员现场管理1、分包施工队伍进场2天内，需向项目部提供完整的分包单位管理人员联系电话；2、分包施工队伍进场3天内，需向项目部提供完整的分包单位生产管理组织机构；3、分包施工队伍应将参加施工生产的现场施工人员登记造册，送交项目部备案，参加施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替，发生人员变更应与项目部取得联系并变更花名册；4、分包施工队伍应参加项目部召开的日例会、周例会；5、分包单位特种作业人员，必须按规定参加培训教育，持证上岗；6、分包施工人员，必须严格遵章守纪

5、，严禁违章作业、违章指挥；7、项目部应按规定建立劳务人员业余学校，对劳务人员开展形势政策、法律法规、专业知识及技能等培训教育活动。第七条现场劳动纪律要求1、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班;2、进入施工现场必须佩戴安全帽，着劳动防护用品，严格按照安全操作规程施工；3、服从工作安排和调配；4、遵章守纪,严禁打架斗殴。1、公司根据业务管理需要，会不定期推行信息管理系统网络平台（如OA平台、悦采网等），各项目部必须按公司要求无条件执行；2、公司全员均为信息管理人员，除涉及商业秘密外，凡涉及公司业务发展需要所提供的信息，任何人不可推托；第九条技术标准、规范管理1、各项目部根据根据自身项目特点，编

6、制适用于各自项目的国家、行业颁布的技术标准及规范目录清单，并及时更新现行有效版本的技术标准、规范目录清单；2、对常用的技术标准及规范，项目部上报采购计划，由公司统一安排采购；3、项目部定期组织项目部相关人员进行技术标准及规范的学习培训I;第十条图纸管理1、项目部应设专人（专职或兼职）负责设计图纸、设计变更及其它相关设计类文件的收发、台账建立、整理、保管和归档；2、项目部应建立有效的图纸收发签字台账，划清责任，避免经济纠纷；3、为确保现场施工图纸为有效“最新版本”图纸，项目部安排专人编制施工图纸目录清单动态跟踪表，在收到业主下发的图纸后立即更新图纸有效版本，并立即共享至项目信息群，供项目各责任人

7、下载以便及时掌握有效图纸；4、项目技术员、工长收到新版图纸后，应认真核对新旧版本图纸不同之处，在新版图纸上做出详细标准；第十一条管理人员现场素养要求1、知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，要解决工程建设过程中的问题，首先必须掌握相关的知识；2、具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，公司鼓励各级管理人员积极参加职业资格考试；3、能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，要熟悉掌握理论与实践的结合利用；第十二条技术资料1、工程技术档案应严格根据档案标准和宜宾市档案馆的要求组卷；2、项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程

8、技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步，非特殊情况，严禁资料后补；第十三条计量器具的管理1、项目部应对分包单位的计量器具进行验证、管理，严禁分包单位使用未经验证或验证不合格的计量器具；2、及时督促分包单位对计量器具进行复验；3、项目部应对用于本项目的所有计量器具建立台帐，监督计量器具的检定、校准、标识及保管等，确保其准确性。第十四条新技术开发与应用1、项目部结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用；2、公司指导项目部做好新技术开发、成果总结、申报、认定及推广应用工作；3、公司推广新技术需项目部配合的，项目部不得推托。第十五条关联单位配合要求1、本着对工程负责、为建设单位负责、为自己负责的态度，积极主动的做好与外界的协调；2、认真执行、服从建设单位指挥协调，涉及商务成本变更的，按签证程序办理；3、积极参加建设单位、监理单位等组织的各种例会；4、积极配合建设单位现场代表做好施工过程中的各种变更工作；5、积极主动的配合政府职能部门的检查、监督工作，对他们提出的关于工程存在的问题，虚心接受、积极改正；6、严格执行相关部门下发的规范性文件，严格执行本地的规章制度；7、积极主动的与其他承包商搞好关系，尽量减少人为的因素影响工程施工；8、配合其他施工承包人对成品、半成品的保护，保证整体施工的进度；