财务管理毕业论文.docx

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1、本科生毕业论文（设计）现代企业质量成本控制研究学部（院）专业财务管理学生姓名学号年级2021级指导教师职称年月日由于产品程度越高,说明产品的质量越好,越能受到消费者的信赖和欢迎。可是，一般来说提高产品的质量势必增加某些费用支出，而在一定时期内，市场能够接受价格的前提下，企业的效益必将受到一定程度的影响，若提高产品的售价，其销售量又将受到影响。因此，现代企业在提高产品质量的问题上，除了要把握好质量外，更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来。本文首先分析了企业成本质量控制的重要性，然后阐述了现代企业成本质量控制存在的主要问题，并对企业如何实施有效的成本质量控制提出对策建议，对企业

2、提升经济效益、增强企业自身竞争力具有借鉴意义。关键词：企业；质量成本；控制AbstractTocarryouttheeva1.uationoftheimp1.ementationofinterna1.contro1.isanimportantworkofthecurrentorgans,anditsimp1.ementationassessmentcanfu1.1.yref1.ectthedeve1.opmentoftheinterna1.contro1.oftheorgans,soastobetterref1.ectthe1.eve1.oftheinterna1.contro1.oftheo

3、rgans.Inordertoensurethescientificandcorrecteva1.uationofinterna1.contro1.,wemustadheretotheestab1.ishmentofasoundeva1.uationsystem,promotetheinterna1.management1.eve1.oforgansandpub1.icinstitutions,betterp1.aytheservicefunction,toachievestab1.eandhea1.thydeve1.opment.Basedonthefoundationandprincip1

4、.esoftheestab1.ishmentofinterna1.managementeva1.uationsystem,thispaperana1.yzessomeprob1.emsintheinterna1.contro1.eva1.uationworkofChinesegovernmentagencies,andtakeseffectivemeasurestooptimizethereform,inordertoimprovetheeffectivenessofinterna1.contro1.ofagenciesandensurethesustainab1.eandhea1.thyde

5、ve1.opmentofenterprises.Keywords：Administrativeinstitutions;Interna1.contro1.eva1.uation;research.I摘要.AbStraCt1T1 -Pj41 .1研究的背景错误!未定义书签。2 .2国内外研究现状错误!未定义书签。1. 3选题的目的及意义31.4研九的内-谷及方法3第2章现代企业质量成本控制概述52. 1质量成本控制的概念52.2现代企业质量成本控制的重要性62.3现代企业质量成本控制现状6第3章现代企业成本质量控制存在的主要问题53. 1旦*vrJn53. 2tj63. 3技术创新不够6第4章现

6、代企业加强质量成本控制的方法和建议74. 1增强全员质量成本控制观念75. 2制定合理的成本控制目标86. 3依靠现代化手段强化质量成本控制8致谢10第1章绪论1.1 研究的背景质量是一个公司的生命线，在当今世界，公司之间的竞争其实就是一场“品质之战”，而“品质之战”又是一场“品质之战”。国际知名公司拥有强劲的竞争优势的一个关键因素，就是他们总是紧紧抓住“产品品质和费用控制是一种挑战和机会”这个主线，不断地改进运营和开发新技术，进而提高产品的品质。伴随着世界各国的经济全球化速度越来越快，中国公司在人力资源廉价方面的优势将会越来越小，而在激烈的市场竞争中，也让公司对品质费用的管理变得越来越重要。

7、因此，应该怎样去认识到品质费用的管理在公司中的影响，以及怎样去界定品质费用在公司中的位置，这是一个公司在一个优胜劣汰的市场中想要获得更好的发展和发展的问题。1.2 国内外研究现状国内研究现状：戴晓庆相信，随着世界经济的日益全球化，以及市场经济全面发展的时代，由于受到了内需下降、经济结构的调整等因素的冲击，传统的机器制造行业已经步入了一个寒冷的冬天，随着市场的不断收缩，公司之间的竞争也变得越来越剧烈，公司的运营状况也越来越差，大部分公司都处于关闭或破产的境地。很多公司都在思考，该怎么做，该怎么做，该怎么做。逮妍妍则表示，在当前宏观经济形势下，公司除了“开源”外，还必须“节流”。所谓“开源”，就是

8、要继续开拓新的业务，获取新的客户群；所谓“节流”，即从控制公司的成本支出着手，通过“清库存”挖掘潜在价值，使公司生产的生产成本持续下降，从而提高公司的市场竞争力和利润率。袁伟指出，“成本是一家公司的核心竞争力，而在保证品质的同时，不断地减少成本，则是公司不断地拓展其在全球的占有率和增加其利润的根本”。在现代化的环境中，常规的成本控制与控制的观念已经不能与之相匹配，因此,在现代化的环境中，现代的公司应该以全成本控制与管理为基础，强化公司内部各个环节、各个部门、全过程和全体员工的成本控制与管理，在新的环境中，在公司中建立起一种能够提高公司的效益和提升公司的竞争能力的关键措施。国外研究现状：Fran

