集团公司后备人才管理办法.docx

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1、集团公司后备人才管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍，满足集团公司改革发展需要，结合实际，特制定本办法。第二条管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）平等择优、注重实绩；（三）注重发展潜力，重视培养提高；（四）坚持备用结合，实行动态管理；（五）服从工作大局，统一调配使用。第二章管理机构第三条集团公司党委作为后备人才管理机构，履行决策、审批职能，负责入库人员名单、动态调整方案的审定。第四条集团公司人力资源部为后备人才日常管理工作机构,负责后备人才的日常管理工作。其工作职责为：拟定人才库的遴选方案，并组织实施；对入库人员资料进行初审、汇总和考察；负责后备

2、人才培养、考核评价。第三章人才库分类第五条集团中层正职后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司M9级管理人员；以及表现突出、特别优秀的M8级管理人员（占比不超过30%）。（二）入库条件：主要在符合年龄、学历、专业管理背景、集团公司M9级或M8级中具有一定任职年限的人员中遴选。（三）入库规模：原则按中层正职职数的1:2比例确定。第六条集团中层副职后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司M8级管理人员；以及表现突出、特别优秀的M7级管理人员（占比不超过30%）。（-）入库条件：主要在符合年龄、学历、专业管理背景的集团公司M8级或M7级中具有一定任职年限的人员中遴选。（三）入库规模：原则按中

3、层副职职数的1:1比例确定。第七条集团关键岗位后备人才库（一）入库范围：符合条件的集团公司关键岗位（所属企业财务部门和招投标部门负责人）所在岗位职等以下两级人员。（二）入库条件：主要在符合年龄、学历、职称、专业管理背景的集团关键岗位所在岗位职级以下两级人员中遴选。（三）入库规模：原则按关键岗位职级职数的1:1比例确定。第四章选拔程序第八条拟定入库条件。由集团公司人力资源部牵头拟定各类后备人才遴选条件，报集团党委审定后，作为遴选依据。第九条发布公告。将遴选条件、工作步骤等面向集团所属单位发布。第十条推荐入库。可采取单位推荐、个人自荐、各类表彰人员推优等方式，产生推荐人选。第十一条入库审核。集团公

4、司人力资源部根据推荐情况，按照一定的程序和方式，对推荐人选进行考察，考察后报集团党委审定，形成最终入库名单。第五章动态调整第十二条后备人才库原则上应实行年度动态调整，由集团公司人力资源部对遴选条件作出调整，报集团公司党委审批后,开展入库和出库调整。第十三条入库调整。满足遴选条件的人员，经推荐、审核，纳入入库名单。第十四条出库调整。存在以下情况之一的人员将调整出库:（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提拔使用的；（二）工作失职，给企业造成较大损失或者不良影响的；（三）工作实绩不突出，发展潜力不大的；（四）年度考核结果不称职的；（五）作风不实、威信不高、群众意见较大的；（六）由于

5、健康原因，不能承担繁重工作任务的；（七）年龄超出后备条件要求的；（八）不服从组织调动的；（九）因其他原因不宜继续作为后备人才的。第六章人才库的管理第十五条后备人才库由集团公司党委管理，集团公司人力资源部负责日常工作。第十六条建立后备人才档案。后备人才档案内容包括:后备人才名单、简要情况登记表、考察材料及培养方案、年度考核登记表、学习培训和奖惩情况等。相关人员要做好保密工作。第十七条建立后备人才谈话制度，由集团公司人力资源部定期组织与后备人才谈心谈话，及时了解掌握思想动态、工作情况、自身建设等方面的情况。第七章人才库的运用第十八条人才库运用后备人才库主要用于干部提拔、调用锻炼、轮岗培养、在职培训

6、、挂职锻炼。（-）干部提拔。集团公司提拔各级干部的初步建议人选、竞聘报名人员原则上优先从后备人才库中产生。（-）调用锻炼。集团总部或所属企业面临重大项目、重要工作任务时，优先调用后备人才库人员。调用锻炼期间的表现,将作为后备人才库动态管理和干部任用重要依据。（三）轮岗培养。按照岗位职等管理相关规定，根据工作需要对符合轮岗条件的入库人员进行轮岗培养。（四）在职培训。集团公司为入库人员优先提供各类培训机会，保障培训资金。（五）挂职锻炼。集团根据实际工作需求，每年选派一定比例的入库人员到上级单位或基层一线进行挂职锻炼。第八章附则第十九条各单位要认真贯彻执行本办法，配合集团公司人力资源部做好后备人才日常管理工作，共同做好集团公司后备人才队伍建设工作。第二十条本办法由集团公司人力资源部负责解释。第二十一条本办法自印发之日起施行，X公司后备干部人才管理实施意见（X号）同时废止。