企业培训计划说明指导书.ppt

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1、企业培训目标计划书,员工培训指导,为什么培训,培训是提高企业竞争力的秘密武器,2,计划安排,年度 计划,季度 计划,周末 计划,3,培训的四个发展阶段：,自我约束阶段,自我管理阶段,自我激励阶段,自我学习阶段,4,按培训计划分层次：,公司培训计划,员工培训计划,部门培训计划,5,按培训时间划分：,月度计划,季度计划,年度计划,6,年度培训计划结构：,7,年度培训计划主要内容：,（一）培训目的：解释说明为什么要培训？明确了培训目的方能确定目标，范围，对象以及内容 从根本上解决了培训计划所涉及的各种资源投入的规模和资金,8,（二）培训的目标:解决员工应该达到什么样的标准 根据培训的目的，结合培训资

2、源的情况，细分清楚 具体化，数量化，指标化和标准化,9,（三）培训对象和内容:,10,培训谁,培训什么,用哪种培训,（四）培训的范围:,个人,企业,部门,11,（五）培训的规模：,人数,场所,费用,工具,12,（六）培训的时间：,培训的范围,培训的对象,培训的方式,13,（七）培训的地点：一般安排学员能接受的地区 如果是一般岗位培训，就近原则,14,（八）培训的费用：直接培训成本指在培训实施过程中培训者与受训者的一切费用。（培训师费用，学员食宿费用等）间接培训费用指在培训实施过程中之外企业所需要支付的费用。（比如项目设计费用，培训对象培训期间的薪资等）,15,（九）培训的方法：由培训的目的，目

3、标，对象，内容，经费等决定 实现员工培训计划目标的重要保障,16,（十）培训的教师：企业培训应以学员为中心，培训管理的工作应由培训师来主导 培训师是培训实施的主导者，专业知识的传达者，技能的教练,17,（十一）培训计划的实施:选好培训班的负责人以及管理者 做好相关部门的协调 定期做好评估，测试，保证教学质量,18,年度培训计划的要求：,（一）系统性,标准化,可靠性,一致性,19,（二）普遍性,适应的工作岗位,适应不同的员工,20,（三）有效性,针 对 性,高 效 性,相 关 性,21,制定年度培训计划的程序：,1.培训需求分析,目标,方法,明确员工现有技能水平,测试现有成绩,22,2.工作岗位

4、说明,目标,方法,收集新岗位要求和现有岗位要求的数据,查阅相关报告,23,3.工作任务以及分析,目标,方法,明确岗位对培训要求预测培训潜在的困难,对设计培训内容分类，分析,24,4.培训内容排序,目标,方法,将培训内容排先后顺序,分析各项内容地位，并排序,25,5.描述培训目标,目标,方法,编制目标手册,任务说明，对相关内容加工,26,6.设计培训内容,目标,方法,根据培训目标设定内容,外聘，借助外部中介机构,27,7.设计培训方法,目标,方法,根据培训内容选择方法,采用经验分享，小组讨论等,28,8.设计评估标准,目标,方法,选择测评的工具，评估,采用模拟实验或外部对评测工具进行评价,29,

5、9.实验验证,目标,方法,对培训计划分析，改进,征求多方意见，或者进行实验试点,30,制定培训计划注意事项：,1.制定培训的总体目标:,企业的总体战略目标,企业人力资源的总体规划,企业培训需求分析,目标,31,2.确定具体项目的二级目标：,实施过程,评估方法,工作要求,实施步骤,时间跨度,32,3.分配培训资源:,按阶段目标,按轻重缓急,人 力,物 力,财 力,33,4.进行综合平衡:,在培训投资与人力资源规划之间的平衡,在企业正常的生产与培训项目之间平衡,在员工培训需求与师资来源之间的平衡,在员工培训与职业生涯规划之间的平衡,在培训项目与项目完成期限之间的平衡,34,年度计划书的必备项目及要

6、求：,1.计划名称2.计划者姓名3.计划日期4.计划目的以及内容简单内容5.计划步骤(时间，人员，费用，操作等）6.计划期待的效果7.对计划问题症结的想法8.参考文献,35,年度计划表的制定,1.年度培训计划表 根据年度计划书的要求，年度培训计划将一年的培训项目按内容，方式，参与人员，时间地点等详细列出。,36,2.年度轮岗培训计划表:,轮岗培训定义,轮岗培训特点,轮岗培训要求,在公司内部不同部门，岗位轮换掌握多岗位能力,扩大知识面丰富工作经验培养潜力员工,抓住重点有针对性培训,培训形式方法,师父带徒弟,直接 任职,工作 实习,培训者,部门负责人,业务 骨干,部门其他人,37,年度轮岗培训计划表,38,部门年度培训计划申请表,39,企业人员年度培训计划书,40,