9、CiSC。认为，要有效准确地把握企业的各种品质费用，并对这些费用进行有效的控制与管理，对品质改善方案与品质规划具有一定的指导意义，这样就可以充分地利用费用的管理，实现费用的有效管理，实现费用的防范与处置，并为企业的运营与决策人员的费用分析与决策，推动企业按照“合理质量”运作与管理，进而增加企业的经济效益，增强市场竞争力。Diego指出，由于客观的经济条件和制度在持续地发展和演化，传统观念中的“品质费用”的观念不再能够覆盖今天人们对品质费用的所有理解，因此，品质费用的理论框架也出现了很大的改变。WiI1.iam指出，质量成本控制策划是企业构建质量成本控制体系、实施质量成本控制具有非常重大意义的一

10、件工作，计划是企业的财务部门以企业产品特点、企业规模、企业内部组织结构为基础,对计划展开的。规划后的结果要符合企业的具体情况，要把质量成本控制在“合理质量”之内，这样才能使成本合理，质量稳定，企业效益提高。1.3 选题的目的及意义费用管理是一家公司在营业利润不变时，费用管理的好坏，是一家公司能否获得较高利润的关键。在生产过程中，成本和品质的管理对于提高经济管理水平，减少人力资源的使用具有非常重大的意义。文章通过对目前我国企业在进行成本控制时所面临的问题进行了剖析，并针对这些问题，就企也应采取的措施和措施进行了探讨，以期为企业提高经济效益，增强自身的竞争能力提供一定的参考。同时，通过本课题的研究

11、，不但巩固了自身的专业理论知识，加深了对现代企业成本质量控制的理解，也希望通过此次论文的写作，为成本质量控制的研究提供一些参考。1.4 研究的内容及方法本文主要围绕现代企业质量成本控制的重要性和现状，现代企业成本质量控制存在的主要问题以及针对问题，加强企业质量成本控制的方法和建议三个方面进行研究讨论。文献查阅法、资料分析法:首先需要认真阅读相关的资料文献，加强写作的理论研究基础。主要通过图书馆和网上数据库查找相关的文献，通过阅读相关资料，归纳总结后对现代企业质量成本控制进行讨论研究。第2章现代企业质量成本控制概述2.1质量成本控制的概念企业的质量成本控制，就是企业的全部、全过程、全员参与，对企

12、业所有的耗材和支出进行的全面的、全过程的控制和管理。在新的时代背景下，现代化的公司应该把费用的管理和管理看作是一种系统工程，它是每个人、每个时间都应该参加的一种管理和管理的项目，它注重的是总体和全局，全面地对公司费用管理的对象、内容和方法进行了剖析和研究。但是，在传统的成本控制控制中，它是一种由少量的人来进行的管理与控制，它的管理方式主要集中于生产设备、原材料、人力工资、产成品的合格率等方面。但是，它的管理方法、管理模式都存在着许多的不足和漏洞，它存在着很大的片面性和局限性，已经不能充分地满足现代企业所面对的新情况的需要。2.2现代企业质量成本控制的重要性在当前大环境下，商品与服务的优劣会对一

13、个国家的经济的好坏产生直接影响。“质量”是一国经济、科技、教育、管理等各方面素质的全面体现。就一个公司而言，品质亦是公司生存与发展的保隙，更是公司打开销路的命脉。当前的一个大的市场特征就是顾客对商品品质的需求不断提高。因此，提升品质成为公司的主要经营策略与制造策略。由于品质差会对一家公司造成很大的不利后果:使一家公司在市场上的竞争能力下降，使一种商品或一种服务的制造费用上升，使一家公司在大众眼中的形象受损，从另外一个角度来看，过去，在争夺更大的市场占有率时，产品的定价是一个重要的决定因子，但是，这一点已经发生了很大的改变。许多使用者如今更重视品质，愿意付出较高的价格来购买品质较佳的商品。如今，

14、具有稳定品质的“高质量”的商品将会比具有不确定品质的商品所占有的市场比例更大，品质越好，也会为制造商提供更高的收益。品质好的商品，价格可能会高于品质差的商品，这就需要企业对商品的质量成本控制进行深入研究。2.3现代企业质量成本控制现状(1)目前，国企仍然是国家经济体系中的主体，但是，在由计划向市场经济转变中，一部分国企对改革开放进程进行了快速调整，另一部分国企对改革开放进程中出现了一些滞后现象。(2)一些企业热衷于走表面功夫，无视自身的品质工作根基，大肆推行超出自身的品质理念与品质标准，而非自身的品质与品质。从质量检查环节跳过了统计品质控制环节，导致大部分公司的品质没有达到其应有的目标。(3)

