施工电梯管理制度.docx

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1、施工电梯管理制度为了加强施工现场的施工电梯管理，消除施工电梯危害因素，保障职工的人身安全和设备的安全，特制定本制度。1、项目部应配置专业施工电梯安装施工企业及电气与设备安装人员，负责其施工电梯的的安装、拆除与维修维护工作。施工电梯安装必须由具备相应安装资质等级的单位进行，各相关人员必须持证上岗，并要求具备相应能力。2、项目部应要求安装单位提供施工组织设计并进行审批，项目经理应落实技术负责人组织施工电梯安装单位人员、机电管理负责人、维护电工、机修工及其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制施工电梯施工组织设计，由公司总工程师及相关单位批准后，方可实施。项目部收集其它相关资料。3、项目部收集施工

2、电梯相关原材料、构配件及设备的出厂合格证明等相关资料。4、施工电梯开始安装及拆除前，项目部应与安装单位签订安全协议书，明确双方安全管理责任。根据施工电梯施工组织设计要求，结合环境/安全体系内容，组织相关人员做好技术交底工作。5、项目部安全员应及时安排、监督相关作业人员做好施工电梯的安装、维护、拆除等工作，并组织施工电梯安装单位及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。6、施工电梯安装完毕或结构更改完毕后，项目部组织相关单位人员做好施工电梯调试和相关技术测试机构检验工作，经检查验收合格，悬挂合格牌、限载牌、警示牌、安全技术操作规程牌等标识后，上报建设主管部门备案领取使用许可证，方可投入使用。7、施

3、工电梯在使用中应做好维护工作。在下列情况下，应进行重新试验检验：、正常工作状态下使用周期超过一年；、闲置超过一年后重新使用；、经进改进和大修后；、重新安装后继续使用；、遭受自然灾害（如六级及以上大风或大地震）。8、施工电梯正常工作状态下使用较长一段时间后，应进行大修。大修间隔最长不应超过15000ho施工电梯的大修应由专业单位进行，项目部不得擅自操作。9、项目部应组织对施工电梯进行每半个月一次的定期安全检查、每个月一次的环境/安全体系运行检查及每月一次的垂直度观测，认真做好设备鉴定工作。10、施工电梯在拆除之前，应先进行系统检查，设置隔离区与警示牌，派专人监护，确保符合要求后方可进行。11、项

4、目部环境安全员负责监督施工电梯的安装、维护、拆除及检查检验工作。12、施工电梯司机必须具备持证上岗，并具备相应能力。13、施工电梯安装人员、机电管理负责人、维护电工、机修工员及施工电梯司机应注意施工电梯的系统维护工作，除相关负责人员外，任何人员不得擅自作业。14、各人员作业，必须掌握其(重大)环境/危险因素，遵守安全技术操作规程，杜绝违章指挥与违章作业。15、执行标准：施工电梯应执行施工升降机安全规则(GBlOO55-1996)、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001Y).中天集团综合管理体系程序文件(ZT/MS100-2010)及其它相关标准与管理规定。16、责任：、项目(副)经理：

5、组织施工电梯的检查验收工作，监督各项实施效果。、技术负责人：审批安装单位提供的施工电梯安拆施工组织设计，组织项目部施工电梯施工组织设计编制工作，制订各项环境/安全技术措施、参加施工电梯的验收。、施工负责人：执行施工电梯安拆施工组织设计及各项技术措施要求，贯彻“管生产必须管安全”原则，组织施工电梯搭拆技术交底，合理安排施工任务，组织、督促机电管理组工作，指导、监督施工电梯安装、拆除工作。、安全员：对施工电梯的安装、维护、拆除及相关相关记录进行检查、监督，参加施工电梯验收，监督各项系统试验检测工作，在日常巡视中做好对施工电梯及相关人员的管理，负责相关资料的收集与记录的整理工作。、机电管理负责人：参

6、加施工电梯施工组织设计的编制，负责组织施工电梯中设备及电气的安装、维护、拆除工作及各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理设备及电气管理相关记录。、施工电梯安装单位负责人：提供施工电梯安装及拆除施工组织设计，并提交项目部审批。参加项目部施工电梯施工组织设计的编制，负责组织施工电梯架体安装，拆除、维修维护工作及各项试验测试，参加项目部的各类检查验收，整理、提交施工电梯安装相关资料及记录。、维护电工：参加施工电梯施工组织设计的编制，做好施工电梯电气系统安装、维护、拆除与巡视工作，参加各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理用电管理相关记录。、机修工:参加施工电梯施工组织设计的编制，做好设备维护与巡视工作，参加各项系统调试测试，参加项目部的各类检查验收，整理设备维修相关记录。、施工电梯司机：负责施工电梯操作及每日例保工作，整理相关记录。