15、虽然当前的质量控制状况令人深思，但我们也应当认识到，如今能在激烈的市场环境下站稳脚跟的公司，其共性就是产品质量、服务质量都能不断提高，公司的质量控制工作已经得到了有效的执行，公司的质量控制工作已经全面展开，公司的质量控制工作已经形成了鲜明的对比，公司的质量观念非常强烈，认为产品质量就像公司的命一样，对客户的满意程度也非常高，这并不只是一种口头说法，而更多地体现在了工作的每个方面。(4)当下大环境下，不管是国企，还是私营企业，都感受到了空前的压力，在今后的国际市场上，怎样才能与外资企业相抗衡，才能更好地生存和发展，这将成为很多企业面临的一个重要课题。尽管我国的市场经济发展时间很短，但是有不少的公

16、司在这股潮流中，已经将最新的品质管理理念吸收、消化,并将其与自身的特征相融合，来进行实践，从而使自己持续地发展和壮大。第3章现代企业成本质量控制存在的主要问题3.1 管理观念落后在以往的质量成本控制理论中，把成本管控的目标概括为：减少成本，根据公司有没有节俭，而从减少甚至防止一些支出开始，把重点放在节俭和节省上，节俭已经变成了减少成本的基础。从现代成本控制的角度，对成本控制与控制的目的进行了剖析，可以看出，成本的降低是有一定的前提和限制的，在一些情形下，如果对成本支出进行了有效的控制，那么就会造成产品质量、产品竞争力以及公司的利润的降低，所以,这样的成本控制与控制是一种被动的，而不是积极的，全

17、面的成本控制与控制。在市场经济条件下，成本控制不再是单纯的降低费用，而是一种对资源进行最优分配,提高资金效益的有效控制。公司还没有养成注重成本支出的经营观念。公司的领导层并没有充分地关注到对成本费用的控制，只是将其视为是财务部门的工作，并没有将其视为降低经营成本的工作，而与一般的员工没有任何关系。而基层员工仅仅是在消极地贯彻企业所制订的工作标准，他们的成本观念不强，不能激发出他们对成本支出进行管理的热情。3.2 质量成本较高由于受到计划经济的思想的制约，企业在进行产品质量的控制时，常常把重点放在了对产品的费用进行管理和控制上，对企业内部的设计、供应、融资和环境等要素缺乏足够的重视，忽略了企业外

18、部的价值和价值链，这样的费用管理与迅速发展的市场经济的需要有着很大的差距，仅仅关注企业的生产费用将会对企业领导者的投入造成很大的负面影响。因为技术不够完善，生产工艺落后，生产工人的责任心不高等原因，导致了生产过程中出现的各种质量问题，从而导致了在企业的内部，出现了更多的品质损失，同时也导致了企业的对外的品质损失。对成本进行控制的观念比较薄弱，缺少与成本控制考核匹配的科学的控制体系和手段，在平时的工作中存在着很大的随机因素，这也导致了对成本进行控制的困难，从而导致了公司的成本一直处于高位。3.3技术创新不够安于现状，不重视研发新产品，更新工作落后，所制造的“大路货”和缺乏技术含量，缺乏市场竞争能

19、力。企业的技术人才缺乏吸收和消化新技术的能力，缺乏敢于创造的勇气，因循守旧。对老的.制造过程不加以改良，造成了机械、物资、材料在制造过程中的消耗，人力费用较高。同时，因为没有设置相应的计量仪表和器具，所以生产企业所使用的水、电、压缩空气、天然气、暖气等都没有任何的计算基础，这些都是依靠手工来估计的，这就导致了相关的费用无法被精确地汇总到生产成本当中,从而导致了生产的真实成本无法被精确地计算出来。第4章现代企业加强质量成本控制的方法和建议4.1 增强全员质量成本控制观念首先，为了让公司的产品在市场上拥有较强的竞争能力，所以，在进行成本控制的时候，就不能只停留在产品的制造流程上，而是要把目光往前，

20、对市场需求进行分析，对相关技术的发展趋势进行分析，对产品的设计进行分析，对顾客的使用、维护及处置进行深入研究。另外，由于市场的不断发展，非生产性的商品越来越商业化,因此，质量成本控制的内容应该从一般的物质性成本延伸到诸如人力资源成本，资本成本，服务成本，产权成本，环境成本等等这些非生产性的成本。强化企业的费用控制，最重要的是要增强职工的费用控制能力，增强职工的费用控制能力，使企业的费用控制能力由几个人控制转变为所有人的共同控制能力。采取“全民成本控制”的方式，首先要对各类费用的上限进行测量，再将其水平分解到各个部门，将其垂直于班组与个人，并将其与奖励相结合，使其责、权、利相统一，从而在全公司中

21、，建立起一个纵横交织的目标成本控制体系。在公司中，让公司中的每一个人都能培养出一种自我的成本控制的观念，同时，还能将一种内在的制约和激励制度引进到公司中，从而让公司中所有人都能更好地发挥出他们对公司进行成本的管理和控制的主动性。4.2 制定合理的成本控制目标企业进行成本控制，就是要把成本费用降到最低，以获得最大的收益。因此，在确定目标费用的时候，既要根据公司的盈利目的，也要根据产品的市场定价来确定。制定一个合理的费用管理指标，首先要做好公司每年的费用项目的分析工作，把市场的销售指标作为指导，把要达到这些指标的费用项都列出来，将其与利润进行比较,然后再制定一个科学合理的费用预算。其次是对产业的价

22、值链进行剖析，提升产业的垂直关联，亦能让公司与上游、下游及渠道商合作，达到减低生产费用，提升公司的总体竞争力；最后是对竞争者的价值链进行研究，根据这些研究结果，我们可以计算出竞争者的费用，并与自己的公司进行对比，从而制定出属于自己的公司的不同的策略，从而获得更大的价格便宜，从而提升自己的竞争力。4.3 依靠现代化手段强化质量成本控制在现代经济社会发展中，信息化是影响经济发展和经济发展的关键。企业的费用控制是伴随着社会的不断发展而变得更加复杂化的，特别是与科学技术发展密切相关的现代化费用。而在这种情况下，企业的费用控制是否能够随着情况的变化而不断地提升，以及是否能够正常地开展业务活动，则主要依赖

23、于费用的信息回馈的质量。在这种情况下，企业的费用控制就应该顺应这种需要，并在信息化的基础上进行改进。利用电子电脑作为一种工具，使公司的成本控制与控制工作得到了极大的提高，从而提高了公司的业务处理水平，这对于及时准确地进行成本预测、决策和核算，高效地进行成本控制，全面地考核和分析成本具有十分重大的作用。通过实例说明，将计算机信息化与企业的财务会计、财务会计、财务会计、财务会计等业务相结合，可以为企业降本增效、降本增效、降本增效、降本增效等工作，具有重要的现实意义。结论随着我国市场经济的快速发展，我国的经济形势已经出现了明显的改变。公司要站在发展的战略的角度上，对公司的所有的费用进行全面的控制和减

24、少，要建立起全员的费用管理观念，在新的情况下，在公司的费用管理中不断地应用现代的经营方式和各种先进的费用控制和管理方式，实行全过程的、全员的和全面的费用控制，这样就可以提高公司的竞争能力，使公司的利润达到最大。在我们对经济结构和产业结构进行进一步的优化过程中，要实现在2030年前建成一个制造大国的奋斗目标，就必须持续地对已有的工业进行重新组合。如果一个公司要在这场变革的浪潮中立足，不被时代所抛弃，就需要在这场变革中，不断地加强对其的控制，不断地制造出高质量、低价格的商品，以满足市场的需要，最后才能在这场残酷的竞争中获胜。致谢求学生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的

25、时候，有一种如释重负的感觉，感慨良多。诚挚地感谢我的论文指导老师，他在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。还有教过我的所有老师们，你们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我学习中的榜样，你们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。感谢陪伴在我身边的同学、朋友，感谢你们为我提出的有益的建议和意见，有了你们的支持、鼓励和帮助，我才能充实地度过这段难忘的求学历程。参考文献1戴晓庆.加强企业成本管控的有效策略分析J.企业改革与管理,2020,(16):179-180.2逮妍妍.质量成本控制在企业中的应用研究J.商讯,2019,(24):107-108.3袁伟.关于上市公司成本控制的探讨J.

26、商讯,2018,(24):117+119.4孙德欣.论长租公寓成本控制以分散式长租公寓为例J.财会学习,2020,(24):179-180.5刘健.关于单位项目全过程的成本控制与管理风险研究J.财会学习，2020,(24):133-135.6陈红.目标成本控制在企业经济管理中的应用研究J.纳税,2018,14(24):149-150.7王宏娟.房地产开发企业项目建设成本管控研究J.纳税,2020,14(24):161-162.8罗莉.房地产企业财务成本控制研究J.纳税,2019,14(24):67-68.9柳泉清.探讨企业财务管理存在的问题及对策J.纳税,2020,14(24):91-92.10周娅.医药企业财务管理存在的主要问题J.纳税,2020,14(24):123-124.